审计局人员年度考核制度

PAGE审计局人员年度考核制度一、总则（一）目的为了加强审计局队伍建设，提高审计人员素质，规范审计工作行为，确保审计工作质量，特制定本人员年度考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价审计局人员的年度工作表现，激励审计人员积极履行职责，提高工作效率，促进审计事业的健康发展。（二）适用范围本制度适用于审计局全体在职人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对审计人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果向全体人员公开，接受监督。4.激励约束原则：考核结果与审计人员的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，具有较高的政治觉悟和政治素养。热爱祖国，热爱人民，热爱审计事业，具有强烈的事业心和责任感。2.职业道德遵守审计职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，保守秘密。坚持客观公正、实事求是，依法审计，敢于揭露问题，维护审计的权威性和严肃性。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，具有良好的团队精神和集体荣誉感。（二）能1.业务能力具备扎实的审计专业知识和技能，熟悉国家审计法律法规、方针政策以及相关业务领域的知识。能够熟练运用审计方法和技术手段，独立完成各类审计项目，保证审计工作质量。2.分析判断能力能够对审计发现的问题进行深入分析，准确判断问题的性质和严重程度，并提出合理的审计建议。3.沟通协调能力具备良好的沟通能力，能够与被审计单位、其他部门以及相关人员进行有效的沟通和协调，确保审计工作顺利开展。4.学习创新能力具有较强的学习能力，能够及时更新知识，适应审计工作不断发展的需要。勇于创新，积极探索审计工作的新思路、新方法，提高审计工作效率和效果。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，全年出勤率达到[X]%以上。因病、因事请假，严格按照规定履行请假手续。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作积极性和主动性。对工作任务不推诿、不敷衍，按时完成各项工作任务，工作效率高。（四）绩1.审计项目完成情况按照年度审计工作计划，高质量地完成各项审计项目，审计项目完成率达到[X]%以上。审计报告内容完整、数据准确、分析透彻、建议可行，审计成果得到有效运用。2.工作质量审计工作符合国家审计准则和相关质量控制要求，审计结论准确无误，无重大审计质量问题。审计发现的问题能够及时整改，整改率达到[X]%以上。3.工作创新在审计工作中提出创新性的思路、方法或建议，并取得显著成效，对提高审计工作水平有积极推动作用。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公，不以权谋私。审计过程中严格遵守审计纪律，不接受被审计单位的礼品、礼金、宴请等。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，不断增强廉洁自律意识，提高拒腐防变能力。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核由审计人员所在科室负责人负责对本科室人员进行日常考核，主要记录审计人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等。日常考核结果作为年度考核的重要依据之一。2.定期考核每年年底进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职：审计人员对本人年度工作进行总结汇报，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评：组织全体审计人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。领导评价：由局领导班子成员根据被考核人员的工作表现、工作业绩等情况进行评价。（二）考核程序1.成立考核小组考核小组由局领导班子成员、各科室负责人组成，负责组织实施年度考核工作。2.制定考核方案根据本制度的要求，结合审计局实际情况，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核实施按照考核方案的要求，组织审计人员进行个人述职、民主测评、领导评价等考核环节。考核小组对考核过程中收集到的各类信息进行整理、分析和汇总。4.确定考核结果考核小组根据日常考核、定期考核的结果，综合考虑审计人员的工作表现、工作业绩等情况，确定考核结果。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。5.公示考核结果将考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期间提出的异议，考核小组进行调查核实，并根据核实情况对考核结果进行调整。6.反馈考核结果考核结果确定后，由考核小组向被考核人员反馈考核结果，并进行谈话，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。四、考核结果的运用（一）奖励1.优秀等次人员给予表彰和奖励，颁发荣誉证书。在职务晋升、职称评定、评先评优等方面优先考虑。给予一定的物质奖励，奖励标准为[X]元。2.在审计工作中表现突出，有重大贡献的人员除给予上述优秀等次人员的奖励外，还可根据贡献大小给予额外的奖励，如记功、授予荣誉称号等。（二）培训与发展1.对基本称职等次人员由所在科室负责人对其进行谈话，指出存在的问题，提出改进要求，并制定针对性的培训计划，帮助其提高业务能力和工作水平。2.对不称职等次人员进行诫勉谈话，责令其写出书面整改计划，明确整改措施和期限。安排离岗培训，培训期间只发基本工资。经培训后仍不能胜任工作的，按照有关规定予以辞退或调整岗位。（三）薪酬调整1.优秀等次人员在下一年度薪酬调整时，给予适当的薪酬晋升，晋升幅度为[X]%。2.称职等次人员按照正常的薪酬调整政策进行调整。3.基本称职等次人员下一年度薪酬调整时，视情况给予适当的薪酬调整，但调整幅度不超过[X]%。4.不称职等次人员下一年度薪酬不予调整，如连续两年考核不称职，按照有关规定降低薪酬待遇。五、申诉与处理（一）申诉渠道审计人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出申诉，并提交书面申诉材料。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核小