项目负责人带班检查记录

项目负责人带班检查记录前言为切实履行项目管理主体责任，全面掌握项目现场实际情况，及时发现并消除各类隐患，保障工程建设顺利进行，特对[项目名称，此处可留空或泛指]项目开展本次带班检查工作。本记录旨在详细记录检查过程、发现的问题、整改要求及后续工作部署，为项目持续改进提供依据。一、检查基本信息*检查日期：X年X月X日*天气情况：[例如：晴，微风]*检查时段：上午X时至X时，下午X时至X时*带班负责人：[负责人姓名]*参与检查人员：[相关部门负责人、技术骨干、安全员等，可列举主要人员，如：王XX（工程部长）、李XX（安全主管）、张XX（施工队长）等]*检查范围及重点：本次检查覆盖项目[例如：主体结构施工区、机电安装作业面、材料堆放区、临时用电设施、消防安全通道等]。重点关注安全生产、工程质量、施工进度、文明施工及环境保护等方面。二、检查主要内容及情况（一）安全生产管理1.现场安全防护：对高处作业平台、临边洞口防护、脚手架搭设、安全网设置等进行了细致检查。总体防护情况基本到位，但部分区域存在防护栏杆固定不牢、个别作业人员未按规定佩戴安全帽等现象。2.特种设备及机具：对塔吊、施工电梯、钢筋加工机械等进行了检查。设备运行记录基本完整，日常保养有记录，但发现某型号电焊机电缆有轻微破损，已当场要求停机检查。3.临时用电：检查了配电箱、开关箱、线路敷设情况。未发现私拉乱接现象，但部分配电箱内存在杂物，需清理。接地接零保护系统符合规范要求。4.消防安全：消防器材配置齐全，压力正常，消防通道畅通。但某材料仓库内灭火器材被物料遮挡，已现场指出并要求立即整改。5.安全交底与教育：抽查了近期安全技术交底记录，内容基本齐全。现场作业人员对本工种安全注意事项有一定了解，但仍需加强常态化安全教育。（二）工程质量管理1.工序质量：重点检查了[例如：模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑]等工序。模板几何尺寸偏差在允许范围内，钢筋间距、保护层厚度基本符合设计要求。现场抽查了混凝土试块养护情况，符合规范。2.材料质量：检查了进场钢筋、水泥、砂石等主要材料的合格证、检验报告，并进行了外观检查。未发现不合格材料用于工程实体，但需加强材料进场验收的规范性记录。3.技术资料：施工日志、隐蔽工程验收记录等资料与工程进度基本同步，签字手续齐全，但部分检验批资料填写不够规范，需进一步完善。（三）施工进度与资源配置1.进度情况：对照施工计划，当前主要工序进度基本可控。[例如：地下室结构施工已完成XX%，比计划略有提前/滞后，分析原因主要为……]。2.资源投入：现场劳动力配置基本满足施工需求，主要施工机械运转良好。后续需根据进度计划，提前做好[例如：砌体材料、装饰装修队伍]的进场准备工作。（四）文明施工与环境保护1.现场场容：材料堆放基本有序，道路畅通。但施工区域内建筑垃圾清理不够及时，需安排专人负责日产日清。2.扬尘控制：主要施工道路有洒水降尘措施，出入口洗车平台运行正常。3.噪音控制：现场噪音在规定限值内，未接到周边居民投诉。三、发现的主要问题与隐患1.安全隐患：*问题一：[具体区域，如：3号楼东侧]外脚手架第三层转角处，有两根立杆基础沉降，存在失稳风险，需立即加固。*问题二：现场个别作业人员（如：XX作业班组）存在不按规定系挂安全带进行高处作业的现象。2.质量问题：*问题一：[具体部位，如：地下一层某轴线]剪力墙钢筋绑扎，局部存在间距超标现象，需返工调整。*问题二：某批次进场的防水材料，其外观检验发现边缘有少量破损，虽不影响主要性能，但需与供应商沟通处理。3.管理问题：*问题一：部分施工班组班前安全喊话流于形式，内容针对性不强。*问题二：现场施工日志记录偶有不及时、不详细的情况。四、问题处置及整改要求针对以上检查发现的问题，现提出如下整改要求：1.关于外脚手架立杆基础沉降问题：由[责任班组/责任人，如：架子班组张XX]负责，于X月X日前完成该部位立杆基础的加固处理，并经项目安全部验收合格后方可继续使用。2.关于高处作业不系安全带问题：立即对全体作业人员进行再教育，强调“三宝”使用的重要性。安全员加强现场巡查频次，对违规行为严格按照项目奖惩制度执行。由安全部[李XX]负责落实。3.关于剪力墙钢筋间距超标问题：由[钢筋班组王XX]负责，组织人员对该部位钢筋进行调整返工，确保符合设计及规范要求，返工完成后报项目技术部验收。限X月X日前完成。4.关于防水材料破损问题：由物资部[赵XX]负责与供应商联系，协商处理方案，可采取折价接收或退换货处理，并将结果上报项目经理。5.关于班前喊话及施工日志问题：要求各施工班组负责人提高认识，确保班前安全喊话内容具体、有针对性。施工日志由各施工员严格按照要求及时、准确、详细记录，技术负责人加强日常检查。五、本次检查总结与后续工作要求总体来看，项目当前整体运行状况基本受控，但在细节管理上仍存在一些不容忽视的问题，需引起各部门及全体管理人员的高度重视。安全生产是红线，工程质量是生命线，任何时候都不能松懈。1.强化责任落实：各部门负责人、各班组组长要切实履行第一责任人职责，将本次检查发现的问题及整改要求层层传达，落实到具体责任人。2.狠抓整改闭环：所有整改项必须明确整改时限、责任人，并实行销号管理。项目将在X月X日组织“回头看”复查，对未按期整改或整改不到位的，将严肃追究相关人员责任。3.加强过程管控：针对本次检查暴露出的共性问题，要举一反三，加强日常巡查和过程监督，避免同类问题