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文档简介

网络工程运维网络安全性绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全事件响应与处理安全事件响应时间35%30分钟内每超时15分钟扣2分，最低得0分安全事件处理完整率95%每低1%扣3分，最低得0分漏洞修复及时率98%每低1%扣5分，最低得0分安全事件升级次数0次/季度每发生1次扣5分，最低得0分安全事件报告质量符合公司标准每次不符合标准扣2分，最低得0分安全配置管理与加固安全配置符合率25%100%每低1%扣3分，最低得0分系统加固完成率100%每低1%扣4分，最低得0分配置变更审核通过率98%每低1%扣3分，最低得0分安全配置复查覆盖率100%每低1%扣2分，最低得0分配置管理文档完整性完整且及时更新每次缺失或未及时更新扣2分，最低得0分安全监控与预警安全监控覆盖率20%100%每低1%扣3分，最低得0分安全预警准确率96%每低1%扣4分，最低得0分安全日志分析及时性每日分析完成每延迟1天扣3分，最低得0分安全告警响应及时率90%每低1%扣2分，最低得0分监控工具使用熟练度熟练掌握所有监控工具每项不熟练扣2分，最低得0分安全意识与培训安全培训参与率20%100%每低1%扣2分，最低得0分安全知识考核通过率95%每低1%扣3分，最低得0分安全意识宣贯效果员工反馈良好每次员工满意度低于80%扣2分，最低得0分安全操作规范执行率98%每低1%扣3分，最低得0分安全事件分享与总结每月完成一次每延迟1次扣2分，最低得0分本考核表用于评估网络工程运维人员在网络安全性方面的绩效表现。请根据各项指标的完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配如下：安全事件响应与处理35%，安全配置管理与加固25%，安全监控与预警20%，安全意识与培训20%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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