驻厅纪检组会议制度

驻厅纪检组会议制度一、驻厅纪检组会议制度

（一）会议目的

驻厅纪检组会议是履行监督执纪问责职责的重要载体，旨在通过系统性、规范化的会议机制，提升监督执纪工作科学化水平，确保监督执纪问责任务高效完成。会议制度应明确会议类型、组织程序、议事规则、决策机制及执行监督等内容，为纪检组日常工作提供制度保障。

（二）会议分类

1.日常工作例会

日常工作例会每周召开一次，由纪检组组长主持，参会人员包括纪检组全体成员及相关业务部门负责人。会议主要议题包括：传达上级纪委指示精神、总结近期监督执纪工作情况、分析研判廉政风险、部署阶段性工作任务等。例会应形成会议纪要，明确责任分工及落实时限。

2.专项工作专题会

针对重大案件查办、专项治理、重要领域监督等事项，可召开专项工作专题会。会议由纪检组组长或分管领导牵头，邀请相关部门负责人及涉案单位代表列席。会议应围绕具体问题展开讨论，提出处置意见，并明确整改要求。

3.理论学习研讨会

理论学习研讨会每月至少召开一次，由纪检组长或指定成员主持，重点学习党章党规党纪、法律法规及中央纪委精神。会议应注重理论联系实际，结合工作需要开展专题研讨，提升纪检干部业务能力。

4.纪检监察工作协调会

为加强部门协作，可定期召开纪检监察工作协调会。会议由纪检组牵头，邀请审计、监察等部门参加，重点协调跨部门监督执纪事项，形成监督合力。

（三）会议组织程序

1.会前准备

纪检组办公室负责根据工作需要拟定会议议程，提前3日通知参会人员。会议材料应提前1周送达，确保参会人员充分了解议题。如需列席人员，应提前沟通并明确发言顺序。

2.会议召开

会议应遵循民主集中制原则，由纪检组组长主持，确保议题讨论充分、决策科学。会议应指定记录人员，详细记录会议内容，包括发言要点、决议事项及责任分工。

会议应严格遵守议事规则，禁止无关人员旁听，确需记录的，应经纪检组长批准。会议时间一般控制在2小时内，特殊情况可适当延长，但应提前告知参会人员。

3.会后落实

会议纪要应于会后2日内整理完毕，经纪检组长审核后印发至相关部门。会议决议事项应明确责任主体、完成时限及监督方式，确保整改落实到位。对未按期完成的，纪检组应进行约谈或通报批评。

（四）议事规则与决策机制

1.议事规则

会议讨论应围绕议题展开，确保发言聚焦、讨论深入。每位参会人员应结合实际提出意见建议，禁止脱离主题。会议应形成多数意见通过的决议，重大事项需经纪检组组长批准后方可实施。

2.决策机制

对于一般事项，会议应采用举手或无记名投票方式决定；对于重大事项，如案件查办、干部问责等，需经纪检组集体研究决定，并报上级纪委备案。决策过程应全程记录，确保决策科学、合法。

（五）监督与责任追究

1.会议监督

纪检组办公室负责对会议执行情况进行监督，确保会议决议得到有效落实。对未按会议要求落实任务的，应查明原因并督促整改。

2.责任追究

对违反会议制度的行为，如未经批准缺席会议、泄露会议内容、未按决议执行等，纪检组应视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话或纪律处分。重大违纪行为应直接向上级纪委报告。

（六）附则

本制度由驻厅纪检组负责解释，自发布之日起施行。每年年底应组织制度执行情况评估，根据实际情况进行修订完善。

二、会议准备工作

（一）议题确定与材料准备

驻厅纪检组会议的议题来源主要包括三个方面：一是上级纪委交办的事项，二是纪检组日常监督执纪中发现的问题，三是驻在单位及相关部门提出的廉政建设需求。议题确定应遵循以下原则：优先处理上级交办事项，确保落实到位；重点讨论监督执纪工作中的难点、痛点问题，提升工作实效；结合驻在单位实际，围绕廉政风险防控开展讨论，推动形成长效机制。

纪检组办公室负责根据议题准备会议材料，材料应包括政策文件、案例分析、工作数据等，确保参会人员全面了解议题背景。对于专题会议，应提前与相关部门沟通，收集必要资料，确保讨论内容具有针对性。材料准备应注重质量，避免简单堆砌信息，确保内容精炼、重点突出。例如，在讨论某部门廉政风险时，应结合具体案例进行分析，提出可操作的防控措施，避免空泛议论。

（二）参会人员确定与通知安排

不同的会议类型，参会人员构成有所不同。日常工作例会主要参加人员为纪检组全体成员及相关部门负责人，确保会议能够有效反映各方意见。专项工作专题会则需要根据议题邀请涉案单位代表、业务专家等列席，确保讨论的专业性和权威性。理论学习研讨会则应覆盖纪检组全体成员，必要时可邀请驻在单位领导干部参加，提升学习效果。

纪检组办公室负责根据会议议程确定参会人员，并提前3日发出通知。通知内容应包括会议时间、地点、议题、参会人员及需准备的材料等。对于需要列席的人员，应提前沟通，确保其了解会议背景及预期贡献。会议通知应通过正式渠道发送，如电子邮件、内部办公系统等，并保留发送记录，确保通知到人。

在会议召开前1周，应再次确认参会人员，对于因故无法参会的人员，应提前安排替会人员，确保会议顺利进行。例如，某部门负责人因出差无法参会，应提前协调该部门副职参加，避免因人员缺席影响会议讨论。

（三）会场布置与后勤保障

会议场所的选择应根据会议类型和参会人数确定。日常工作例会可在纪检组办公室会议室召开，而专题会议或重要会议则应选择更为正式的场所，如报告厅或会议室。会场布置应简洁大方，确保参会人员舒适度。

纪检组办公室负责会场布置，包括桌椅摆放、投影设备调试、会议材料分发等。会议前1日应进行设备调试，确保投影、音响等设备运行正常。会议材料应提前送达会场，并安排专人负责分发，确保每位参会人员都能及时拿到所需材料。

后勤保障工作包括会议茶水、纸笔等物资准备。对于较长时间的会议，应安排休息时间，并提供必要的餐饮服务。例如，对于持续超过3小时的专题会议，应安排午餐或茶歇，确保参会人员精力充沛。

（四）会议记录与资料存档

会议记录是会议的重要成果体现，应指定专人负责记录。记录人员应熟悉会议流程，能够准确记录发言要点、决议事项及责任分工。会议记录应详实、客观，避免个人主观判断。

会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、缺席人员、议题、发言内容、决议事项、责任分工及完成时限等。对于重要发言或关键决策，应进行重点记录，确保记录内容完整。

会议结束后，记录人员应立即整理会议记录，形成会议纪要。会议纪要应经纪检组长审核签字后，于会后2日内印发至相关部门。会议纪要应作为工作档案保存，并按年度进行归档，方便后续查阅。

纪检组办公室负责会议资料的整理与存档，包括会议通知、参会人员名单、会议材料、会议记录、会议纪要等。资料存档应按照档案管理规范进行，确保资料完整、安全。例如，对于涉及案件查办的会议，应建立专门档案，将所有相关资料完整保存，以备后续查阅或监督。

（五）预审与协调机制

为确保会议质量，可建立会议预审机制。对于重要的专题会议，应在会议召开前1周将会议议程和主要材料报送纪检组长预审，确保议题设置合理、材料准备充分。

纪检组办公室负责会议协调工作，包括与其他部门的沟通协调，确保会议顺利进行。例如，在召开涉及多个部门的专项会议前，应提前与相关部门沟通，明确会议分工，避免出现职责不清的情况。

对于需要跨部门协作的议题，应建立协调机制，确保各部门能够积极配合。例如，在讨论某单位财务管理问题时，应邀请财务、审计等部门共同参加，形成监督合力。协调机制应明确各部门责任，确保问题得到有效解决。

预审与协调机制应形成常态化制度，确保每次会议都能提前准备、有序进行。例如，可建立会议预审清单，明确预审内容与标准，提高预审效率。通过预审与协调，可以避免会议流于形式，提升会议实效。

三、会议召开与议事程序

（一）会议签到与纪律要求

会议开始前，应安排专人负责签到工作，确保参会人员全部到齐。签到人员应核对了参会人员名单，对于未按时签到的人员，应及时向纪检组长报告。签到表应详细记录参会人员姓名、部门及签到时间，作为会议参与情况的重要依据。

会议应严格遵守会场纪律，参会人员应将手机调至静音或关闭状态，避免干扰会议秩序。会议期间应禁止随意走动、交谈或从事与会议无关的活动。对于违反会场纪律的行为，应予以提醒，情节严重的应予以制止。

纪检组长应率先垂范，带头遵守会场纪律，营造严肃、有序的会议氛围。例如，在会议开始时，纪检组长可简要强调会场纪律，确保参会人员共同维护良好的会议秩序。

（二）议题汇报与讨论环节

会议应按照预定议程依次进行，纪检组长或指定人员首先对议题进行简要介绍，明确议题背景、目的及讨论重点。对于需要背景资料说明的议题，应安排专人进行补充介绍，确保参会人员全面了解议题情况。

讨论环节是会议的核心环节，应确保每位参会人员都有发言机会，特别是涉及具体业务或部门负责的议题，应鼓励相关人员进行重点发言。讨论应围绕议题展开，避免离题万里，确保讨论效率。

纪检组长应做好引导工作，对于讨论偏离主题的情况，应及时进行引导，确保讨论聚焦核心问题。对于重要议题，可安排多次讨论，确保充分酝酿、达成共识。例如，在讨论某项制度修订时，可先进行初步讨论，形成初步意见，再进行深入讨论，完善具体内容。

讨论过程中应注重民主集中制原则，鼓励不同意见的交流，但对于重大事项，应确保最终形成统一意见。例如，在讨论干部任免或案件处理时，应充分听取各方意见，但最终决定需经集体研究，确保决策科学、合法。

（三）决议形成与表决机制

讨论环节结束后，应进行决议形成，对于一般议题，可由纪检组长根据讨论情况直接形成决议；对于重要议题，则需经集体讨论，形成书面决议。决议内容应明确具体，包括工作目标、责任分工、完成时限等，确保决议具有可操作性。

决议形成后，应进行表决。表决可采用举手或无记名投票方式，确保每位参会人员都能表达意见。对于重要决议，应采用无记名投票方式，避免受到外界干扰，确保表决结果的公正性。

表决结果应当场宣布，并记录在案。对于未达到法定人数的表决，应重新组织表决，直至形成有效决议。例如，在讨论某项重要人事任免时，如首次表决未达到三分之二以上同意票，应进行第二次表决，确保最终决定符合民主集中制要求。

（四）会议总结与后续安排

会议结束前，纪检组长应对会议进行简要总结，回顾会议主要议题、讨论情况及决议事项，确保参会人员对会议成果有清晰认识。总结应重点强调决议事项的责任分工及完成时限，确保各项任务得到有效落实。

会议总结应形成书面材料，作为会议纪要的重要组成部分。总结内容应客观、准确，避免个人主观评价，确保总结内容的权威性。

会议结束后，应立即安排后续工作，对于需要立即落实的事项，应安排专人负责，确保任务按时完成。对于需要跨部门协作的事项，应建立协调机制，确保各部门能够积极配合，形成工作合力。例如，在讨论某项专项治理工作时，应明确牵头部门、责任部门及配合部门，并建立定期沟通机制，确保治理工作顺利推进。

后续工作安排应记录在案，并作为工作督查的重要内容。纪检组办公室应定期对后续工作落实情况进行跟踪，对于未按期完成的任务，应查明原因并进行督促整改，确保会议决议得到有效执行。

四、会议决议执行与监督

（一）决议传达与任务分解

会议形成决议后，应确保决议内容准确传达至相关部门及人员。纪检组办公室负责将会议纪要及相关材料印发至各相关部门，并安排专人进行沟通确认，确保决议精神得到全面理解。

对于涉及多项任务的决议，应进行任务分解，明确每项任务的责任主体、完成时限及具体要求。任务分解应具体、可操作，避免出现职责不清、任务模糊的情况。例如，在讨论某项廉政风险防控工作时，可将任务分解为制度修订、宣传教育、监督检查等具体环节，并明确每个环节的责任部门及完成时限。

责任主体应根据自身职责范围，制定详细的工作计划，确保任务按时完成。工作计划应包括具体步骤、时间节点、所需资源等，确保工作有序推进。例如，某部门负责修订相关制度，应制定详细修订计划，明确每个版本的修改内容、完成时间，并安排专人负责具体修订工作。

（二）执行跟踪与过程监督

纪检组负责对决议执行情况进行跟踪，确保各项任务得到有效落实。跟踪方式包括定期检查、专项督查、听取汇报等，确保能够全面掌握执行情况。

定期检查应在任务分解后定期进行，一般可每周或每两周进行一次，重点检查任务进展情况，及时发现并解决问题。例如，在执行某项专项治理工作时，可每周召开短会，听取各部门工作汇报，了解工作进展，协调解决存在问题。

专项督查应针对重点任务或重要议题进行，可由纪检组牵头，组织相关人员进行实地检查，确保任务执行质量。例如，在检查某项制度执行情况时，可组织专项督查组，到相关单位进行实地查看，了解制度执行效果，并收集意见建议。

听取汇报是执行跟踪的重要方式，应定期听取相关部门工作汇报，了解任务进展情况，并及时提出指导意见。汇报内容应包括工作进展、存在问题、下一步计划等，确保汇报内容全面、具体。例如，在听取某项专项治理工作汇报时，应重点了解治理效果、存在问题及改进措施，并提出针对性意见。

过程监督应注重细节，及时发现并纠正执行过程中的偏差。例如，在执行某项工作任务时，如发现部分环节存在疏漏，应立即进行纠正，避免问题扩大。通过过程监督，可以确保决议执行不走样、不变形，确保工作质量。

（三）问题反馈与调整优化

在决议执行过程中，应建立问题反馈机制，确保执行过程中发现的问题能够及时反馈并得到解决。问题反馈应通过正式渠道进行，如书面报告、会议汇报等，确保问题反馈的及时性、准确性。

对于反馈的问题，应进行认真分析，查明原因，并提出解决方案。问题解决应注重实效，避免简单应付，确保问题得到根本解决。例如，在执行某项工作任务时，如发现部分环节存在效率低下的问题，应分析原因，并提出优化措施，提高工作效率。

对于执行过程中出现的特殊情况，应进行灵活调整，确保工作顺利推进。调整应基于实际情况，避免盲目决策，确保调整的合理性。例如，在执行某项专项治理工作时，如遇到不可预见的情况，可适当调整工作计划，确保工作目标仍然能够实现。

调整优化应形成制度化，对于执行过程中发现的问题，应进行总结分析，形成经验教训，并完善相关制度，避免类似问题再次发生。例如，在总结某项工作任务执行经验时，可将经验教训形成制度，作为后续工作的参考依据。

（四）结果评估与责任追究

决议执行完成后，应进行结果评估，确保工作目标得到有效实现。评估内容包括工作成效、存在问题、经验教训等，确保评估结果客观、公正。

评估方式包括自查、互查、第三方评估等，确保能够全面了解执行效果。自查应由责任主体进行，互查可由纪检组组织，第三方评估可委托专业机构进行。评估结果应形成书面报告，作为工作总结的重要依据。

对于评估中发现的问题，应进行整改，确保问题得到解决。整改应注重实效，避免简单应付，确保整改的彻底性。例如，在评估某项专项治理工作效果时，如发现部分环节存在不足，应进行针对性整改，确保治理效果得到提升。

责任追究是确保决议执行的重要手段，对于未按期完成任务或执行不力的，应进行责任追究。责任追究应基于事实，避免主观臆断，确保追究的公正性。例如，在追究某项工作任务执行不力责任时，应依据任务分解情况、执行过程记录、评估结果等，进行综合判断，确保追究的合理性。

责任追究方式包括批评教育、诫勉谈话、纪律处分等，应根据情节轻重进行选择。例如，对于一般性问题，可进行批评教育；对于较严重问题，可进行诫勉谈话；对于严重问题，则应进行纪律处分。通过责任追究，可以强化责任意识，确保决议执行到位。

五、会议制度修订与完善

（一）定期评估与修订机制

驻厅纪检组会议制度的有效性需要通过定期评估来检验。每年年底，纪检组应组织对全年会议制度执行情况进行全面评估，重点考察会议频次、议题设置、议事效率、决议落实等关键环节。评估方式可采取自我评估与外部评估相结合，自我评估由纪检组办公室牵头，汇总各次会议记录、纪要及执行反馈；外部评估可邀请上级纪委或驻在单位相关职能部门参与，提供客观评价。

评估结果应形成书面报告，详细分析制度执行中的优点与不足，并提出改进建议。对于评估发现的问题，如会议流程不顺畅、议题设置不合理、决议执行不到位等，应制定针对性的整改措施，并明确责任主体及完成时限。整改措施应具体、可操作，避免空泛议论，确保能够有效解决问题。

修订机制应建立常态化制度，确保会议制度能够与时俱进，适应工作需要。每年在评估基础上，结合新形势、新任务，对会议制度进行修订完善。修订过程应广泛征求意见，可组织纪检组全体成员、相关业务部门负责人进行讨论，确保修订内容科学、合理。

（二）动态调整与应急处理

会议制度的修订并非一成不变，应根据实际情况进行动态调整。当面临重大任务或突发事件时，应及时调整会议制度，确保能够有效应对。例如，在遇到重大案件查办时，可增加专题会议频次，加强案件进展讨论，确保案件得到有效推进。

动态调整应基于实际情况，避免频繁变动，确保调整的合理性。调整前应进行充分论证，确保调整方案能够有效解决问题，并形成书面文件，作为制度执行的依据。例如，在调整会议频次时，应明确调整原因、调整方案及执行要求，确保调整后的会议制度能够满足工作需要。

应急处理是会议制度的重要组成部分，应建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时响应。应急预案应明确应急条件、响应程序、责任分工等，确保应急处理的高效性。例如，在遇到重要会议临时取消时，应提前通知参会人员，并安排替代方案，避免影响工作进度。

应急处理应注重实效，避免简单应付，确保能够有效解决问题。例如，在遇到紧急情况时，应立即启动应急预案，组织相关人员进行分析研判，并采取有效措施，确保问题得到及时解决。通过应急处理，可以提升会议制度的灵活性，确保能够有效应对各种情况。

（三）经验总结与推广运用

会议制度的有效运行需要不断总结经验，形成可复制、可推广的经验做法。每次会议结束后，应进行经验总结，重点总结成功经验和存在的问题，并提出改进建议。经验总结应注重实效，避免空泛议论，确保能够形成具有指导意义的经验。

经验总结应形成书面材料，作为制度执行的参考依据。经验材料应包括会议背景、讨论情况、决议事项、执行效果等，确保经验总结的全面性。例如，在总结某项专题会议经验时，可将会议背景、讨论要点、决议成效等形成书面材料，作为后续工作的参考依据。

经验推广运用是提升会议制度效果的重要途径，应将成功经验推广到其他领域或其他单位，提升整体工作水平。推广运用应注重方式方法，可采取培训、交流、示范等方式，确保经验得到有效推广。例如，可将某项专题会议的成功经验进行总结，组织培训或交流活动，让其他单位学习借鉴。

经验推广运用应注重实效，避免简单复制，确保能够结合实际情况进行调整，确保推广效果。例如，在推广某项会议制度时，应结合其他单位的实际情况进行调整，确保制度能够有效适应其他单位的工作需要。通过经验推广运用，可以提升会议制度的整体效果，推动工作水平不断提升。

（四）培训宣传与文化建设

会议制度的有效运行需要通过培训宣传，提升相关人员制度意识。应定期组织会议制度培训，重点培训会议组织程序、议事规则、决议执行等内容，确保相关人员熟悉制度、掌握制度。培训方式可采取集中授课、案例分析、现场观摩等，确保培训效果。

培训宣传应注重实效，避免简单应付，确保能够提升相关人员制度意识。例如，在培训会议制度时，可结合实际案例进行分析，让相关人员了解制度的重要性，并掌握制度执行的具体要求。通过培训宣传，可以提升相关人员制度意识，确保制度得到有效执行。

文化建设是会议制度有效运行的重要保障，应营造良好的会议文化氛围，提升参会人员的责任意识、纪律意识。可通过开展主题活动、宣传先进典型等方式，营造积极向上的会议文化。例如，可开展“优秀会议记录员”、“优秀会议组织者”评选活动，树立先进典型，发挥示范引领作用。

文化建设应注重实效，避免形式主义，确保能够真正提升参会人员的责任意识、纪律意识。例如，在开展会议文化活动时，应结合实际情况，开展形式多样的活动，让相关人员真正参与到活动中来，提升活动效果。通过文化建设，可以营造良好的会议文化氛围，确保会议制度得到有效执行。

六、附则

（一）制度解释

本会议制度由驻厅纪检组负责解释。对于制度中的具体条款，如遇理解上的差异，应由纪检组进行研究，形成统一认识，确保制度得到正确执行。解释结果应形成书面文件，并印发至相关部门，作为制度执行的依据。

解释工作应注重客观性、公正性，确保解释结果符合制度原意，并能够