县城武装部文职考核制度

PAGE县城武装部文职考核制度一、总则（一）目的为加强县城武装部文职人员队伍建设，提高文职人员素质，规范文职人员考核工作，确保文职人员履行职责，根据国家和军队有关规定，结合县城武装部实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于县城武装部聘用的文职人员。（三）考核原则1.客观公正原则。以事实为依据，全面、准确、公正地评价文职人员的德、能、勤、绩、廉。2.注重实绩原则。突出工作业绩和实际贡献，重点考核文职人员完成本职工作任务的情况。3.激励约束原则。将考核结果与文职人员的薪酬待遇、晋升、奖惩等挂钩，激励文职人员积极进取，约束其行为规范。4.分级分类原则。根据文职人员的岗位类别、层级等进行分级分类考核，增强考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德主要考核文职人员的思想政治素质、职业道德、个人品德等方面。包括政治立场、政治觉悟、对党忠诚、团结协作、诚实守信、廉洁自律等。2.能主要考核文职人员的业务能力、专业技能、学习能力等方面。包括履行岗位职责所需的专业知识、工作能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。3.勤主要考核文职人员的工作态度、工作作风、出勤情况等方面。包括敬业精神、工作积极性、主动性、责任心、遵守工作纪律等。4.绩主要考核文职人员的工作业绩、工作成效等方面。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益，以及取得的工作成果、创新成果等。5.廉主要考核文职人员的廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公等。（二）考核标准1.优秀思想政治素质高，职业道德好，业务能力强，工作业绩突出，工作态度认真负责，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，综合评价得分在90分以上（含90分）。2.良好思想政治素质较好，职业道德较好，业务能力较强，工作业绩比较突出，工作态度比较认真负责，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好，综合评价得分在80分至89分之间。3.合格思想政治素质一般，职业道德一般，业务能力基本满足工作需要，工作业绩一般，工作态度基本端正，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现合格，综合评价得分在60分至79分之间。4.不合格思想政治素质较差，职业道德较差，业务能力不能满足工作需要，工作业绩较差，工作态度不认真负责，存在廉洁问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现不合格，综合评价得分在60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由文职人员所在部门负责人负责，对文职人员日常工作表现进行实时记录和评价。考核内容包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、工作态度等。平时考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核每年年底进行一次，由县城武装部成立考核委员会组织实施。年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行，全面评价文职人员一年来的德、能、勤、绩、廉情况。3.专项考核根据工作需要，对文职人员在完成特定任务、承担重要项目等方面的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为对文职人员专项评价和奖惩的依据。（二）考核周期1.平时考核每月进行一次，于次月上旬完成。2.年度考核每年12月份进行，次年1月份公布考核结果。3.专项考核根据具体任务和项目的时间安排确定。四、考核程序（一）平时考核程序1.文职人员个人每日对自己的工作情况进行记录，包括工作内容、完成情况、遇到的问题及解决方法等。2.部门负责人每周对文职人员的工作记录进行检查和点评，指出优点和不足，并提出改进建议。3.每月末，部门负责人根据文职人员当月的工作表现，填写平时考核表，给出考核意见和评分。（二）年度考核程序1.考核准备成立考核委员会，负责年度考核工作的组织领导和审核把关。考核委员会成员包括武装部领导、各部门负责人等。制定年度考核工作方案，明确考核的内容、标准、方式、时间安排等。组织考核人员进行培训，使其熟悉考核程序和方法。2.个人总结文职人员撰写年度工作总结，全面总结自己一年来的德、能、勤、绩、廉情况，重点阐述工作业绩和存在的问题。3.民主测评组织文职人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评采取无记名投票方式进行，测评结果作为年度考核的参考依据。4.领导评价武装部领导根据文职人员的工作表现和个人总结，对其进行评价，提出考核意见。5.业绩评估各部门负责人对文职人员的工作业绩进行评估，提供具体的工作成果数据和评价意见。考核委员会综合平时考核、民主测评、领导评价、业绩评估等情况，对文职人员进行综合评价，确定考核等次。6.结果公示考核结果在县城武装部范围内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，文职人员如有异议，可以向考核委员会提出申诉。7.结果审定与备案考核委员会对公示无异议的考核结果进行审定，报武装部党委批准后备案。（三）专项考核程序1.专项考核任务下达后，相关部门制定专项考核方案，明确考核的具体内容、标准、方式、时间安排等。2.文职人员按照专项考核方案的要求，完成相关工作任务，并提交工作成果报告。3.考核人员对文职人员的工作成果进行审查和评价，必要时进行实地考察和面试。4.考核人员根据审查和评价情况，填写专项考核表，给出考核意见和评分。5.专项考核结果报考核委员会审定后，作为对文职人员专项评价和奖惩的依据。五、考核结果运用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的文职人员，给予适当的薪酬奖励，如发放一次性奖金、提高薪酬档次等。2.年度考核结果为不合格的文职人员，视情况降低薪酬档次或扣发部分绩效工资。（二）晋升晋级1.年度考核结果为优秀的文职人员，在同等条件下优先晋升晋级。2.连续两年年度考核结果为优秀的文职人员，可破格晋升晋级。3.年度考核结果为不合格的文职人员，取消当年晋升晋级资格。（三）奖励惩戒1.年度考核结果为优秀的文职人员，给予表彰奖励，如授予“优秀文职人员”称号、颁发荣誉证书等。2.年度考核结果为不合格的文职人员，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、警告、记过、降职、撤职等惩戒措施。（四）培训发展1.根据考核结果，为文职人员制定个性化的培训发展计划，提高其业务能力和综合素质。2.对于考核结果为优秀的文职人员，提供更多的学习培训机会和职业发展空间。3.对于考核结果为不合格的文职人员，安排针对性的培训和辅导，帮助其改进提高。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道文职人员如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内，向考核委员会提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由和事实依据。（二）申诉处理考