2026年中级经济师考试案例分析题库

2026年中级经济师考试案例分析题库一、企业战略管理（共3题，每题20分）案例1（15分）某沿海城市A集团是一家综合性企业，主营业务包括港口物流、船舶制造和国际贸易。近年来，由于国内外经济形势变化，集团传统业务增长放缓，同时新兴互联网物流企业崛起，对传统物流行业形成冲击。集团管理层计划通过多元化战略实现转型升级，拟进军电子商务和新能源领域。问题：1.分析A集团选择多元化战略的动因及潜在风险。2.结合沿海城市产业特点，提出A集团进军电子商务和新能源领域的可行性建议。案例2（25分）B公司是一家中部地区制造业企业，主营业务为汽车零部件生产。近年来，公司面临劳动力成本上升、原材料价格波动等挑战，同时新能源汽车行业发展迅速。公司管理层计划通过业务重组和国际化战略提升竞争力。问题：1.分析B公司面临的主要外部环境威胁（使用PEST分析法）。2.提出B公司业务重组的具体方案，并说明国际化战略的实施路径。案例3（20分）C公司是一家西部地区零售企业，拥有多家连锁超市。近年来，由于线上购物兴起，公司客流量下降明显。管理层计划通过数字化转型和品牌升级策略应对市场变化。问题：1.分析C公司数字化转型需要重点解决的问题。2.结合西部地区消费特点，提出C公司品牌升级的具体措施。二、市场营销（共4题，每题25分）案例1（市场营销策略）某食品企业D在华东地区销售其休闲零食产品，近年来市场份额逐渐被竞争对手侵蚀。公司计划通过差异化营销策略提升品牌竞争力。问题：1.分析D公司休闲零食产品面临的主要竞争压力。2.提出D公司差异化营销的具体方案，并说明如何评估营销效果。案例2（品牌建设）E公司是一家西南地区家电企业，产品以性价比著称。近年来，公司计划提升品牌形象，进入高端家电市场。问题：1.分析E公司品牌升级面临的主要挑战。2.提出E公司品牌建设的具体步骤，并说明如何平衡高端与大众市场。案例3（市场调研）F公司是一家东北地区服装企业，计划推出新款冬季保暖服装。公司委托市场调研机构进行消费者偏好调查。问题：1.分析F公司市场调研需要关注的重点问题。2.提出F公司如何利用调研数据制定产品开发策略。案例4（渠道管理）G公司是一家华南地区化妆品企业，产品主要通过线下门店销售。近年来，公司计划拓展线上销售渠道，但面临物流成本高、客户服务难度大的问题。问题：1.分析G公司线上线下渠道融合的必要性及挑战。2.提出G公司渠道管理优化的具体措施。三、人力资源管理（共3题，每题20分）案例1（招聘与配置）H公司是一家东部地区科技公司，计划招聘100名软件开发工程师。由于行业竞争激烈，公司面临招聘困难。问题：1.分析H公司招聘困难的主要原因。2.提出H公司优化招聘流程的具体方案。案例2（绩效考核）I公司是一家中部地区制造业企业，员工绩效考核以年终奖金为主要激励手段。近年来，员工满意度下降明显。问题：1.分析I公司绩效考核存在的问题。2.提出I公司绩效考核体系优化的具体措施。案例3（培训与发展）J公司是一家西北地区零售企业，计划对基层员工进行服务技能培训。由于培训效果不佳，公司计划改进培训方式。问题：1.分析J公司培训效果不佳的原因。2.提出J公司提升培训效果的具体方案。四、财务管理（共3题，每题25分）案例1（资金管理）K公司是一家沿海地区外贸企业，业务量大，资金周转频繁。近年来，公司面临资金短缺风险。问题：1.分析K公司资金短缺的主要原因。2.提出K公司优化资金管理的具体措施。案例2（投资决策）L公司是一家中部地区建筑企业，计划投资建设新项目。由于市场前景不明朗，公司面临投资决策困难。问题：1.分析L公司投资决策需要考虑的关键因素。2.提出L公司如何进行投资风险评估。案例3（成本控制）M公司是一家西南地区食品加工企业，产品成本居高不下。公司计划通过成本控制提升盈利能力。问题：1.分析M公司成本控制面临的主要问题。2.提出M公司优化成本控制的具体措施。答案与解析一、企业战略管理案例1（15分）1.多元化战略动因及风险-动因：分散经营风险、拓展收入来源、利用现有资源实现协同效应。沿海城市物流业发达，A集团可利用港口资源拓展电子商务；新能源产业符合国家政策导向，市场潜力大。-风险：资源分散导致主业竞争力下降、新业务缺乏核心竞争力、并购整合风险。例如，若A集团缺乏电商运营经验，盲目扩张可能导致亏损。建议：-电子商务：与本地电商企业合作，利用沿海物流优势提供仓储配送服务。-新能源：投资新能源船舶制造，实现传统业务升级。2.可行性建议-产业特点：沿海城市港口资源丰富，可发展智慧物流；新能源产业政策支持力度大。-措施：成立专项小组，分阶段推进；优先选择与现有业务关联度高的领域。案例2（25分）1.PEST分析法-政治（Political）：环保政策趋严，对传统制造业要求更高。-经济（Economic）：劳动力成本上升，原材料价格波动。-社会（Social）：新能源汽车消费需求增长，传统燃油车市场份额下降。-技术（Technological）：智能制造技术发展，自动化程度提升。2.业务重组与国际化战略-业务重组：剥离高污染业务，发展新能源汽车零部件；引入智能制造技术提升效率。-国际化战略：与东南亚汽车企业合作，出口零部件；在海外设立研发中心。案例3（20分）1.数字化转型重点问题-信息系统建设滞后、员工数字化技能不足、数据管理混乱。2.品牌升级措施-西部地区消费特点：注重性价比，同时关注健康、环保产品。-措施：推出健康零食系列；加强线上线下品牌宣传，突出“家乡味道”。二、市场营销案例1（25分）1.竞争压力分析-竞争对手通过低价策略抢占市场、产品同质化严重、线上新兴品牌崛起。2.差异化营销方案-方案：推出特色零食系列（如地方特产零食）；加强品牌故事传播。-评估：通过市场份额、客户满意度指标考核。案例2（25分）1.品牌升级挑战-消费者认知固化、高端市场品牌溢价能力不足、渠道建设成本高。2.品牌建设步骤-步骤：提升产品设计质感；加强高端客户关系管理；与高端生活方式品牌联名。案例3（25分）1.市场调研重点问题-消费者对保暖效果、款式设计、价格敏感度。2.产品开发策略-利用调研数据开发“轻薄保暖”系列；针对年轻消费者推出时尚款式。案例4（25分）1.渠道融合必要性及挑战-必要性：满足消费者多渠道购物习惯；提升品牌覆盖面。-挑战：物流成本高、线上线下客户体验差异。2.渠道管理优化措施-建设智慧物流体系；统一线上线下会员制度。三、人力资源管理案例1（20分）1.招聘困难原因-薪资待遇缺乏竞争力、企业文化吸引力不足、招聘流程繁琐。2.优化招聘方案-提高薪资水平；加强企业文化建设；简化招聘流程，引入AI筛选技术。案例2（20分）1.绩效考核问题-考核指标单一、缺乏员工参与、激励效果不明显。2.优化措施-设定多元化考核指标（如KPI+360度评估）；引入即时反馈机制。案例3（20分）1.培训效果不佳原因-培训内容与实际工作脱节、培训方式单一、缺乏效果评估。2.提升方案-开展情景模拟培训；建立培训效果跟踪机制。四、财务管理案例1（25分）1.资金短缺原因-应收账款周转慢、存货管理效率低、融资渠道单一。2.优化资金管理措施-加强应收账款催收；优化库存周转率；拓展银行信贷、股权融资等渠道。案例2（25分）1.投资决策关键因素-市场