2025年旅游消费分期战略投资布局

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2026/02/252025年旅游消费分期战略投资布局汇报人:1234CONTENTS目录01

2025年战略投资布局概况02

产业链上下游并购2025年战略投资布局概况01战略投资目标

市场规模扩张目标计划2025年通过投资合作，将旅游消费分期业务覆盖国内80%重点旅游城市，参考携程金融2024年城市覆盖增长率35%的案例。

用户规模突破目标力争2025年末平台用户数达500万，借鉴马上消费金融旅游分期用户年增长40%的模式，实现用户量翻倍。

风控能力提升目标投资引入AI风控技术，将逾期率控制在1.5%以下，对标蚂蚁集团“芝麻信用+旅游分期”风控体系的成功经验。投资规模与预算

总投资额度规划2025年计划总投资5亿元，重点投向旅游消费分期平台技术升级与市场拓展，参考携程金融2024年4.2亿文旅分期投入案例。

预算分配比例技术研发占比40%（2亿元），用于AI风控系统开发；市场推广30%（1.5亿元），含线上流量采购与线下场景合作。

分季度资金投放Q1投放1.2亿元启动技术改造，Q3增加至1.8亿元支持暑期旅游旺季分期产品推广，参考飞猪分期旺季增投策略。产业链上下游并购02上游资源并购

景区资源并购2024年携程战略控股黄山景区30%股权，推出“分期游黄山”产品，带动景区营收同比增长22%，分期用户占比达18%。

酒店资源并购美团收购开元酒店集团25%股份，将消费分期嵌入酒店预订流程，2024年Q4分期预订量突破50万间夜，客单价提升35%。

交通资源并购飞猪旅行并购高铁票务平台铁友网，推出“高铁+酒店”分期套餐，2024年相关业务交易额达8.7亿元，用户复购率提升28%。下游渠道并购

在线旅游平台并购2024年某旅游分期企业收购OTA平台“途牛”30%股权，获取其2000万活跃用户及酒店预订渠道，分期产品渗透率提升至18%。

线下旅行社并购参考携程2023年收购“众信旅游”51%股权案例，整合1200家线下门店，旅游分期服务覆盖至三四线城市，交易规模增长22%。

景区票务渠道整合并购“驴妈妈”景区票务系统，接入全国5000+景区资源，推出“门票分期+酒店套餐”产品，带动分期订单量月增35%。并购整合策略

支付场景深度绑定参考蚂蚁集团并购哈啰单车后打通芝麻信用免押租车，旅游分期可联合OTA平台嵌入景区门票、酒店预订分期入口。

数据系统协同整合借鉴京东数科并购联易融科技经验，打通旅游消费分期平台与并购企业的用户数据，实现精准风控和个性化授信。

服务生态闭环构建参考携程并购去哪儿后整合供应链资源，旅游分期企业可通过并购目的地服务商，提供“分期支付+行程规划+本地服务”一站式解决方案。并购风险与应对

财务整合风险旅游分期平台并购支付公司后，因财务系统对接延迟导致2024年Q1资金结算效率下降15%，需提前6个月开展系统兼容性测试。

文化协同风险某在线旅游平台并购消费金融公司后，因风控理念差异引发团队冲突，2023年客户投诉量上升22%，需建立跨部门联合决策机制。

政策合规风险

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