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体育行业教练运动员表现绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练成果运动员技术提升率35%提升20%根据运动员关键技术指标提升百分比评分，每提升5%得1分，最高20分。运动员体能达标率90%根据运动员体能测试达标人数占比评分，每提升5%得1分，最高20分。训练计划完成度95%根据实际完成的训练项目与计划项目的比例评分，每提升5%得1分，最高20分。运动员伤病发生率低于5%根据运动员在考核期内伤病次数评分，每降低1%得1分，最高10分。团队协作表现优秀根据教练组织的团队活动参与度和效果评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%。比赛成绩重要比赛获奖次数30%2次根据运动员在国家级及以上比赛中获奖次数评分，每获奖1次得6分，最高30分。比赛成绩提升率提升15%根据运动员在考核期内主要比赛成绩提升百分比评分，每提升3%得1分，最高30分。关键比赛出场率95%根据运动员在关键比赛中实际出场次数与应出场次数的比例评分，每提升5%得1分，最高30分。比赛策略执行效果优秀根据教练制定的比赛策略在比赛中的实际效果评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%。对手分析准确率90%根据赛前对手分析报告的准确程度评分，每提升5%得1分，最高30分。团队管理运动员满意度20%90%根据运动员对教练团队管理的匿名满意度调查评分，每提升5%得1分，最高20分。团队凝聚力优秀根据团队内部协作和沟通情况评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%。日常管理规范度100%根据训练、比赛、生活等日常管理制度的执行情况评分，每降低5%扣1分，最低0分。突发事件处理能力及时有效根据教练团队处理运动员伤病、心理问题等突发事件的及时性和有效性评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%。后备人才培养至少1名根据考核期内培养的后备运动员数量评分，每培养1名得4分，最高20分。专业发展理论学习完成率15%100%根据教练参与专业培训、阅读专业书籍等理论学习的完成情况评分，每降低5%扣1分，最低0分。技术创新应用至少2项根据教练在训练或比赛中应用新技术、新方法的数量评分，每应用1项得5分，最高15分。学术论文发表1篇根据教练在专业期刊发表论文的数量评分，每发表1篇得5分，最高15分。同行交流参与度至少4次根据教练参与行业会议、交流活动等次数评分，每次得3.75分，最高15分。教练资格认证高级根据教练持有的教练资格等级评分，高级得满分，中级得70%，初级得40%。本考核表用于评定体育行业教练运动员在考核期内的表现，包含训练成果、比赛成绩、团队管理和专业发展四个维度，请根据实际工作情况填写相关数据，并按照评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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