2025年法院考核制度

PAGE2025年法院考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价法院工作人员的德才表现和工作实绩，激励法院工作人员依法履行职责，提高审判质量和效率，推动法院工作科学发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地反映法院工作人员的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出对工作业绩的考核，重点考核审判工作质量、效率、效果以及其他各项工作任务的完成情况。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励法院工作人员积极进取，不断提高工作水平，同时对不称职人员进行相应的约束和处理。4.分类考核原则：根据不同岗位的工作特点和要求，制定相应的考核标准和方法，实施分类考核。（三）考核范围本考核制度适用于法院全体在职工作人员。（四）考核周期考核分为年度考核和平时考核。年度考核以自然年度为考核周期，每年年末进行；平时考核以季度为考核周期，每季度末进行。二、考核内容与标准（一）审判业务工作1.案件质量裁判文书质量：裁判文书应事实认定清楚，证据采信准确，法律适用正确，逻辑严谨，语言规范，格式符合要求。根据裁判文书的错误类型和严重程度进行扣分。案件审理程序合法性：严格按照法定程序审理案件，确保当事人诉讼权利得到充分保障。出现违反程序规定的情况，视情节轻重扣分。案件改判、发回重审情况：因审判质量问题导致案件被改判、发回重审的，根据改判、发回重审的原因和影响程度进行相应扣分。2.审判效率案件审理期限：严格按照法定审理期限审结案件，无超审限情况。对超审限案件进行统计和扣分。结案率：考核各业务部门及法官个人的结案数量和结案比例，鼓励多办案、快办案。3.审判效果当事人满意度：通过当事人回访、投诉举报等方式，了解当事人对案件审理过程和结果的满意度。当事人满意度较低的，酌情扣分。社会效果：关注案件审理对社会秩序、法治观念等方面的影响，注重化解社会矛盾，促进社会和谐。对具有良好社会效果的案件给予加分。（二）司法政务工作1.行政管理工作制度执行情况：严格遵守法院各项工作制度，如考勤制度、财务制度、保密制度等。违反制度的，根据情节轻重扣分。工作任务完成情况：按时、高质量完成各项行政管理工作任务，如文件起草、会议组织、档案管理等。对工作任务完成不及时或质量不高的进行扣分。2.后勤保障物资装备管理：合理配置和管理法院物资装备，确保设备正常运行，物资供应充足。因管理不善导致物资装备损坏、丢失或供应短缺的，酌情扣分。司法服务保障：为审判工作和法院工作人员提供优质的后勤服务，如餐饮、住宿、车辆保障等。服务质量不高，引起投诉的，进行相应扣分。（三）队伍建设1.思想政治素质政治理论学习：积极参加政治理论学习活动，认真学习党的路线方针政策，政治立场坚定。根据学习情况和政治表现进行评价和打分。职业道德修养：遵守法官职业道德准则，公正廉洁司法，维护法官良好形象。发现违反职业道德行为的，视情节给予相应扣分。2.业务能力水平专业知识掌握程度：熟悉法律法规和审判业务知识，不断更新知识结构。通过业务考试、案例分析等方式进行考核。业务技能提升情况：积极参加业务培训和学习交流活动，不断提高庭审驾驭、文书写作、调查取证等业务技能。对业务技能提升明显的给予加分。3.团队协作精神与同事协作配合情况：在工作中积极与同事沟通协作，互相支持，共同完成工作任务。因协作不畅影响工作的，酌情扣分。参与团队活动积极性：积极参加法院组织的各项团队活动，增强团队凝聚力。对参与团队活动不积极的进行适当扣分。（四）廉政建设1.廉洁自律情况严格遵守廉洁从政各项规定，无违法违纪行为。发现有廉政问题的，根据问题严重程度给予相应扣分，并按照有关规定进行严肃处理。2.廉政教育参与度积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识。对廉政教育参与度高、表现突出的给予加分。三、考核方式与程序（一）平时考核1.个人工作记录：法院工作人员应如实记录自己每天的工作内容、工作进展和完成情况，形成个人工作记录。2.部门负责人检查：各部门负责人定期对本部门工作人员的个人工作记录进行检查，了解工作进展情况，及时给予指导和督促。3.季度考核评价：每季度末，部门负责人根据个人工作记录、日常表现以及工作任务完成情况，对本部门工作人员进行季度考核评价，填写季度考核表，确定考核等次，并报政治部备案。（二）年度考核1.个人总结：被考核人在每年年末撰写个人年度工作总结，全面总结一年来的工作表现、工作业绩、存在问题及改进措施等。2.述职述廉：召开年度考核述职述廉会议，被考核人在会上进行述职述廉，汇报个人工作情况和廉政情况，接受其他人员的评议。3.民主测评：组织本部门人员及相关部门人员对被考核人进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。4.业绩考核：业务部门根据审判业务工作考核指标，对法官及其他审判辅助人员的案件质量、审判效率、审判效果等进行量化考核；司法政务部门根据司法政务工作考核指标，对行政管理和后勤保障人员的工作进行考核；政治部根据队伍建设考核指标，对全体工作人员的思想政治素质、业务能力水平、团队协作精神等进行考核。5.综合评定：考核领导小组根据个人总结、述职述廉、民主测评、业绩考核等情况，对被考核人进行综合评定，确定年度考核等次。6.结果公示：年度考核结果在法院内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，模范遵守各项规章制度，廉洁自律，在本部门年度考核中排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成本职工作任务，遵守各项规章制度，廉洁自律。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能完成本职工作任务，但存在一些不足之处，工作效率较低，或在遵守规章制度方面存在一些问题。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或在工作中出现重大失误，违反规章制度，存在违法违纪行为。（二）结果运用1.奖励年度考核被确定为优秀等次的人员：给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并在绩效奖金分配、晋升晋级、评先评优等方面予以优先考虑。连续三年被确定为优秀等次的人员：在晋升职务、职称时，同等条件下优先晋升。2.培训与交流基本称职等次的人员：由所在部门负责人对其进行诫勉谈话，提出改进要求，并安排一定的业务培训或学习交流活动，帮助其提高工作能力和水平。不称职等次的人员：视情况进行离岗培训、调整岗位或降职、免职等处理。对不称职人员，应进行深入的原因分析，制定针对性的帮扶措施，帮助其改进工作。3.绩效奖金分配：根据年度考核结果，确定绩效奖金发放系数。优秀等次人员绩效奖金发放系数高于称职等次人员，基本称职等次人员绩效奖金发放系数适当降低，不称职等次人员不发放绩效奖金。4.晋升晋级：年度考核结果作为法官等级晋升、公务员职务晋升的重要依据。连续三年考核优秀或在审判工作中表现特别突出的法官，可优先晋升法官等级；公务员晋升职务，一般应在近三年年度考核中被确定为称职以上等次。五、考核组织与监督（一）考核组织成立法院考核领导小组，由院长担任组长，副院长担任副组长，政治部、审判管理办公室、纪检监察部门等相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、组织实施考核工作、审定考核结果等。考核领导小组下设办公室，办公室设在政治部，负责考核工作的具体组织协调和日常事务处理。（二）监督机制1.纪检监察部门监督：纪检监察部门负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。对考核过程中发现的违规违纪行为，及时进行调查处理。2.群众监督：