10kv线路线损管理考核制度

PAGE10kv线路线损管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司10kv线路线损管理，降低电能损耗，提高经济效益，确保电网安全、稳定、经济运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各部门、各供电所及相关工作人员在10kv线路线损管理工作中的考核与评价。（三）考核原则1.公平公正原则严格按照本制度规定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面系统原则对10kv线路线损管理涉及的各个环节、各个岗位进行全面考核，涵盖线路规划、运行维护、计量管理、抄核收等方面，确保线损管理工作的系统性和完整性。3.激励约束原则通过考核，对在10kv线路线损管理工作中表现优秀的部门和个人给予奖励，对工作不力、未能完成线损管理目标的进行处罚，充分发挥考核的激励和约束作用，促进线损管理水平的提升。4.持续改进原则根据考核结果，及时总结经验教训，发现问题及时整改，不断完善线损管理措施和方法，持续降低线路线损率，提高公司经济效益。二、管理职责（一）生产技术部门1.负责制定和完善10kv线路运行维护管理制度、技术标准和操作规程，指导基层单位做好线路日常维护工作。2.组织开展10kv线路的技术改造和升级工作，优化电网结构，提高线路供电能力和可靠性，降低线路损耗。3.定期对10kv线路的运行状况进行分析评估，及时发现和解决线路存在的问题，提出改进措施和建议。4.负责10kv线路的无功补偿装置的规划、选型、安装和调试工作，确保无功补偿装置正常运行，提高功率因数，降低无功损耗。（二）营销部门1.负责制定和完善10kv线路抄核收管理制度和工作流程，确保抄表数据准确、及时，电费核算无误，电费回收足额。2.加强用电客户管理，定期开展用电检查和营业普查工作，查处窃电、违约用电行为，堵塞管理漏洞，减少电量损失。3.负责10kv线路计量装置的选型、安装、校验和维护管理工作，确保计量装置准确可靠，减少计量误差引起的线损。4.分析10kv线路的用电负荷特性和变化规律，合理安排电网运行方式，优化电力资源配置，降低线损。（三）供电所1.负责辖区内10kv线路的日常运行维护工作，包括线路巡视、设备检修、缺陷处理等，确保线路安全可靠运行。2.严格按照规定的抄表周期和抄表路线进行抄表，确保抄表数据准确、完整，及时上报营销部门。3.加强对辖区内用电客户的管理，配合营销部门开展用电检查和营业普查工作，协助查处窃电、违约用电行为。4.做好10kv线路计量装置的日常维护和管理工作，发现问题及时报告并配合处理，确保计量装置正常运行。5.负责辖区内10kv线路无功补偿装置的日常维护和管理工作，保证无功补偿装置可靠投运，提高功率因数。（四）调度部门1.负责制定和执行10kv线路的合理运行方式，优化电网潮流分布，降低线路损耗。2.根据电网运行情况和负荷变化，及时调整10kv线路的运行方式，避免线路过负荷、低电压运行，提高电网运行效率。3.加强与各部门的沟通协调，确保电网运行信息及时准确传递，共同做好10kv线路线损管理工作。（五）其他部门各部门应按照各自职责，配合做好10kv线路线损管理相关工作，形成线损管理工作合力。三、线损指标及计算方法（一）线损指标1.综合线损率：公司10kv线路综合线损率应控制在[X]%以内。2.分线路线损率：各10kv线路的线损率应根据线路实际情况，分别制定合理的控制指标。（二）计算方法1.10kv线路线损电量计算公式：线损电量=供电量售电量2.10kv线路线损率计算公式：线损率=（线损电量÷供电量）×100%3.供电量计算方法：供电量=关口表电量+线路损失电量（按线损率估算）4.售电量计算方法：售电量=各用电客户抄见电量之和四、线损管理措施及考核标准（一）线路规划与建设1.考核标准线路规划应科学合理，符合电网发展规划和当地经济社会发展需求，避免线路迂回、供电半径过长等问题。若因规划不合理导致线损过高，每次扣责任部门[X]分。新建、改造10kv线路应采用节能型设备和材料，推广应用新技术、新工艺，提高线路技术水平。未按要求采用节能设备和材料的，每发现一处扣责任部门[X]分。2.管理措施生产技术部门应会同相关部门，结合电网现状和发展需求，定期开展10kv线路规划工作，确保规划的科学性和合理性。在新建、改造10kv线路项目中，严格按照相关标准和规范选用节能型设备和材料，加强项目设计审查和施工监督管理。（二）运行维护管理1.考核标准供电所应严格按照规定的周期和内容对10kv线路进行巡视检查，及时发现和处理线路设备缺陷。未按规定进行巡视检查或发现缺陷未及时处理的，每次扣供电所[X]分。加强10kv线路设备的维护保养，确保设备正常运行。因维护不当导致设备故障，影响线路安全运行和线损的，每次扣责任部门[X]分。做好10kv线路通道清理工作，及时砍伐影响线路安全运行的树木等障碍物。通道清理不及时，影响线路安全或导致线损增加的，每次扣供电所[X]分。2.管理措施供电所应制定详细的线路巡视检查计划，明确巡视人员、巡视周期和巡视内容，建立巡视记录档案。加强线路设备维护人员培训，提高维护技能水平，严格按照维护规程进行设备维护保养。定期组织开展线路通道清理专项工作，明确责任人和清理范围，确保线路通道畅通。（三）计量管理1.考核标准10kv线路计量装置应选型正确、安装规范、校验合格，确保计量准确可靠。计量装置不符合要求或存在故障，导致计量不准确的，每次扣责任部门[X]分。加强计量装置的日常维护和管理，定期进行校验和轮换。未按规定进行维护、校验和轮换的，每次扣责任部门[X]分。严格执行计量装置加封制度，防止窃电行为发生。发现计量装置封印损坏或有窃电嫌疑的，应及时查明原因并处理。因计量装置管理不善导致窃电行为发生的，每次扣责任部门[X]分。2.管理措施营销部门应按照相关标准和规范，做好10kv线路计量装置的选型、安装和校验工作，确保计量装置质量符合要求。建立计量装置维护管理档案，记录维护、校验和轮换情况，定期对计量装置进行检查和评估。加强计量装置加封管理，明确加封人员职责，严格执行加封流程，对发现的封印异常情况及时进行调查处理。（四）抄核收管理1.考核标准抄表人员应严格按照规定的抄表周期和抄表路线进行抄表，确保抄表数据准确、完整。抄表数据不准确或漏抄的，每次扣抄表人员[X]分。电费核算人员应认真审核抄表数据，确保电费计算准确无误。因核算错误导致电费少收或多收的，每次扣电费核算人员[X]分。加强电费回收管理，及时催缴电费，确保电费足额回收。发生电费拖欠的，根据拖欠金额和时间，扣责任部门相应分数。2.管理措施营销部门应制定抄表工作规范，明确抄表人员职责和抄表要求，加强抄表人员培训和考核。建立电费核算审核制度，实行双人审核，确保电费计算准确。加强电费回收管理，建立电费回收预警机制，对欠费客户进行分类管理，采取有效措施催缴电费。（五）无功管理1.考核标准10kv线路无功补偿装置应合理配置、运行正常，确保功率因数达到规定要求。功率因数未达到要求的，每次扣责任部门[X]分。定期对无功补偿装置进行检查和维护，确保装置可靠投运。因维护不当导致无功补偿装置不能正常运行的，每次扣责任部门[X]分。2.管理措施生产技术部门应根据线路负荷情况，合理规划无功补偿装置的配置，确保无功补偿容量与负荷无功需求相匹配。供电所负责无功补偿装置的日常维护和管理，建立维护记录档案，定期对装置进行检查和调试。（六）用电检查与反窃电1.考核标准营销部门应定期组织开展用电检查和营业普查工作，及时发现和查处窃电、违约用电行为。未按规定开展检查或发现问题未及时处理的，每次扣营销部门[X]分。供电所应积极配合营销部门开展用电检查工作，提供相关线索和支持。对用电检查工作不配合的，每次扣供电所[X]分。加强反窃电技术手段建设，提高反窃电能力。因反窃电措施不力，导致窃电行为长期未被发现的，每次扣责任部门[X]分。2.管理措施营销部门制定用电检查和营业普查工作计划，明确检查内容、检查人员和检查周期，建立检查记录档案。加强与供电所及相关部门的沟通协调，形成反窃电工作合力。持续投入反窃电技术研发和设备更新，提高反窃电技术水平。（七）线损分析与考核1.考核标准各部门应定期开展10kv线路线损分析工作，查找线损异常原因，制定改进措施。未按要求开展线损分析或分析不深入、措施不落实的，每次扣责任部门[X]分。根据线损考核结果，对完成线损管理目标好的部门和个人进行奖励，对未完成目标的进行处罚。未按规定进行奖惩的，扣责任部门[X]分。2.管理措施生产技术部门、营销部门等相关部门应每月对10kv线路线损情况进行分析，形成线损分析报告，提出针对性的改进措施。建立线损考核奖惩制度，明确奖惩标准和程序，确保奖惩公平公正。五、考核周期与方式（一）考核周期10kv线路线损管理考核实行月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（二）考核方式1.数据收集生产技术部门、营销部门、供电所等相关部门应按照规定及时准确收集10kv线路线损管理相关数据，包括线路运行维护记录、计量装置校验记录、抄表数据、电费回收情况等，并报送至公司线损管理工作领导小组办公室。2.指标计算与分析公司线损管理工作领导小组办公室根据收集的数据，按照本制度规定的线损指标及计算方法，计算各部门、各线路的线损率等指标，并进行分析评估。3.考核评分根据各部门、各线路的线损管理工作完成情况，对照考核标准进行评分。评分结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。4.结果公示与反馈考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果反馈至各部门，并作为年度绩效考评和奖惩的依据。六、奖励与处罚（一）奖励1.在10kv线路线损管理工作中，成绩显著，线损率连续[X]个月达到或低于考核指标，且同比下降幅度较大的部门或个人，给予一次性奖励[X]元。2.提出创新性的线损管理措施或技术方案，经实践应用后取得明显降损效果的，给予相关人员一次性奖励[X]元。3.在用电检查和反窃电工作中表现突出，成功查处重大窃电案件，为公司挽回重大经济损失的，给予相关部门或个人一次性奖励[X]元。（二）处罚1.月度线损率未达到考核指标的部门，给予通报批评，并扣减部门当月绩效奖金的[X]%。2.年度线损率累计未达到考