组级安全网格员考核制度

PAGE组级安全网格员考核制度总则目的为加强公司安全管理，充分发挥组级安全网格员在安全管理中的作用，规范安全网格员考核工作，确保公司安全目标的实现，特制定本考核制度。适用范围本制度适用于公司内所有组级安全网格员。考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价安全网格员的工作表现。2.注重实效原则：考核指标应紧密围绕安全网格员的工作职责和工作目标，注重工作实际效果。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励安全网格员积极履行职责，同时对不履行职责或履行职责不到位的行为进行约束。考核内容与标准安全检查工作1.检查计划执行按照公司规定的安全检查周期和内容，制定详细的检查计划，并严格执行。每少一次检查计划扣[X]分。检查计划应涵盖本班组所有区域、设备、人员等安全相关要素。若有遗漏，每次扣[X]分。2.检查记录完整性每次检查均需详细记录检查时间、地点、检查人员、检查内容、发现的问题及整改情况等。记录不完整或缺失关键信息，每次扣[X]分。检查记录应字迹清晰、内容准确，能够真实反映安全状况。记录模糊不清或存在虚假信息，每次扣[X]分。3.问题发现与整改跟踪每次检查应发现并记录一定数量的安全隐患或问题，根据问题严重程度设定不同的分值。每月累计发现问题数量未达到规定要求的，按比例扣分。对发现的安全问题应及时跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。整改期限内未完成整改的问题，每个扣[X]分；整改后仍不符合要求的，每个加倍扣分。安全宣传教育1.培训计划制定与执行根据公司安全培训要求和本班组实际情况，制定年度安全培训计划，并报上级审核备案。未按时制定计划扣[X]分，计划不合理或不符合要求的扣[X]分。严格按照培训计划组织开展安全培训工作，培训记录应完整准确。每少一次培训扣[X]分，培训记录不完整扣[X]分。2.培训效果评估定期对安全培训效果进行评估，可通过考试、实际操作考核、员工反馈等方式进行。培训效果评估不合格率超过规定比例的，每次扣[X]分。根据评估结果，对培训内容和方式进行调整优化，以提高培训效果。未及时调整优化的扣[X]分。3.安全文化建设积极参与公司安全文化建设活动，在本班组内营造良好的安全文化氛围。如组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，根据活动质量和参与度给予相应加分或扣分。发动员工积极参与安全文化宣传，鼓励员工提出安全合理化建议。对提出有价值建议的员工给予表扬和奖励，对不积极参与的班组适当扣分。安全隐患排查与治理1.隐患排查及时性及时发现并报告本班组内存在的各类安全隐患，对突发安全隐患应在规定时间内上报。未及时发现或报告隐患的，每次扣[X]分；因未及时报告导致事故发生的，加重处罚。2.隐患治理措施有效性针对排查出的安全隐患，制定切实可行的治理措施，并确保措施有效执行。治理措施不合理或未有效执行的，每个隐患扣[X]分。对重大安全隐患应实行挂牌督办，跟踪治理进度，直至隐患消除。未按要求对重大隐患进行挂牌督办的扣[X]分。3.隐患治理效果验收隐患治理完成后，应及时组织验收，确保隐患得到彻底消除。验收不合格的，责令重新治理，并扣[X]分。应急管理工作1.应急预案制定与修订协助制定本班组的应急预案，并确保预案符合公司总体应急预案要求和相关法律法规、行业标准。预案制定不及时或不符合要求的扣[X]分。根据公司应急管理要求和实际情况变化，及时修订应急预案。未按时修订预案的扣[X]分。2.应急演练组织定期组织本班组员工开展应急演练，演练计划应明确演练内容、时间、地点、参与人员等。未按计划组织演练的每次扣[X]分，演练记录不完整扣[X]分。演练过程应真实模拟应急场景，检验员工应急处置能力。演练效果不佳或存在走过场现象的，每次扣[X]分。3.应急物资管理负责本班组应急物资的日常管理，确保应急物资完好、充足、存放位置正确。应急物资缺失、损坏或存放混乱的，每次扣[X]分。定期对应急物资进行检查、维护和更新，做好记录。未按要求进行管理的扣[X]分。安全工作配合与协作1.与上级部门配合积极配合上级安全管理部门的工作，及时完成上级交办的各项安全任务。对上级部门提出的安全整改意见和要求，应认真落实。未积极配合或未按时完成任务的，每次扣[X]分。2.与其他班组协作在安全管理工作中，与其他班组保持良好的协作关系，共同做好公司整体安全工作。因协作不畅导致安全工作受影响的，每次扣[X]分。3.信息沟通与共享及时向上级汇报本班组安全工作情况，同时与其他班组共享安全信息。信息沟通不及时或不准确的，每次扣[X]分。考核方式与周期考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对安全网格员的工作进行日常检查，包括检查记录、现场工作情况等，发现问题及时记录并扣分。2.定期汇报：安全网格员每月定期向上级汇报本班组安全工作情况，上级根据汇报内容进行评估打分。3.专项考核：针对安全检查、隐患治理、应急演练等重点安全工作任务，进行专项考核，根据任务完成情况给予相应评分。考核周期考核周期为每月一次，每月末对安全网格员当月工作进行全面考核，考核结果于次月上旬公布。考核结果应用绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定安全网格员当月绩效奖金系数。考核得分[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。晋升与奖励1.连续三个月考核得分排名靠前的安全网格员，在同等条件下优先获得晋升机会。2.对在安全管理工作中表现突出、成绩显著的安全网格员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。培训与辅导1.对考核得分较低的安全网格员，由上级主管进行一对一辅导，帮助其分析问题原因，制定改进措施，并跟踪改进效果。2.根据考核结果反映出的共性问题，组织针对性的安全管理培训，提高安全网格员整体业务水平。处罚与淘汰1.连续两个月考核得分低于[X]分的安全网格员，给予警告处分，并要求其提交书面整改计划。2.连续三个月考核得分低于[X]分的安全网格员，将予以辞退处理。申诉与处理申诉渠道安全网格员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向安全管理部门提出书面申诉。申诉处理安全管理部门接到申诉后，应在[X