洗煤厂生产经营考核制度

PAGE洗煤厂生产经营考核制度一、总则1.目的：为了加强洗煤厂的生产经营管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，实现洗煤厂的可持续发展，特制定本考核制度。2.适用范围：本制度适用于洗煤厂全体员工，包括生产部门、技术部门、质量控制部门、设备管理部门、安全管理部门、行政管理部门等。3.考核原则公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果客观公正，确保员工的工作表现得到真实反映。激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，对不符合要求的员工进行惩罚，激励员工积极工作，同时约束员工的行为，确保各项工作的顺利开展。注重实绩原则：以员工的实际工作业绩为主要考核依据，重点考核员工在生产、质量、安全、成本控制等方面的工作表现。持续改进原则：考核制度应根据企业的发展和实际情况不断完善，通过考核发现问题，及时采取措施加以改进，促进企业管理水平的不断提高。二、考核内容与标准1.生产指标考核产量指标：以月为考核周期，考核洗煤厂的原煤入洗量、精煤产量、中煤产量、矸石产量等指标。根据实际产量与计划产量的对比情况进行评分，计算公式为：产量得分=（实际产量÷计划产量）×100。质量指标：考核精煤的灰分、硫分、水分等质量指标。根据精煤质量指标的实际完成情况与质量标准的对比进行评分，质量得分=（实际质量指标达到标准的程度）×100。例如，精煤灰分标准为[X]%，实际灰分为[Y]%，则灰分得分=（1（[Y][X]）÷（[Y]上限[X]下限））×100（假设[Y]在标准范围内）。生产效率指标：考核全员劳动生产率、设备利用率等指标。全员劳动生产率得分=（实际全员劳动生产率÷计划全员劳动生产率）×100；设备利用率得分=（实际设备运行时间÷设备应运行时间）×100。2.质量控制考核质量检验工作：考核质量检验人员的工作准确性、及时性。对检验数据的准确性进行抽查，如发现数据错误，每次扣[X]分；未按时出具检验报告，每次扣[X]分。质量事故处理：发生质量事故，根据事故的严重程度进行扣分。一般质量事故扣[X]分，重大质量事故扣[X]分，并追究相关人员的责任。质量改进措施：对提出有效质量改进措施并取得明显效果的部门或个人给予加分，每次加[X]分。3.设备管理考核设备运行状况：考核设备的完好率、故障率。设备完好率得分=（实际完好设备数量÷设备总数）×1早发，每次扣[X]分；未及时汇报，每次扣[X]分。安全培训工作：定期组织安全培训，培训计划完成率达到100%得[X]分，每降低10个百分点扣[X]分。培训效果通过考试或实际操作进行评估，员工平均成绩达到[X]分以上得[X]分，每降低5分扣[X]分。安全隐患排查与整改：每月定期进行安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。未按要求进行排查，每次扣[X]分；发现隐患未及时整改，每个隐患扣[X]分。隐患整改率达到100%得[X]分，每降低10个百分点扣[X]分。安全事故处理：发生安全事故，根据事故的严重程度进行扣分。一般安全事故扣[X]分重大安全事故扣[X]分，并追究相关人员的责任。6.行政管理考核工作纪律：考核员工的出勤情况、遵守规章制度情况。迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分；违反规章制度，视情节轻重扣[X][X]分。工作效率：考核行政管理部门的工作任务完成情况、工作响应速度。工作任务按时完成率达到100%得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分；接到工作任务后未及时响应，每次扣[X]分。文件管理：文件归档及时、准确，文件丢失或损坏每次扣[X]分；文件传递不及时，每次扣[X]分。会议组织：会议组织有序，通知及时，记录完整。会议通知未及时发布，每次扣[X]分；会议记录不完整，每次扣[X]分。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行考核，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。定期考核：每月末，由考核小组对各部门的工作进行全面考核，考核内容包括生产指标、质量控制、设备管理、安全管理、行政管理等方面。考核小组由洗煤厂领导、各部门负责人组成。专项考核：针对洗煤厂的重点工作或临时性任务，组织专项考核，对相关部门或个人的工作进行重点评估。2.考核周期月度考核：每月末进行一次月度考核，考核结果作为员工月度绩效奖金发放的依据。年度考核：每年末进行一次年度考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖励、惩罚的重要依据。四、考核结果应用1.绩效奖金发放：根据月度考核结果，计算员工的绩效奖金。绩效奖金=绩效奖金基数×绩效得分÷100。绩效奖金基数根据员工的岗位级别确定。2.晋升与调薪：年度考核结果优秀的员工，在晋升、调薪等方面享有优先权。连续两年年度考核优秀的员工，可晋升一级岗位；年度考核得分在[X]分以上的员工，可根据企业的薪酬政策进行调薪。3.奖励与惩罚：对考核结果优秀的员工给予奖励，如荣誉证书、奖金、晋升机会等；对考核结果不合格的员工进行惩罚，如警告、罚款、降职、辞退等。具体奖励与惩罚措施按照企业的相关规定执行。4.培训与发展：根据考核结果，发现员工的不足之处，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。对有潜力的员工，提供更多的发展机会，如轮岗、项目锻炼等。五、考核申诉1.申诉范围：员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。2.申诉方式：员工向考核小组提交书面申诉材料，申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。3.申诉处理：考核小组在接到申诉材料后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。如申诉成立，