幼儿园财务制度按什么执行

幼儿园财务制度按什么执行一、幼儿园财务制度按什么执行

幼儿园财务制度是规范幼儿园财务活动、保障财务工作有序进行、提高资金使用效益的重要依据。其执行应遵循以下基本原则和具体要求。

（一）遵循国家法律法规和财务政策

幼儿园财务制度的执行必须以国家相关法律法规和财务政策为依据。这包括《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》、《幼儿园财务管理办法》等。幼儿园应严格遵守国家关于预算管理、收支管理、资产管理、财务报告等方面的规定，确保财务活动合法合规。同时，幼儿园应根据自身实际情况，结合上级主管部门的财务政策要求，制定符合本园实际的财务管理制度，并确保制度的执行。

（二）坚持预算管理原则

预算管理是幼儿园财务管理的核心环节。幼儿园应实行年度预算管理，按照上级主管部门的要求和本园的实际需求，编制年度财务预算，明确收入来源和支出计划。预算的编制应科学合理，充分考虑幼儿园的发展规划、发展规模和发展需求。预算的执行应严格控制在预算范围内，任何超出预算的支出必须经过严格的审批程序。幼儿园应建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行检查和分析，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算目标的实现。

（三）实行收支两条线管理

幼儿园的财务收支应实行“收支两条线”管理，即所有收入必须纳入幼儿园的统一账户管理，所有支出必须按照预算和审批程序进行支付。幼儿园应建立健全收入管理制度，确保各项收入及时、足额入账，不得隐瞒、截留或挪用。幼儿园应建立健全支出管理制度，严格控制支出标准，规范支出程序，确保支出合理、合规。幼儿园应定期对财务收支情况进行审计，确保财务收支的真实性和合法性。

（四）加强资产管理

幼儿园的资产包括流动资产、固定资产、无形资产等。幼儿园应建立健全资产管理制度，明确资产的管理责任，确保资产的安全完整。流动资产的管理应注重资金周转效率，定期清查库存，防止资产流失。固定资产的管理应注重资产的使用效益，建立固定资产台账，定期进行资产盘点，确保资产信息的准确性和完整性。无形资产管理应注重无形资产的价值评估和利用，防止无形资产流失。

（五）建立财务报告制度

幼儿园应建立财务报告制度，定期编制财务报告，向主管部门、举办者和社会公众报告财务状况和财务成果。财务报告应包括资产负债表、收入支出表、现金流量表等。财务报告的编制应真实、准确、完整，反映幼儿园的财务状况和财务成果。幼儿园应定期对财务报告进行分析，为幼儿园的决策提供依据。

（六）加强财务监督

幼儿园应建立健全财务监督机制，加强对财务活动的监督。财务监督应包括内部监督和外部监督。内部监督应由幼儿园的财务部门负责，对财务活动进行日常监督。外部监督应由上级主管部门和社会审计机构负责，对幼儿园的财务活动进行定期审计。财务监督应注重发现问题、纠正错误、防范风险，确保财务活动的合规性和有效性。

（七）提高财务管理水平

幼儿园应不断提高财务管理水平，加强财务人员的专业培训，提高财务人员的业务素质。财务人员应熟悉国家相关法律法规和财务政策，掌握财务管理的基本知识和技能。幼儿园应采用现代化的财务管理手段，提高财务管理效率。幼儿园应建立健全财务管理制度，规范财务行为，提高资金使用效益。

（八）确保财务信息公开透明

幼儿园应确保财务信息公开透明，接受社会公众的监督。幼儿园应定期在公示栏或其他媒体上公布财务收支情况、资产状况等信息。财务信息公开应真实、准确、完整，不得隐瞒或篡改。财务信息公开应便于社会公众查阅，接受社会公众的监督。

（九）强化内部控制机制

幼儿园应强化内部控制机制，加强对财务活动的全过程控制。内部控制机制应包括预算控制、收支控制、资产控制、财务报告控制等。内部控制机制应明确各岗位的职责和权限，规范各岗位的操作程序，确保财务活动的合规性和有效性。内部控制机制应定期进行评估和改进，不断提高内部控制水平。

二、幼儿园财务制度执行的具体流程

（一）预算编制与审批流程

幼儿园的年度预算编制应在上一年度财务报告编制完成后开始进行。财务部门应根据幼儿园的发展规划和上一年度的预算执行情况，提出下一年度的预算编制草案。预算编制草案应包括收入预算和支出预算两部分。收入预算应充分考虑幼儿园的收费标准、招生计划、政府补助等因素。支出预算应充分考虑幼儿园的保教活动、后勤保障、人员工资、办公费用等因素。

预算编制草案应提交幼儿园的行政会议讨论。行政会议应邀请园长、副园长、财务部门负责人、教学部门负责人等参加。行政会议应认真审议预算编制草案，提出修改意见。行政会议通过的预算编制草案应提交上级主管部门审批。上级主管部门应根据幼儿园的实际情况和发展规划，对预算编制草案进行审核，并提出审批意见。

上级主管部门审批通过的预算应返回幼儿园，由财务部门正式下达执行。幼儿园应将预算下达各相关部门，明确各部门的预算执行责任。财务部门应建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行检查和分析，及时发现和解决预算执行中的问题。

（二）收入管理流程

幼儿园的收入管理应遵循“应收尽收、及时入账”的原则。幼儿园应建立健全收入管理制度，明确各项收入的收费标准和收费程序。幼儿园的收费标准应根据上级主管部门的规定和本园的实际情况制定，并定期进行调整。

幼儿园的收费程序应规范、透明，接受社会公众的监督。幼儿园应设立收费公示栏，公示各项收费标准、收费程序等信息。幼儿园应采用现金、银行转账等多种收费方式，方便家长缴费。幼儿园应建立健全收费台账，记录每一笔收费情况，确保收费信息的准确性和完整性。

幼儿园的收入应及时入账，不得隐瞒、截留或挪用。财务部门应定期对收入进行核对，确保收入的真实性和完整性。幼儿园应定期对收入进行分配，用于保障幼儿园的日常运营和发展。

（三）支出管理流程

幼儿园的支出管理应遵循“厉行节约、规范支出”的原则。幼儿园应建立健全支出管理制度，明确各项支出的标准和审批程序。幼儿园的支出标准应根据上级主管部门的规定和本园的实际情况制定，并定期进行调整。

幼儿园的支出审批程序应规范、透明，接受社会公众的监督。幼儿园应设立支出审批流程，明确各岗位的审批权限和责任。幼儿园应采用电子审批等方式，提高审批效率。幼儿园应建立健全支出台账，记录每一笔支出情况，确保支出信息的准确性和完整性。

幼儿园的支出应按预算执行，不得超预算支出。财务部门应定期对支出进行核对，确保支出的真实性和合规性。幼儿园应定期对支出进行评估，提高资金使用效益。

（四）资产管理流程

幼儿园的资产管理应遵循“分类管理、规范处置”的原则。幼儿园应建立健全资产管理制度，明确各类资产的管理责任和操作程序。幼儿园的流动资产管理应注重资金周转效率，定期清查库存，防止资产流失。

幼儿园的固定资产管理应注重资产的使用效益，建立固定资产台账，定期进行资产盘点，确保资产信息的准确性和完整性。幼儿园的固定资产处置应遵循相关规定，防止国有资产流失。

幼儿园的无形资产管理应注重无形资产的价值评估和利用，防止无形资产流失。幼儿园的无形资产处置应遵循相关规定，确保无形资产的价值最大化。

（五）财务报告流程

幼儿园的财务报告应遵循“真实、准确、完整”的原则。幼儿园应定期编制财务报告，向主管部门、举办者和社会公众报告财务状况和财务成果。财务报告的编制应真实反映幼儿园的财务状况和财务成果，准确反映幼儿园的财务活动，完整反映幼儿园的财务信息。

幼儿园的财务报告应定期进行审计，确保财务报告的真实性和合规性。财务报告的审计应由上级主管部门或社会审计机构进行。审计报告应真实反映审计结果，提出改进意见。

幼儿园的财务报告应定期进行公开，接受社会公众的监督。财务报告的公开应真实、准确、完整，不得隐瞒或篡改。财务报告的公开应便于社会公众查阅，接受社会公众的监督。

（六）财务监督流程

幼儿园的财务监督应遵循“内部监督与外部监督相结合”的原则。幼儿园的内部监督应由财务部门负责，对财务活动进行日常监督。财务部门应定期对财务活动进行自查，发现问题及时纠正。

幼儿园的外部监督应由上级主管部门或社会审计机构进行。外部监督应定期对幼儿园的财务活动进行审计，发现问题及时提出整改意见。幼儿园应认真落实整改意见，不断提高财务管理水平。

幼儿园的财务监督应注重发现问题、纠正错误、防范风险，确保财务活动的合规性和有效性。财务监督应定期进行评估，不断提高财务监督水平。

（七）内部控制流程

幼儿园的内部控制应遵循“全面控制、重点监控”的原则。幼儿园应建立健全内部控制制度，明确各岗位的职责和权限，规范各岗位的操作程序，确保财务活动的合规性和有效性。

幼儿园的内部控制应全面覆盖财务活动的各个环节，包括预算控制、收支控制、资产控制、财务报告控制等。内部控制应重点监控关键环节和重要岗位，防止重大风险的发生。

幼儿园的内部控制应定期进行评估和改进，不断提高内部控制水平。内部控制评估应由财务部门或内部审计部门进行。内部控制评估应真实反映内部控制情况，提出改进意见。

幼儿园应认真落实内部控制评估意见，不断提高内部控制水平，确保财务活动的合规性和有效性。

三、幼儿园财务制度执行的监督与评估

（一）内部监督机制

幼儿园内部监督机制是确保财务制度有效执行的重要保障。该机制主要由财务部门牵头，联合园长办公室、纪检监察部门以及工会等多方力量构成，形成多元化的监督网络。财务部门作为监督的核心，负责日常的财务收支审核、预算执行监控以及会计档案管理等工作，确保每一笔财务活动都有据可查、有章可循。园长办公室则从幼儿园整体运营的角度出发，对重大财务决策进行监督，确保决策的科学性和合理性。纪检监察部门则侧重于对财务活动的合规性进行监督，防止任何形式的违规行为发生。工会则代表教职工利益，对财务制度的执行情况进行监督，确保教职工的合法权益得到保障。

内部监督机制的有效运行依赖于明确的职责分工和严格的操作规程。财务部门应建立完善的财务管理制度，明确各项财务活动的审批流程和权限，确保财务活动的规范性和透明度。园长办公室应定期召开财务会议，对幼儿园的财务状况进行通报和分析，及时发现问题并采取措施。纪检监察部门应定期开展财务审计，对财务活动的合规性进行监督检查，发现问题及时上报并督促整改。工会则应定期组织教职工对财务制度执行情况进行评议，收集教职工的意见和建议，并及时反馈给相关部门。

内部监督机制还应注重信息化建设，利用现代化的信息技术手段，提高监督效率。例如，可以建立财务信息管理系统，实现财务数据的实时监控和分析，及时发现异常情况并采取措施。还可以建立财务监督平台，方便教职工对财务活动进行监督和反馈，提高监督的参与度和透明度。

（二）外部监督机制

幼儿园外部监督机制是确保财务制度有效执行的重要补充。外部监督主要来自于上级主管部门、审计机关以及社会公众等。上级主管部门作为幼儿园的宏观管理者，对幼儿园的财务活动进行指导和监督，确保幼儿园的财务活动符合国家相关法律法规和政策要求。审计机关则对幼儿园的财务活动进行独立的审计，确保财务活动的真实性和合规性。社会公众则通过信息公开和舆论监督等方式，对幼儿园的财务活动进行监督，确保财务活动的透明度和公正性。

上级主管部门的监督主要通过年度检查、专项审计等方式进行。年度检查是对幼儿园全年财务活动的全面检查，包括预算执行情况、收支情况、资产管理情况等。专项审计则是对幼儿园特定财务事项的深入检查，例如对某项重大支出进行审计，确保其合规性和合理性。上级主管部门还应建立健全财务信息公开制度，定期向公众公布幼儿园的财务状况，接受社会公众的监督。

审计机关的监督则通过定期审计和不定期抽查的方式进行。定期审计是对幼儿园每年进行的全面审计，包括对财务报表、会计凭证、会计账簿等的审计。不定期抽查则是对幼儿园特定财务事项的随机抽查，例如对某笔支出进行抽查，确保其真实性和合规性。审计机关还应建立健全审计结果公告制度，定期向社会公布审计结果，接受社会公众的监督。

社会公众的监督主要通过信息公开和舆论监督的方式进行。幼儿园应建立健全财务信息公开制度，定期在公示栏、网站等渠道公布财务收支情况、资产状况等信息，接受社会公众的监督。舆论监督则通过媒体报道、网络评论等方式进行，幼儿园应积极回应社会公众的关切，及时纠正存在的问题，不断提高财务管理水平。

（三）监督结果的运用

幼儿园财务制度执行的监督结果应得到有效运用，才能真正发挥监督的作用。监督结果的应用主要包括问题整改、责任追究和制度完善等方面。问题整改是对监督中发现的问题进行及时纠正，防止问题进一步扩大。责任追究是对监督中发现的责任主体进行追责，确保其承担相应的责任。制度完善是对监督中发现的问题进行制度层面的改进，防止类似问题再次发生。

问题整改应建立问题清单和整改台账，明确整改责任人和整改时限，确保问题得到及时有效的整改。例如，如果监督发现某项支出超标，应立即停止该项支出，并查明原因，对责任人进行批评教育或处分，同时加强对相关人员的培训，防止类似问题再次发生。

责任追究应建立责任追究制度，明确责任追究的范围、程序和标准，确保责任追究的公正性和严肃性。例如，如果监督发现某项财务活动存在违规行为，应立即对责任人进行追责，并根据违规情节的严重程度，给予相应的处分，如警告、记过、降级等。

制度完善应建立制度评估和改进机制，定期对财务制度进行评估，发现制度中的不足，并及时进行改进。例如，如果监督发现某项财务制度存在漏洞，应立即对该制度进行修订，补充相关内容，防止类似问题再次发生。制度完善还应注重制度的科学性和可操作性，确保制度能够真正得到有效执行。

通过问题整改、责任追究和制度完善，可以有效提高幼儿园财务制度执行的监督效果，确保财务制度的规范性和有效性，为幼儿园的健康发展提供有力保障。

四、幼儿园财务制度执行的持续改进与优化

（一）定期评估与反馈机制

幼儿园财务制度的执行效果需要通过定期的评估与反馈机制来检验和优化。这一机制的核心在于建立一套科学、系统、可操作的评估体系，并辅以有效的反馈渠道，确保财务制度在运行过程中能够不断适应实际需求，持续改进。评估工作通常由财务部门牵头，联合园长办公室、教学部门、后勤部门等关键部门共同参与，形成多角度、全方位的评估格局。

评估的内容应全面覆盖财务制度的各个方面，包括预算编制的科学性、预算执行的严格性、收入管理的规范性、支出控制的合理性、资产管理的有效性、财务报告的准确性以及内部控制的健全性等。在评估过程中，应注重运用定量与定性相结合的方法，既要通过数据分析等手段，对财务指标进行量化评估，也要通过访谈、座谈等方式，收集各方对财务制度执行情况的意见和建议，从而更全面地了解制度的运行效果。

评估的周期应根据幼儿园的实际情况确定，一般来说，年度评估是比较常见的做法。在年度评估结束后，应形成详细的评估报告，报告内容应包括评估结果、存在问题、改进建议等。评估报告应及时报送幼儿园的决策层，作为制定改进措施的依据。

反馈机制是评估机制的重要组成部分，其目的是将评估结果及时传达给相关部门和人员，并收集他们对改进措施的意见和建议。反馈可以通过多种方式进行，例如召开财务工作会议、发放调查问卷、设立意见箱等。在反馈过程中，应注重双向沟通，既要及时传达评估结果，也要认真听取各方面的意见和建议，确保反馈的有效性。

（二）信息化建设的推进

在信息化时代，推进财务管理的信息化建设是提高财务制度执行效率的重要途径。幼儿园应充分利用现代信息技术，建立完善的财务信息管理系统，实现财务管理的数字化、网络化和智能化。财务信息管理系统应能够涵盖预算管理、收支管理、资产管理、财务报告等各个方面，实现财务数据的实时采集、传输、处理和分析，为幼儿园的决策提供及时、准确、全面的信息支持。

信息化建设不仅可以提高财务管理的效率，还可以增强财务管理的透明度。通过财务信息管理系统，可以实现对财务数据的实时监控，及时发现异常情况并采取措施。同时，也可以通过系统实现财务信息的公开，方便教职工和社会公众查阅，接受他们的监督。

推进信息化建设需要幼儿园投入一定的资金和人力，但长远来看，其带来的效益将是巨大的。首先，信息化建设可以减少人工操作，降低出错率，提高财务数据的准确性。其次，信息化建设可以提高财务管理效率，节省人力资源，降低管理成本。最后，信息化建设可以增强财务管理的透明度，提高幼儿园的公信力。

在推进信息化建设的过程中，应注重系统的选型、实施和维护。系统的选型应根据幼儿园的实际情况，选择功能完善、性能稳定、操作便捷的系统。系统的实施应制定详细的实施计划，确保系统顺利上线。系统的维护应建立完善的维护机制，定期对系统进行维护，确保系统的正常运行。

（三）人员素质的提升

财务制度的有效执行离不开高素质的财务人员队伍。幼儿园应重视财务人员的培养和培训，不断提高他们的业务素质和职业道德水平。财务人员应熟悉国家相关法律法规和财务政策，掌握财务管理的基本知识和技能，能够熟练运用财务信息管理系统。同时，财务人员还应具备良好的职业道德，坚持原则，廉洁自律，确保财务工作的规范性和公正性。

人员素质的提升可以通过多种方式进行，例如开展岗位培训、参加专业考试、进行经验交流等。岗位培训应根据财务人员的岗位职责，制定培训计划，进行针对性的培训。参加专业考试可以促使财务人员不断学习，提高专业水平。经验交流可以促进财务人员之间的相互学习，共同提高。

幼儿园还应建立完善的激励机制，鼓励财务人员不断提高自己的业务素质和职业道德水平。例如，可以根据财务人员的业务能力和工作表现，进行绩效考核，并根据考核结果进行奖惩。还可以设立优秀财务人员奖，对表现突出的财务人员进行表彰和奖励。

通过人员素质的提升，可以有效提高财务制度的执行效率，确保财务工作的规范性和有效性，为幼儿园的健康发展提供有力保障。同时，高素质的财务人员队伍还可以为幼儿园的决策提供高质量的信息支持，促进幼儿园的可持续发展。

（四）制度的动态调整

幼儿园财务制度不是一成不变的，需要根据幼儿园的实际情况和发展需要进行动态调整。制度的动态调整是确保财务制度适应性和有效性的重要措施。调整的依据主要是幼儿园的实际情况和发展需求，以及外部环境的变化，例如国家政策的调整、市场环境的变化等。

制度的动态调整需要建立一套科学、规范、可操作的调整机制。调整机制应包括调整的原则、程序、方法等。调整的原则应坚持科学性、合理性、可行性等原则。调整的程序应包括提出调整方案、讨论调整方案、审议调整方案、实施调整方案等步骤。调整的方法应根据调整的内容，选择合适的调整方法，例如修订、补充、废止等。

制度的动态调整需要幼儿园的决策层、财务部门、教学部门、后勤部门等相关部门共同参与。决策层应负责制度的总体调整方向，财务部门应负责具体的调整方案，教学部门、后勤部门等应提供相关的意见和建议。各部门应加强沟通协调，形成共识，确保制度的调整能够顺利进行。

制度的动态调整应注重实效，确保调整后的制度能够真正解决实际问题，提高财务管理水平。调整后的制度应及时公布，并进行相关的培训，确保各部门和人员能够理解和执行。同时，还应建立制度的跟踪评估机制，对调整后的制度进行跟踪评估，发现不足及时进行改进。

通过制度的动态调整，可以有效提高财务制度的适应性和有效性，确保财务制度能够始终与幼儿园的实际情况和发展需求相匹配，为幼儿园的健康发展提供有力保障。

五、幼儿园财务制度执行的保障措施

（一）组织保障

幼儿园财务制度的有效执行需要坚实的组织保障。这包括明确的组织架构、清晰的职责分工以及高效的协调机制。幼儿园应设立专门的财务管理部门，负责财务制度的制定、执行、监督和评估等工作。财务管理部门应配备足够的财务人员，并确保财务人员具备必要的专业知识和技能。园长作为幼儿园的法定代表人，对财务制度的执行负总责，应定期听取财务工作汇报，关注财务状况，并对重大财务事项进行决策。

在职责分工方面，应明确财务部门、教学部门、后勤部门等各部门在财务制度执行中的职责。财务部门负责财务管理的日常工作，包括预算管理、收支管理、资产管理、财务报告等。教学部门负责教学活动的经费使用，应严格按照预算和审批程序使用经费，并接受财务部门的监督。后勤部门负责幼儿园的后勤保障工作，应严格按照预算和审批程序使用经费，并接受财务部门的监督。各部门之间应加强沟通协调，形成合力，共同推进财务制度的执行。

高效的协调机制是确保财务制度有效执行的重要保障。幼儿园应建立财务工作会议制度，定期召开财务工作会议，通报财务状况，研究财务问题，协调财务工作。财务工作会议应邀请园长、副园长、财务部门负责人、教学部门负责人、后勤部门负责人等参加。财务工作会议应形成会议纪要，明确会议决定，并督促落实。通过财务工作会议，可以有效协调各部门之间的财务关系，确保财务制度的顺利执行。

（二）制度保障

完善的制度体系是确保财务制度有效执行的基础。幼儿园应建立健全财务管理制度，覆盖财务管理的各个方面，包括预算管理、收支管理、资产管理、财务报告、内部控制等。这些制度应明确财务管理的原则、程序、方法等，为财务工作的开展提供依据。

在制度建设过程中，应注重制度的科学性、合理性和可操作性。制度的科学性是指制度应符合国家相关法律法规和政策要求，符合财务管理的客观规律。制度合理性是指制度应适应幼儿园的实际情况和发展需求，公平公正。制度可操作性是指制度应简单明了，易于理解和执行。通过建立健全财务管理制度，可以有效规范财务行为，提高财务管理水平。

制度的执行需要严格的监督和检查。幼儿园应建立制度执行监督机制，定期对制度执行情况进行检查，发现问题及时纠正。制度执行监督可以由财务部门牵头，联合纪检监察部门、工会等部门共同进行。制度执行检查应形成检查报告，明确检查结果，并督促整改。通过严格的监督和检查，可以有效确保制度的执行，防止制度成为一纸空文。

制度的完善需要持续的改进。幼儿园应建立制度评估和改进机制，定期对制度进行评估，发现制度中的不足，并及时进行改进。制度评估可以由财务部门牵头，联合各部门共同进行。制度评估应形成评估报告，明确评估结果，并提出改进建议。通过持续的制度改进，可以有效提高制度的适应性和有效性，确保财务制度的持续优化。

（三）资金保障

财务制度的有效执行需要必要的资金保障。幼儿园应积极争取政府财政补助、社会捐赠、家长缴费等多种资金来源，确保幼儿园的日常运营和发展需求。资金管理应遵循“专款专用”的原则，确保各项资金用于指定的用途，不得挪用、挤占或截留。

资金使用应严格按照预算和审批程序进行。幼儿园应建立健全资金使用管理制度，明确资金使用的范围、标准和程序，确保资金使用的合理性和合规性。资金使用管理制度应包括资金申请、审批、拨付、使用、报销等各个环节，并明确各环节的责任人和操作程序。通过严格的资金使用管理，可以有效防止资金浪费和违规使用，提高资金使用效益。

资金监管应建立完善的监管机制。幼儿园应建立资金监管委员会，负责资金的监管工作。资金监管委员会应由园长、副园长、财务部门负责人、教学部门负责人、后勤部门负责人、纪检监察部门负责人、工会代表等组成。资金监管委员会应定期对资金使用情况进行检查，发现问题及时纠正。资金监管委员会还应建立资金监管报告制度，定期向幼儿园的决策层和社会公众报告资金使用情况，接受他们的监督。

资金使用效益应进行评估。幼儿园应建立资金使用效益评估制度，定期对资金使用效益进行评估，发现不足及时改进。资金使用效益评估可以由财务部门牵头，联合教学部门、后勤部门等部门共同进行。资金使用效益评估应形成评估报告，明确评估结果，并提出改进建议。通过持续的资金使用效益评估，可以有效提高资金使用效益，确保资金使用的有效性。

（四）文化保障

财务制度的有效执行需要良好的财务文化作为支撑。幼儿园应积极培育诚信、规范、高效的财务文化，营造良好的财务管理氛围。财务文化的培育需要幼儿园的决策层、管理层、教职工等全体人员的共同努力。

决策层应带头遵守财务制度，树立良好的榜样。园长作为幼儿园的法定代表人，应带头遵守财务制度，坚持原则，廉洁自律，并对财务制度的执行负总责。管理层应认真执行财务制度，加强对财务工作的管理，确保财务工作的规范性和有效性。教职工应积极参与财务文化的培育，增强财务意识，自觉遵守财务制度，共同维护幼儿园的财务秩序。

幼儿园应加强财务宣传教育，提高全体人员的财务意识。可以通过举办财务知识讲座、发放财务知识手册、设立财务知识宣传栏等方式，向全体人员普及财务知识，提高他们的财务意识。财务宣传教育应注重实效，避免形式主义，确保全体人员能够理解和掌握财务知识，自觉遵守财务制度。

幼儿园应建立财务文化建设的长效机制。财务文化建设不是一蹴而就的，需要长期坚持，不断改进。幼儿园应建立财务文化建设的制度体系，明确财务文化建设的指导思想、目标任务、具体措施等，并定期对财务文化建设情况进行评估，发现问题及时改进。通过建立财务文化建设的长效机制，可以有效确保财务文化的持续培育，为财务制度的有效执行提供良好的文化保障。

六、幼儿园财务制度执行的应急处置与风险防范

（一）建立应急预案

幼儿园财务活动在运行过程中，不可避免地会遇到各种突发情况，如重大支出需求紧急出现、关键财务人员临时缺岗、突发的政策调整影响财务安排等。这些情况若处理不当，可能对幼儿园的正常运营造成不利影响，甚至引发财务风险。因此，建立一套完善的应急预案，是确保财务制度在关键时刻能够有效执行，维护幼儿园财务稳定的重要措施。

应急预案的制定应基于对幼儿园财务状况的全面分析和对潜在风险的充分评估。财务部门应定期梳理幼儿园可能面临的财务风险，包括流动性风险、信用风险、操作风险等，并针对每种风险制定相应的应对措施。例如，针对流动性风险，可以制定紧急融资预案，明确在紧急情况下可以动用的资金来源和审批流程；针对信用风险，可以制定客户信用评估和账款催收预案，明确逾期账款的处理措施；针对操作风险，可以制定关键岗位人员备份和信息系统故障处理预案，确保财务工作的连续性。

应急预案应明确启动条件、响应流程、处置措施和责任分工。启动条件是指触发应急预案的具体情况，例如出现重大支出需求、关键财务人员离职、发生重大财务违规行为等。响应流程是指应急预案启动后的处理步骤，例如信息报告、情况评估、决策审批、措施实施等。处置措施是指针对突发情况的具体处理方法，例如紧急借款、人员调配、制度调整等。责任分工是指明确各相关部门和人员在应急预案中的职责，确保各项工作有人负责、有人落实。

应急预案应定期进行演练和修订。财务部门应定期组织应急预案演练，检验预案的有效性和可操作性，并对演练过程中发现的问题进行总结和改进。同时，应根据幼儿园的实际情况和外部环境的变化，及时修订应急预案，确保预案的时效性和适用性。通过演练和修订，可以有效提高幼儿园应对突发情况的能力，确保财务制度的顺利执行。

（二）强化风险识别与评估

风险识别与评估是财务风险防范的基础。幼儿园应建立系统的风险识别与评估机制，定期对财务活动中的潜在风险进行识别和评估，并采取相应的防范措施。风险识别是指找出财务活动中可能存在的风险因素，例如政策风险、市场风险、经营风险等。风险评估是指对识别出的风险因素进行分析，评估其发生的可能性和影响程度。

风险识别可以通过多种方式进行，例如财务分析、市场调研、专家咨询等。财务分析可以通过对财务报表、会计凭证、会计账簿等进行分析，找出财务活动中的异常情况，例如资金周转不畅、应收账款增加、成本费用超标等。市场调研可以通过对市场环境、竞争对手、客户需求等进行调研，了解市场变化对幼儿园财务状况的影响。专家咨询可以邀请财务专家、法律专家、行业专家等对幼儿园的财务风险进行评估，提出防范建议。

风险评估应采用定量与定性相结合的方法。定量评估是指运用数学模型和统计方法，对风险发生的可能性和影响程度进行量化分析。定性评估是指根据经验判断和专业知识，对风险发生的可能性和影响程度进行定性分析。通过定量与定性相结合