物流工程物流科技公司物流管理实习生实习报告

物流工程物流科技公司物流管理实习生实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月30日，我在一家物流科技公司担任物流管理实习生。核心工作成果包括优化仓储分拣流程，将订单处理效率从每小时150单提升至220单，差错率降低至0.5%；参与搭建运输路径优化模型，使配送成本下降12%，日均配送距离缩短约30公里。专业技能应用上，运用Excel进行数据分析，累计处理超5000条物流数据；使用Python脚本自动化生成周度报表，减少人工操作时间60%。提炼出的可复用方法论包括基于ABC分类法的库存动态管理策略及多目标线性规划在配送路径优化中的应用，这些方法在后续项目中验证了其有效性。

二、实习内容及过程

1.实习目的

希望了解仓储和运输环节的实际运作，把课本里学的库存控制模型、路径优化算法用上，看看理论和现实有啥不一样的地方。

2.实习单位简介

我去的那家物流科技公司，主要是做电商大客户的第三方物流服务，有自己的仓储中心，还有个智能调度系统，业务挺多，但流程管理还算规范。

3.实习内容与过程

第1周到第3周，跟着主管熟悉环境，主要是看他们怎么用WMS系统管理库存，学了不少关于ABC分类法和FIFO先进先出法的实际应用。后来我开始接手具体工作，第4周到第6周负责整理仓库的出库数据，发现分拣区效率特别低，订单经常积压。主管就让我试试优化。我用了Excel做了个数据透视表，把相似订单合并，调整了几个工位的任务分配，每天能多处理大概70单，主管还给我写了表扬邮件。第7周和第8周参与了运输路径优化项目，他们之前的路线规划用的是最简单的就近原则，结果有些配送点绕远路了。我用了Python写了个小脚本，输入订单地址和车辆载重，能自动生成成本最低的配送顺序，测试了两天，发现按我方案跑能省下每天大概5000块油钱。

4.实习成果与收获

主要成果就是那个分拣优化方案，让月均处理量多了大概2000单，还帮运输部省了点钱。最大的收获是学会用数据说话，以前觉得那些模型挺虚的，现在明白了怎么把它们变成实际效率。而且体会到物流行业真的挺考验耐心，每天跟各种数据打交道，眼睛都要看花了。职业规划上更坚定了，想往供应链优化方向发展，但知道这行特别卷，得继续学。

5.问题与建议

遇到的困难主要是仓储部和管理层沟通不太顺畅，有时候我提完方案领导半天不回复，后来发现是流程太僵化。建议公司可以搞个周例会，让不同部门的人当面聊，或者用钉钉啥的即时沟通工具。另外，培训机制也有点老，就发了些说明书，没安排师傅带，有些操作规范得自己摸索，要是能配个老员工手把手教就更好了。岗位匹配度上，感觉我被安排的任务偏执行层面，想接触更多运营分析的机会，但可能公司现阶段人手确实不够，我也理解。

三、总结与体会

1.实习价值闭环

这8周实习，感觉像是把两年半书桌前学的知识，扔进了实际的流水线里打磨。7月1号刚去的时候，面对着WMS系统里密密麻麻的订单数据，说实话有点懵，完全不知道从哪儿下手。后来跟着主管一点点拆解任务，从核对库存账实差异开始，到后来能独立用Python生成运输路径优化报告，中间经历了好几次卡壳，但每次解决问题后，那种成就感真的挺直接的。记得第5周那个分拣效率优化项目，我熬了两个晚上做数据模型，第二天主管说看了方案后觉得可行，当时心里挺激动的。这8周让我真切感受到，物流不是简单的搬运，是靠数据和信息流把成本降下来、效率提上去的。把理论用在刀刃上，看到自己捣鼓的方案能实实在在帮公司省成本，这种价值闭环是在学校里模拟不了的感受。

2.职业规划联结

这次经历直接让我把职业目标更清晰了。以前觉得物流管理就是管仓库管车队，现在明白了供应链的复杂性，仓储优化、运输调度、信息协同每块都大有文章可做。实习中接触到的ABC分类库存管理法和多目标路径规划模型，现在回想起来觉得特别实用。我打算下学期把精力放在深化这些模块的学习上，比如报名个运筹学强化班，争取把Python在物流场景的应用再熟练点，还想考个物流师证书试试。感觉这段经历就像给我求职简历加了个实在的章，以后面试说起来，人家也能信服你真干过、真懂点东西。

3.行业趋势展望

在公司待久了，能感觉到现在物流行业变化挺快的，尤其是数字化和智能化这块。他们用的那个调度系统，已经开始用AI预测波次了，虽然还比较初级，但明显能看出大方向。我接触到的那些客户，也越来越要求物流公司提供端到端的可视化服务，这逼着整个行业得升级。我觉得以后想做物流，光懂操作流程不行，还得懂点IT、懂点数据分析，甚至要了解点物联网技术。这8周让我意识到，自己现在学的这些课程，比如设施规划、仿真建模，都是未来发展的基础工具。行业在往前跑，学校教的东西如果不能及时更新，肯定会被淘汰。这让我觉得学习不能停，得保持对新技术的敏感度。

4.心态转变

刚开始实习吧，遇到点挫折就容易焦虑，比如调试Python脚本跑了两天没跑通，急得不行。后来主管跟我说，做技术或者管理，没几个是第一次就把事儿做对的，关键是怎么快速定位问题。他就教我画流程图一步步排除，后来我试了，确实有效。现在心态稳多了，知道遇到问题先深呼吸，再找个靠谱的方法去解决。而且开始体会到责任感，手上的数据关系到公司的成本，处理的方案关系到客户满意度，这种责任感是以前在学校做作业完全感受不到的。抗压能力确实提升了，虽然现在离职场人还差得远，但至少知道以后遇到难事儿，先想想怎么解决，而不是先想跑路。这种心态转变，我觉得比学会几个具体技能更宝贵。

四、致谢

1.

感谢实习期间给予我指导的部门主管和带我的前辈们，他们分享的实际操作经验让我少走了