建筑安全管理部考核制度

PAGE建筑安全管理部考核制度一、总则（一）目的为加强建筑安全管理部的工作效能，确保建筑施工过程中的安全管理工作得到有效落实，保障施工人员生命安全和财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于建筑安全管理部全体工作人员，包括安全管理人员、安全监督人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对安全管理部工作人员的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作态度（20分）1.责任心（10分）对建筑安全管理工作高度负责，积极主动履行职责，无推诿扯皮现象，得810分。责任心较强，能较好地完成本职工作，但偶尔出现工作懈怠情况，得57分。责任心不足，工作敷衍了事，对安全管理工作重视不够，得04分。2.敬业精神（10分）热爱建筑安全管理工作，全身心投入，经常主动加班加点完成工作任务，得810分。具有一定敬业精神，能按时完成工作任务，偶尔主动承担额外工作，得57分。敬业精神欠缺，工作积极性不高，按时完成工作任务但缺乏主动性，得04分。（二）工作能力（30分）1.专业知识（10分）熟悉国家建筑安全法律法规、行业标准及安全管理专业知识，能熟练运用到实际工作中，得810分。掌握基本的建筑安全知识，但对新法规、新标准的学习不够及时，在工作中能基本运用，得57分。专业知识欠缺，对建筑安全法律法规和行业标准了解较少，工作中常出现知识不足的情况，得04分。2.业务技能（10分）具备较强的安全检查、隐患排查、风险评估等业务技能，能准确发现问题并提出有效解决方案，得810分。。业务技能较好，能完成常规的安全管理业务工作，但在复杂问题处理上能力稍显不足，得57分。业务技能一般，安全检查、隐患排查等工作质量不高，解决问题能力有限，得04分。3.沟通协调能力（5分）与施工单位、监理单位等相关部门沟通顺畅，协调能力强，能有效推动安全管理工作开展，得45分。沟通协调能力较好，能与相关部门进行正常沟通，但在协调重大问题时存在一定困难，得23分。沟通协调能力较差，与相关部门沟通不畅，影响工作进展，得01分。4.应急处理能力（5分）熟悉建筑安全事故应急预案，具备较强的应急处理能力，在模拟演练或实际事故处理中表现出色，得45分。了解应急预案，能参与应急处理工作，但应急反应速度和处理效果一般，得23分。对应急预案不熟悉，应急处理能力不足，在事故发生时不能有效应对，得01分。（三）工作业绩（50分）1.安全制度执行情况（15分）严格监督施工单位执行建筑安全管理制度，施工现场安全制度落实到位，无违规行为，得1215分。能督促施工单位执行安全制度，但仍存在个别违规现象，得911分。对安全制度执行监督不力，施工现场违规行为较多，得08分。2.安全检查与隐患排查（15分）定期组织全面的安全检查和隐患排查工作，及时发现并整改安全隐患，隐患整改率达到100%，得1215分。能按时进行安全检查和隐患排查，发现的隐患能及时督促整改，但整改率未达到100%，得911分。安全检查和隐患排查工作不及时、不全面，隐患整改不彻底，得08分。3.安全教育培训效果（10分）组织开展的安全教育培训工作扎实有效，施工人员安全意识和技能明显提高，培训后安全事故发生率显著降低，得810分。安全教育培训工作有一定成效，但培训效果不够理想，安全事故发生率有所下降但不明显，得57分。安全教育培训工作流于形式，施工人员安全意识和技能无明显提升，安全事故发生率未降低，得04分。4.安全事故控制情况（10分）建筑施工期间无安全事故发生，得810分。发生轻微安全事故，能及时妥善处理，未造成重大影响，得57分。发生较大安全事故，对公司造成较大损失，得04分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全管理部负责人根据工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。定期考核时，工作人员需提交书面工作总结，安全管理部负责人结合日常考核记录进行综合评定。3.专项考核：针对重大安全管理项目或突发事件，对相关工作人员进行专项考核，重点考核其在项目中的表现和应急处理能力。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年进行一次年度综合考核，年度综合考核结果为全年四个季度考核结果的加权平均值。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写《建筑安全管理部工作人员考核自评表》，提交给安全管理部负责人。（二）上级评价安全管理部负责人根据工作人员日常工作表现、书面工作总结及个人自评情况，对其进行评价，填写《建筑安全管理部工作人员考核评价表》。（三）综合评定安全管理部负责人将个人自评和上级评价结果进行汇总，结合日常考核记录，对工作人员进行综合评定，确定考核得分。（四）结果反馈考核结果经部门负责人审核后，反馈给被考核工作人员。如被考核人对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向安全管理部负责人提出申诉，安全管理部负责人应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果告知申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。2.连续两个季度考核得分60分以下的，给予警告处分，扣发当季绩效奖金的50%。3.连续三个季度考核得分60分以下的，予以辞退。（二）岗位晋升1.年度考核得分排名前[X]%的工作人员，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分优秀的工作人员，可作为公司内部培训讲师，参与公司安全管理培训工作，提升个人职业发展空间。（三）培训与发展1.针对考核中发现的工作