乡镇干部 平时考核制度

PAGE乡镇干部平时考核制度一、总则（一）目的为了加强乡镇干部队伍建设，客观、公正、全面地评价乡镇干部的工作表现和业绩，激励乡镇干部积极履行职责，提高工作效能，根据国家有关法律法规和干部管理规定，结合乡镇工作实际，制定本平时考核制度。（二）适用范围本制度适用于乡镇机关全体在职干部，包括副科级以上领导干部和一般干部。（三）基本原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以事实为依据，避免主观随意性，确保公平公正。2.注重实绩原则：突出对乡镇干部工作业绩和实际贡献的考核评价。3.全面考核原则：涵盖德、能、勤、绩、廉等各个方面，全面衡量干部表现。4.动态管理原则：及时跟踪干部工作进展，定期进行考核评价，实现干部管理的动态化。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会道德规范，注重个人品德修养，维护社会和谐稳定。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉乡镇各项工作流程和政策法规。2.组织协调能力：能够有效地组织开展工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通能力：善于与群众、同事、上级等进行沟通交流，准确传达信息，倾听意见建议。4.创新能力：具有开拓创新精神，能够提出新思路、新方法，推动工作不断取得新成效。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题。（四）绩1.工作任务完成情况：按时保质完成上级交办的各项工作任务，工作成效显著。2.重点工作推进情况：在乡镇重点项目建设、产业发展、民生改善等方面取得突出成绩。3.工作创新成果：在工作中探索出具有推广价值的经验和做法，为乡镇发展做出积极贡献。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从政教育：积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，筑牢拒腐防变的思想防线。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常纪实：乡镇干部通过填写工作日志、工作台账等方式，如实记录本人每日工作内容、工作进展、存在问题及解决措施等情况。2.定期检查：由乡镇考核工作领导小组定期对干部的日常纪实情况进行检查，核实工作任务完成情况。3.专项督查：针对乡镇重点工作、阶段性任务等，开展专项督查，对干部在专项工作中的表现进行考核评价。4.民主测评：每季度组织一次民主测评，由乡镇机关全体干部、村（社区）干部代表等对乡镇干部进行测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。5.个别谈话：考核工作领导小组成员与乡镇干部进行个别谈话，了解干部工作情况、存在问题及改进建议等。（二）考核周期平时考核以季度为周期，每季度末进行考核评价。四、考核程序（一）个人总结每季度末乡镇干部对照考核内容与指标，对本季度工作进行全面总结，填写《乡镇干部平时考核登记表》，并将个人总结和日常纪实材料一并提交所在部门（办公室）负责人。（二）部门（办公室）初评部门（办公室）负责人对本部门干部的个人总结和日常纪实材料进行审核，结合平时掌握的情况，对干部进行初评，确定考核等次建议，并在《乡镇干部平时考核登记表》上签署意见。（三）考核工作领导小组审核乡镇考核工作领导小组对各部门（办公室）报送的考核材料进行审核，综合考虑民主测评、个别谈话等情况，对干部考核等次进行审定。（四）结果反馈与公示考核结果以书面形式反馈给乡镇干部本人，并在乡镇机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。干部对考核结果如有异议，可在公示期内向乡镇考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给干部本人。五、考核等次及标准（一）考核等次平时考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）等次标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律情况好，民主测评优秀票得票率在[X]%以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，廉洁自律情况较好，民主测评称职及以上票得票率在[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，廉洁自律方面存在一些问题，民主测评基本称职及以上票得票率在[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在严重问题，民主测评不称职票得票率在[X]%以上。六、结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据平时考核结果，发放相应的绩效奖金。优秀等次的干部，绩效奖金按照[X]%的标准发放；称职等次的干部，绩效奖金按照[X]%的标准发放；基本称职等次的干部，绩效奖金按照[X]%的标准发放；不称职等次的干部，取消当季绩效奖金。（二）与评先评优挂钩平时考核结果作为乡镇干部评先评优的重要依据。连续四个季度考核优秀的干部，在年度考核中优先确定为优秀等次，并在评先评优、选拔任用等方面予以倾斜。（三）与职务晋升挂钩在同等条件下，优先提拔使用平时考核结果优秀的干部。对连续两个季度考核基本称职或出现一次不称职等次的干部，进行诫勉谈话，限期改进；对连续三个季度考核基本称职或出现两次不称职等次的干部，视情节轻重，给予调整岗位、降职、免职等组织处理。（四）与教育培训挂钩根据平时考核结果，针对干部存在问题和不足，有针对性地开展教育培训，提高干部综合素质和工作能力。七、组织领导（一）成立考核工作领导小组乡镇成立以党委书记为组长，乡镇长为副组长，其他副科级领导干部为成员的考核工作领导小组，负责平时考核工作的组织领导、审核把关和结果审定等工作。考核工作领导小组下设办公室，办公室设在乡镇组织办，负责平时考核工作的具体组织实施。（二）职责分工1.考核工作领导小组职责：制定平时考核工作方案，组织实施考核工作，审定考核结果，研究解决考核工作中出现的重大问题。2.考核工作领导小组办公室职责：负责考核工作的日常组织协调，收集、整理、审核考核材料，统计汇总考核结果，建立考核档案等。3.各部门（办公室）职责：负责本部门干部平时考核工作的组织实施，督促干部做好日常纪实，审核干部个人总结和考核材料，并提出初评意见。八、纪律与监督（一）纪律要求1.参与考核工作的人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，认真履行职责，确保考核结果真实、准确、公正。2.乡镇干部要如实提供个人工作情况和相关资料，不得隐瞒、虚报、伪造工作业绩等情况。对违反考核纪律的，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、组织处理或纪律处分。（二）监督机制1.建立健全考核工作监督机制，加强对考核过程和结果的