一级建造师考试施工成本控制核心内容试题及答案

一级建造师考试施工成本控制核心内容试题及答案考试时长：120分钟满分：100分一、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.施工成本控制是指在施工过程中对成本进行预测、计划、控制和核算等一系列管理活动。2.成本偏差分析中的“有利偏差”表示实际成本低于计划成本。3.预算成本是指项目计划完成时预计发生的全部成本。4.成本控制的关键在于事前控制，而非事后分析。5.目标成本是项目合同价格减去预期利润后的余额。6.成本核算必须按照国家统一的会计制度进行，不得随意调整。7.变动成本是指随工程进度变化而变化的成本，如材料费。8.成本控制报告应每月编制一次，并提交给项目经理和监理单位。9.成本偏差分析中的“不利偏差”表示实际成本高于计划成本。10.成本控制措施应贯穿于项目始终，包括设计、采购、施工等阶段。二、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.下列哪项不属于施工成本控制的范畴？（）A.成本预测B.成本核算C.成本决策D.质量控制2.成本偏差分析中，CV表示（）。A.成本绩效指数B.成本偏差C.成本预算D.成本超支率3.预算成本通常由（）编制。A.项目经理B.成本工程师C.设计单位D.监理单位4.成本控制的核心是（）。A.成本核算B.成本分析C.成本控制措施D.成本预测5.目标成本通常由（）确定。A.业主B.施工单位C.监理单位D.设计单位6.成本核算的基本原则不包括（）。A.权责发生制B.收付实现制C.实际成本法D.成本效益原则7.变动成本的特点是（）。A.不随工程进度变化B.随工程进度变化C.固定不变D.与质量相关8.成本控制报告的编制频率通常是（）。A.每日B.每周C.每月D.每季度9.成本偏差分析中，SV表示（）。A.成本偏差B.进度偏差C.成本绩效指数D.进度绩效指数10.成本控制措施应优先考虑（）。A.技术措施B.经济措施C.组织措施D.合同措施三、多选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.施工成本控制的主要内容包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析E.成本决策2.成本偏差分析的方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.指数法D.差额分析法E.回归分析法3.成本控制措施的类型包括（）。A.技术措施B.经济措施C.组织措施D.合同措施E.法律措施4.成本核算的依据包括（）。A.施工合同B.成本计划C.预算文件D.财务制度E.工程变更5.成本控制报告的内容通常包括（）。A.成本偏差分析B.成本节约情况C.成本超支原因D.成本控制措施E.成本预测结果6.成本控制的目标是（）。A.控制成本超支B.提高成本效益C.确保项目盈利D.降低工程成本E.优化资源配置7.成本控制的原则包括（）。A.全面控制原则B.动态控制原则C.责任控制原则D.过程控制原则E.成本效益原则8.成本控制的方法包括（）。A.目标成本法B.成本核算法C.成本分析法D.成本预测法E.成本决策法9.成本控制的责任主体包括（）。A.业主B.施工单位C.监理单位D.设计单位E.政府部门10.成本控制的工具包括（）。A.成本控制软件B.成本控制模型C.成本控制图表D.成本控制制度E.成本控制流程四、简答题（总共3题，每题4分，总分12分）1.简述施工成本控制的基本流程。2.成本偏差分析的主要指标有哪些？3.成本控制措施应如何分类？五、应用题（总共2题，每题9分，总分18分）1.某项目计划成本为1000万元，实际成本为950万元，计划进度为80%，实际进度为90%。请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。2.某项目发生以下成本变动：材料费超支5万元，人工费节约3万元，机械费超支2万元。请分析成本变动原因并提出相应的成本控制措施。【标准答案及解析】一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√二、单选题1.D2.B3.B4.C5.A6.B7.B8.C9.B10.C三、多选题1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE四、简答题1.施工成本控制的基本流程包括：-成本预测：根据项目计划，预测项目可能发生的成本。-成本计划：制定成本控制目标和计划，明确成本控制责任。-成本核算：记录和汇总项目实际发生的成本。-成本分析：分析成本偏差原因，提出改进措施。-成本控制措施：实施成本控制措施，确保成本目标实现。-成本考核：评估成本控制效果，总结经验教训。2.成本偏差分析的主要指标包括：-成本偏差（CV）：实际成本与计划成本的差额。-进度偏差（SV）：实际进度与计划进度的差额。-成本绩效指数（CPI）：实际成本与计划成本的比率。-进度绩效指数（SPI）：实际进度与计划进度的比率。3.成本控制措施应分类为：-技术措施：通过优化施工方案，降低成本。-经济措施：通过合理配置资源，降低成本。-组织措施：通过优化组织结构，提高效率。-合同措施：通过合同管理，控制成本风险。五、应用题1.计算结果：-CV=950-1000=-50万元（不利偏差）-SV=1000×90%-950=50万元（有利偏差）-CPI=950/1000=0.95-SPI=1000×90%/950=0.9472.成本变动原因及控制措施：