战略管理考试卷子及答案

战略管理考试卷子及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略的层次不包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.部门层战略D.职能层战略2.SWOT分析中的“O”代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁3.下列哪种战略属于收缩型战略（）A.一体化战略B.多元化战略C.清算战略D.稳定型战略4.成本领先战略的核心是（）A.取得某种对顾客有价值的独特性B.生产过程的创新C.降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务D.技术的创新5.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场份额低的业务是（）A.明星业务B.问题业务C.现金牛业务D.瘦狗业务6.企业通过并购上下游企业实现的战略是（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略7.以下不属于战略控制方法的是（）A.预算控制B.审计控制C.成本控制D.财务控制8.企业战略目标的制定原则不包括（）A.可衡量性B.不可挑战性C.一致性D.可行性9.差异化战略的风险不包括（）A.顾客可能发现低成本的产品及差异化产品之间的价格差距太大B.顾客的需求从注重价格转向注重产品的品牌形象C.模仿使已建立的差异缩小甚至转向D.企业形成差异化的成本过高10.战略管理的首要环节是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制答案：1.C2.C3.C4.C5.B6.B7.C8.B9.B10.A二、多项选择题（每题2分，共10题）1.企业宏观环境分析包括（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境2.企业的资源可以分为（）A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.财务资源E.组织资源3.下列属于公司层战略的有（）A.稳定型战略B.发展型战略C.收缩型战略D.成本领先战略E.差异化战略4.一体化战略包括（）A.横向一体化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.混合一体化战略E.同心一体化战略5.多元化战略的类型有（）A.相关多元化B.非相关多元化C.水平多元化D.垂直多元化E.同心多元化6.战略实施的模式有（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型7.企业战略目标通常包括（）A.盈利能力目标B.市场目标C.产品目标D.创新目标E.社会目标8.战略控制的要素有（）A.确定评价标准B.衡量实际绩效C.反馈D.比较实际绩效与标准E.纠正偏差9.影响战略选择的因素包括（）A.企业过去的战略B.管理者对风险的态度C.企业环境D.企业文化与权力关系E.竞争行为10.以下属于价值链基本活动的有（）A.内部后勤B.生产作业C.外部后勤D.市场销售E.服务答案：1.ABCD2.ABC3.ABC4.ABC5.AB6.ABCDE7.ABCDE8.ABDE9.ABCDE10.ABCDE三、判断题（每题2分，共10题）1.企业战略是企业未来发展的短期规划。（）2.市场细分是目标市场选择的前提。（）3.集中化战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上。（）4.战略联盟是两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标而建立的一种合作关系。（）5.企业的核心竞争力是一成不变的。（）6.稳定型战略就是企业不做任何战略调整，维持现状。（）7.战略控制的重点是对战略实施过程的控制，而不是对战略结果的控制。（）8.企业进行多元化战略一定能分散风险。（）9.差异化战略可以为企业带来较高的利润。（）10.行业生命周期包括投入期、成长期、成熟期和衰退期。（）答案：1.×2.√3.√4.√5.×6.×7.×8.×9.√10.√四、简答题（每题5分，共4题）1.简述SWOT分析的步骤。答案：首先，分析企业的内部优势与劣势，从资源、能力等方面评估；其次，分析企业面临的外部机会与威胁，关注宏观环境和行业动态；最后，将内外部因素综合匹配，得出SO、WO、ST、WT战略，为战略制定提供依据。2.简述成本领先战略的实施条件。答案：市场方面，产品需求稳定、价格弹性大，顾客对价格敏感。企业自身需具备高效生产流程、先进技术设备、强大采购能力，能有效降低原材料及运营成本，严格控制费用。3.简述战略实施的重要性。答案：战略实施是将战略规划转化为实际行动的关键环节。能使企业目标得以落地，合理配置资源，通过有效组织和协调活动，适应环境变化，确保企业沿着战略方向发展，实现战略目标。4.简述企业采用多元化战略的动机。答案：一是分散经营风险，避免过度依赖单一业务；二是追求范围经济，共享资源与能力；三是利用剩余资源，发挥优势；四是寻找新的利润增长点，拓展市场空间，促进企业持续发展。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论企业在选择战略时，如何平衡短期利益和长期发展。答案：企业选战略要兼顾短期与长期。短期注重维持运营、获取利润，满足当下生存需求。长期则需布局未来，投入研发、培养人才、拓展市场。应制定阶段性目标，短期行动为长期打基础，长期规划引导短期决策，确保持续健康发展。2.分析在当今快速变化的市场环境下，企业战略调整的必要性。答案：市场环境快速变化，技术革新、竞争加剧、需求多变。企业原战略可能不再适应，不调整会被淘汰。战略调整能让企业抓住新机遇，应对新挑战，优化资源配置，保持竞争力，更好地满足市场需求，实现可持续发展。3.讨论如何打造企业的核心竞争力。答案：打造核心竞争力要聚焦独特资源与能力。从技术创新、产品质量、服务水平等方面入手，培养高素质人才团队，注重知识积累与管理。还要建立良好品牌形象，加强企业