保安管理条例奖惩制度

保安管理条例奖惩制度一、保安管理条例奖惩制度

一、总则

1.1本制度旨在规范保安人员的行为，明确奖惩标准，提高保安队伍的整体素质和服务水平，保障公司财产和员工人身安全，维护公司正常工作秩序。

1.2本制度适用于公司所有保安人员，包括但不限于门卫、巡逻员、监控员等。

1.3保安人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度规定，认真履行职责，确保保安工作顺利进行。

1.4公司设立专门的奖惩委员会，负责本制度的实施、监督和评估，奖惩委员会由公司领导、人力资源部、保安部等部门代表组成。

二、奖励规定

2.1保安人员在工作中表现突出，有以下情形之一的，给予奖励：

（1）积极维护公司安全，有效防止或制止各类违法犯罪行为，保护公司财产和员工人身安全，经查证属实的；

（2）在抢险救灾、突发事件等紧急情况下，勇往直前，表现英勇，为公司挽回重大损失的；

（3）提出合理化建议，被公司采纳后，取得显著经济效益或社会效益的；

（4）在工作中发现安全隐患，及时报告并采取有效措施，避免事故发生的；

（5）长期表现优秀，严格遵守公司规章制度，无违法违纪行为的；

（6）在对外合作、交流中，为公司赢得良好声誉的；

（7）其他对公司做出突出贡献的情形。

2.2奖励分为以下几种形式：

（1）口头表扬：对表现突出的保安人员进行口头表扬，并在保安队伍内部通报；

（2）书面表彰：对表现突出的保安人员颁发书面表彰，并在公司内部公告栏公示；

（3）物质奖励：对表现突出的保安人员给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等；

（4）晋升奖励：对表现突出的保安人员，优先考虑晋升，如晋升为班长、队长等；

（5）荣誉称号：对表现突出的保安人员，授予荣誉称号，如“优秀保安员”、“保安标兵”等。

2.3奖励的评定程序如下：

（1）保安部提名：保安部根据保安人员的日常表现，提出奖励候选人；

（2）奖惩委员会评审：奖惩委员会对候选人进行评审，确定奖励人选；

（3）公司领导审批：公司领导对奖惩委员会的评审结果进行审批；

（4）奖励实施：奖惩委员会根据公司领导的审批结果，组织实施奖励。

三、惩罚规定

3.1保安人员违反国家法律法规、公司规章制度及本制度规定，有以下情形之一的，给予惩罚：

（1）工作期间擅离职守、脱岗、睡岗的；

（2）违反保安工作纪律，不按规定着装、携带证件的；

（3）对员工、访客态度恶劣，不文明执勤的；

（4）在工作中玩忽职守，造成公司财产损失或员工人身伤害的；

（5）泄露公司秘密，给公司造成不良影响的；

（6）利用职务之便，索取或收受贿赂的；

（7）参与赌博、打架斗殴等违法违纪活动的；

（8）其他违反公司规章制度和本制度规定的情形。

3.2惩罚分为以下几种形式：

（1）口头警告：对违反规定的保安人员进行口头警告，并在保安队伍内部通报；

（2）书面警告：对违反规定的保安人员颁发书面警告，并在公司内部公告栏公示；

（3）罚款：对违反规定的保安人员给予一定的罚款，罚款金额根据情节轻重而定；

（4）降级：对违反规定的保安人员，降低其职务或等级；

（5）辞退：对违反规定的保安人员，予以辞退。

3.3惩罚的评定程序如下：

（1）保安部调查：保安部对违反规定的保安人员进行调查，收集相关证据；

（2）奖惩委员会评审：奖惩委员会对违反规定的保安人员进行评审，确定惩罚措施；

（3）公司领导审批：公司领导对奖惩委员会的评审结果进行审批；

（4）惩罚实施：奖惩委员会根据公司领导的审批结果，组织实施惩罚。

二、奖励的实施细则

2.1奖励的适用范围

2.1.1本细则明确了奖励的具体适用情形，确保奖励的公平性和透明度。对于在工作中表现突出的保安人员，公司将根据本细则的规定给予相应的奖励。

2.1.2奖励的适用范围包括但不限于门卫、巡逻员、监控员等所有保安人员。无论是日常工作中还是特殊情况下，只要保安人员的行为符合奖励条件，公司都将予以表彰和奖励。

2.1.3公司鼓励保安人员积极参与各项工作，勇于承担责任，为公司创造价值。通过奖励机制，公司希望能够激励保安人员不断提升自身素质，更好地履行职责。

2.2奖励的具体形式

2.2.1口头表扬

2.2.1.1口头表扬是奖励的一种基本形式，适用于保安人员在工作中表现突出，但尚未达到其他奖励标准的情形。

2.2.1.2保安部或其他相关部门可以在日常工作中发现保安人员的优秀表现，并及时给予口头表扬。口头表扬可以通过保安队伍内部会议、班前会等形式进行。

2.2.1.3口头表扬虽然形式简单，但能够及时肯定保安人员的努力，增强其工作积极性和荣誉感。

2.2.2书面表彰

2.2.2.1书面表彰是奖励的一种重要形式，适用于保安人员在工作中表现突出，达到一定标准的情形。

2.2.2.2保安部或其他相关部门可以根据保安人员的表现，提出书面表彰的建议。奖惩委员会将对建议进行评审，确定是否给予书面表彰。

2.2.2.3书面表彰将通过公司内部公告栏、公司网站等渠道进行公示，以表彰优秀保安人员，树立榜样。

2.2.3物质奖励

2.2.3.1物质奖励是奖励的一种重要形式，适用于保安人员在工作中表现突出，为公司创造显著经济效益或社会效益的情形。

2.2.3.2物质奖励可以以奖金、奖品等形式进行。奖金金额根据保安人员的表现和贡献大小而定，奖品可以是与保安工作相关的装备或办公用品。

2.2.3.3物质奖励的发放将遵循公开、公平、公正的原则，确保奖励的合理性和有效性。

2.2.4晋升奖励

2.2.4.1晋升奖励是奖励的一种重要形式，适用于保安人员在工作中表现突出，具备晋升条件的情形。

2.2.4.2保安部或其他相关部门可以根据保安人员的表现，提出晋升奖励的建议。奖惩委员会将对建议进行评审，确定是否给予晋升奖励。

2.2.4.3晋升奖励的发放将遵循公司内部的晋升制度，确保晋升的合理性和公平性。

2.2.5荣誉称号

2.2.5.1荣誉称号是奖励的一种重要形式，适用于保安人员在工作中表现突出，为公司赢得良好声誉的情形。

2.2.5.2保安部或其他相关部门可以根据保安人员的表现，提出荣誉称号的建议。奖惩委员会将对建议进行评审，确定是否给予荣誉称号。

2.2.5.3荣誉称号的发放将遵循公司内部的荣誉制度，确保荣誉的合理性和公平性。

2.3奖励的评定程序

2.3.1保安部提名

2.3.1.1保安部是奖励评定的主要部门，负责根据保安人员的日常表现，提出奖励候选人。

2.3.1.2保安部将定期对保安人员进行评估，收集相关证据，并提出奖励建议。

2.3.1.3保安部将把奖励建议提交给奖惩委员会进行评审。

2.3.2奖惩委员会评审

2.3.2.1奖惩委员会是奖励评定的核心部门，负责对保安部提出的奖励建议进行评审。

2.3.2.2奖惩委员会将根据奖励条件，对候选人进行评审，确定是否给予奖励。

2.3.2.3奖惩委员会将把评审结果提交给公司领导进行审批。

2.3.3公司领导审批

2.3.3.1公司领导是奖励评定的最终审批部门，负责对奖惩委员会的评审结果进行审批。

2.3.3.2公司领导将根据奖惩委员会的评审结果，确定是否给予奖励。

2.3.3.3公司领导将把审批结果反馈给奖惩委员会，并组织实施奖励。

2.3.4奖励实施

2.3.4.1奖惩委员会是奖励实施的主要部门，负责根据公司领导的审批结果，组织实施奖励。

2.3.4.2奖惩委员会将及时将奖励通知给获奖保安人员，并安排奖励的发放。

2.3.4.3奖惩委员会将把奖励实施情况反馈给公司领导，并做好相关记录。

2.4奖励的监督与评估

2.4.1奖惩委员会负责对奖励的实施情况进行监督与评估。

2.4.2奖惩委员会将定期对奖励的效果进行评估，并提出改进建议。

2.4.3公司领导将对奖惩委员会的评估结果进行审核，并采取相应的措施。

2.4.4通过监督与评估，公司希望能够不断完善奖励制度，确保奖励的有效性和公平性。

三、惩罚的实施细则

3.1惩罚的适用范围

3.1.1本细则明确了惩罚的具体适用情形，确保惩罚的公平性和透明度。对于违反国家法律法规、公司规章制度及本制度规定的保安人员，公司将根据本细则的规定给予相应的惩罚。

3.1.2惩罚的适用范围包括但不限于门卫、巡逻员、监控员等所有保安人员。无论是日常工作中还是特殊情况下，只要保安人员的行为符合惩罚条件，公司都将予以处理。

3.1.3公司要求保安人员严格遵守各项规定，自觉维护公司秩序和安全。通过惩罚机制，公司希望能够纠正保安人员的错误行为，提升其纪律意识和责任意识。

3.2惩罚的具体形式

3.2.1口头警告

3.2.1.1口头警告是惩罚的一种基本形式，适用于保安人员违反规定情节较轻，但尚未达到其他惩罚标准的情形。

3.2.1.2保安部或其他相关部门可以在日常工作中发现保安人员的违规行为，并及时给予口头警告。口头警告可以通过保安队伍内部会议、班前会等形式进行。

3.2.1.3口头警告虽然形式简单，但能够及时提醒保安人员注意自身行为，增强其纪律意识。

3.2.2书面警告

3.2.2.1书面警告是惩罚的一种重要形式，适用于保安人员违反规定情节较重，达到一定标准的情形。

3.2.2.2保安部或其他相关部门可以根据保安人员的违规行为，提出书面警告的建议。奖惩委员会将对建议进行评审，确定是否给予书面警告。

3.2.2.3书面警告将通过公司内部公告栏、公司网站等渠道进行公示，以警示其他保安人员。

3.2.3罚款

3.2.3.1罚款是惩罚的一种重要形式，适用于保安人员违反规定情节较重，造成一定后果的情形。

3.2.3.2保安部或其他相关部门可以根据保安人员的违规行为，提出罚款的建议。奖惩委员会将对建议进行评审，确定罚款金额。

3.2.3.3罚款金额根据违规情节的严重程度而定，罚款金额将遵循公司内部的财务制度进行管理。

3.2.4降级

3.2.4.1降级是惩罚的一种重要形式，适用于保安人员违反规定情节严重，不适合继续担任原职务的情形。

3.2.4.2保安部或其他相关部门可以根据保安人员的违规行为，提出降级的建议。奖惩委员会将对建议进行评审，确定是否给予降级。

3.2.4.3降级的执行将遵循公司内部的职务管理制度，确保降级的合理性和公平性。

3.2.5辞退

3.2.5.1辞退是惩罚的一种严重形式，适用于保安人员违反规定情节极其严重，不适合继续在公司工作的情形。

3.2.5.2保安部或其他相关部门可以根据保安人员的违规行为，提出辞退的建议。奖惩委员会将对建议进行评审，确定是否给予辞退。

3.2.5.3辞退的执行将遵循公司内部的劳动合同制度，确保辞退的合法性和合理性。

3.3惩罚的评定程序

3.3.1保安部调查

3.3.1.1保安部是惩罚评定的主要部门，负责根据保安人员的违规行为，进行调查取证。

3.3.1.2保安部将收集相关证据，包括但不限于现场记录、监控录像、证人证言等，确保调查的客观性和准确性。

3.3.1.3保安部将把调查结果提交给奖惩委员会进行评审。

3.3.2奖惩委员会评审

3.3.2.1奖惩委员会是惩罚评定的核心部门，负责对保安部提出的惩罚建议进行评审。

3.3.2.2奖惩委员会将根据惩罚条件，对违规行为进行评审，确定是否给予惩罚。

3.3.2.3奖惩委员会将把评审结果提交给公司领导进行审批。

3.3.3公司领导审批

3.3.3.1公司领导是惩罚评定的最终审批部门，负责对奖惩委员会的评审结果进行审批。

3.3.3.2公司领导将根据奖惩委员会的评审结果，确定是否给予惩罚。

3.3.3.3公司领导将把审批结果反馈给奖惩委员会，并组织实施惩罚。

3.3.4惩罚实施

3.3.4.1奖惩委员会是惩罚实施的主要部门，负责根据公司领导的审批结果，组织实施惩罚。

3.3.4.2奖惩委员会将及时将惩罚通知给被惩罚保安人员，并安排惩罚的执行。

3.3.4.3奖惩委员会将把惩罚实施情况反馈给公司领导，并做好相关记录。

3.4惩罚的监督与评估

3.4.1奖惩委员会负责对惩罚的实施情况进行监督与评估。

3.4.2奖惩委员会将定期对惩罚的效果进行评估，并提出改进建议。

3.4.3公司领导将对奖惩委员会的评估结果进行审核，并采取相应的措施。

3.4.4通过监督与评估，公司希望能够不断完善惩罚制度，确保惩罚的有效性和公平性。

四、制度的监督与执行

4.1监督机制

4.1.1奖惩委员会的职责

4.1.1.1奖惩委员会作为本制度的执行与监督核心，承担着关键职责。其首要任务是确保奖惩过程的公正、透明与合规性，监督整个奖惩机制的有效运行。

4.1.1.2奖惩委员会负责定期审查奖惩案件的审理程序与结果，确保所有奖惩决定均基于事实依据，符合本制度及相关规定。对于审理过程中的偏差或不公，委员会有权提出纠正意见。

4.1.1.3委员会定期收集并分析奖惩实施后的反馈信息，评估奖惩措施的实际效果，包括对保安人员行为改进的成效以及对整体队伍士气的潜在影响。根据评估结果，委员会将提出优化奖惩制度的具体建议，以促进制度的持续完善。

4.1.1.4监督奖惩记录的管理与保密性也是委员会的重要工作。确保所有奖惩记录的准确性、完整性和安全性，防止信息泄露或被不当使用，保护保安人员的合法权益。

4.1.2内部审计的参与

4.1.2.1公司内部审计部门定期参与本制度的监督工作，对奖惩委员会的运作及奖惩决定的执行情况进行独立审计。

4.1.2.2内部审计旨在验证奖惩程序的合规性，检查是否存在滥用职权、程序不透明或处理不公等情形。审计结果将作为改进奖惩工作的参考依据，并向公司管理层汇报。

4.1.2.3内部审计部门还会关注奖惩制度的执行效果，评估其对提升保安队伍整体表现和公司安全管理的贡献程度，提出建设性意见。

4.1.3员工申诉渠道

4.1.3.1为保障保安人员的申诉权利，公司设立正式的员工申诉渠道。当保安人员对奖惩决定持有异议时，可以通过指定渠道提出申诉。

4.1.3.2申诉应当以书面形式提交，明确说明申诉理由和依据，并附带相关证据材料。公司指定人力资源部或奖惩委员会负责受理和初步处理申诉。

4.1.3.3受理部门将在收到申诉后规定时间内，对申诉内容进行调查核实，可能包括与当事人、证人进行沟通，查阅相关记录等。调查结束后，将形成调查报告，并就申诉处理结果与申诉人进行沟通。

4.1.3.4对于申诉处理结果仍不满意的保安人员，公司可提供进一步的复核机制或指引其通过合法途径解决争议，确保其合法权益得到有效维护。

4.2执行保障

4.2.1奖惩决定的传达与落实

4.2.1.1奖惩委员会或相关主管部门在做出奖惩决定后，负有责任确保决定得到及时、准确地向当事人传达。传达过程应清晰说明奖惩的事实依据、理由、决定内容以及后续影响。

4.2.1.2对于奖励决定，将通过内部公告、会议表彰等形式正式公布，营造积极向上的氛围，激励全体保安人员。对于惩罚决定，将正式通知当事人，并告知其享有的申诉权利。

4.2.1.3相关部门，如保安部、财务部等，需根据奖惩决定的具体内容，执行相应的奖惩措施，如发放奖金、进行罚款登记、执行降级或办理辞退手续等。确保奖惩决定得到有效落实。

4.2.2奖惩记录的管理

4.2.2.1所有奖惩决定及相关文书、调查材料等，均需建立规范的记录档案，由专人负责管理。记录档案应包含事件发生时间、地点、经过、调查过程、处理决定、执行情况等详细信息。

4.2.2.2奖惩记录将作为保安人员个人绩效评估、职务晋升、续约或解约等的重要参考依据。同时，这也是监督制度执行情况的基础资料。

4.2.2.3公司应制定严格的管理制度，确保奖惩记录的安全与保密，防止记录被篡改、损毁或泄露。同时，明确记录的保存期限和销毁程序。

4.2.3与其他制度的衔接

4.2.3.1本保安管理条例奖惩制度并非孤立存在，而是公司整体管理体系的一部分。在执行过程中，需注意与其他相关制度的协调与衔接，如劳动合同法、员工手册、绩效考核制度等。

4.2.3.2例如，当惩罚涉及罚款时，需遵守国家关于工资支付、罚款限额的相关法律法规。当惩罚导致降级或辞退时，需严格依照劳动合同法的规定执行，保障员工的合法权益。

4.2.3.3奖惩委员会在审理案件时，应充分考虑相关制度的衔接性，确保奖惩决定的全面性和一致性，维护公司规章制度的严肃性和权威性。

4.3制度的动态调整

4.3.1定期评审机制

4.3.1.1为适应公司发展变化和外部环境调整，本制度将建立定期评审机制。公司将在每年特定时间，组织奖惩委员会及相关部门对制度的执行情况进行全面回顾与评估。

4.3.1.2评审内容将包括制度本身的合理性、适用性，奖惩案例的数量与类型，奖惩效果，制度执行中的问题与挑战等。

4.3.1.3通过评审，发现制度中存在的不足，收集各方面的意见和建议，为制度的修订和完善提供依据。

4.3.2根据实际情况调整

4.3.2.1除了定期评审，当公司发生重大变革，如组织架构调整、业务范围变化，或外部法律法规更新，对本制度的执行产生显著影响时，公司将适时启动制度的调整程序。

4.3.2.2相关部门，特别是奖惩委员会，将根据实际情况，提出修订建议，经公司领导审批后，对制度进行相应的调整或补充。

4.3.2.3制度的调整应遵循公开、征求意见的原则，确保调整的合理性和广泛认同，维护制度的稳定性和权威性。

五、制度的宣传与培训

5.1宣传教育的目的与重要性

5.1.1本制度旨在通过广泛的宣传教育和持续的培训活动，使公司全体保安人员充分了解本制度的内容、精神和执行要求。确保每位保安人员都明确自身的工作职责、行为规范以及相应的奖惩标准。

5.1.2有效的宣传教育是确保制度顺利实施的基础。只有当保安人员真正理解并认同制度，才能自觉遵守规章制度，规范自身行为，从而提升整体保安队伍的素质和战斗力。同时，透明的奖惩机制也能增强保安人员的责任感和荣誉感，激发其工作积极性。

5.1.3通过宣传教育，公司旨在营造一种遵纪守法、奖优罚劣的良好氛围，促进保安工作的规范化和专业化发展，为公司的安全稳定提供有力保障。

5.2宣传教育的形式与方法

5.2.1新员工入职培训

5.2.1.1对于新入职的保安人员，公司将在入职初期进行专门的制度培训。培训内容将全面介绍本保安管理条例奖惩制度，包括总则、奖励规定、惩罚规定、监督与执行等各个部分。

5.2.1.2培训形式可以采用集中授课、案例分析、角色扮演等多种方式，帮助新员工直观理解制度内容，掌握奖惩标准，明确工作要求和行为规范。

5.2.1.3培训结束后，将组织新员工进行考试或考核，确保其对制度的掌握程度，考核合格者方可正式上岗。

5.2.2定期培训与学习

5.2.2.1为巩固培训效果，公司将为在职保安人员提供定期的制度学习和培训机会。培训可以安排在每月或每季度进行一次，形式可以相对灵活，如专题讲座、经验分享会、知识竞赛等。

5.2.2.2培训内容可以根据实际需要有所侧重，例如，可以针对近期发生的奖惩案例进行深入分析，或者重点讲解制度中某些容易混淆或忽视的条款。

5.2.2.3公司鼓励保安人员积极参与培训，主动学习制度知识，不断提升自身的法律意识和纪律观念。

5.2.3宣传资料的制作与发放

5.2.3.1公司将制作一系列宣传资料，如制度手册、宣传海报、易拉宝等，用于在办公区域、执勤点等场所进行公示，方便保安人员随时查阅和学习。

5.2.3.2制度手册将作为保安人员的必备资料，人手一册，并要求妥善保管。公司会定期更新手册内容，确保其与制度同步。

5.2.3.3宣传海报和易拉宝等视觉资料，将采用简洁明了的语言和图表，突出制度的重点内容，增强宣传效果。

5.2.4内部通讯平台的利用

5.2.4.1公司可以利用内部通讯平台，如工作群、企业微信等，定期发布制度相关信息，包括制度修订通知、奖惩案例通报、制度解读文章等。

5.2.4.2通过内部通讯平台，可以方便快捷地与保安人员进行信息沟通，解答他们的疑问，提高宣传教育的效率。

5.2.4.3公司鼓励保安人员利用内部通讯平台分享学习心得和体会，营造良好的学习氛围。

5.3培训的内容与重点

5.3.1制度知识培训

5.3.1.1培训的核心内容是本制度的具体规定，包括奖励的种类、条件、程序，惩罚的种类、条件、程序等。确保保安人员准确理解每一项条款的含义。

5.3.1.2培训将重点讲解奖惩标准的具体界定，例如，什么样的行为可以获得奖励，什么样的行为会受到惩罚，以及不同情节的处罚力度等。

5.3.1.3通过培训，使保安人员明确自身的行为边界，知道哪些行为是应该提倡的，哪些行为是必须杜绝的。

5.3.2法律法规培训

5.3.2.1除了公司内部的制度，培训还将涉及与保安工作相关的法律法规知识，如《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国劳动合同法》等。

5.3.2.2通过法律法规培训，提高保安人员的法律意识，使其在工作中能够依法办事，自觉维护法律的尊严。

5.3.2.3培训将结合实际案例，讲解法律法规在保安工作中的具体应用，增强培训的针对性和实效性。

5.3.3职业道德与行为规范培训

5.3.3.1保安人员作为公司的形象窗口，其职业道德和行为规范至关重要。培训将强调服务意识、敬业精神、廉洁自律等方面的要求。

5.3.3.2通过培训，引导保安人员树立正确的职业观，培养良好的服务态度，做到文明执勤，礼貌待人。

5.3.3.3培训还将涉及仪容仪表、着装规范、言行举止等方面的要求，提升保安人员的整体形象。

5.3.4应急处置能力培训

5.3.4.1虽然本制度主要涉及日常行为的奖惩，但保安人员的应急处置能力同样重要。培训将结合可能发生的突发事件，如火灾、盗窃、突发事件等，讲解应急处置的流程和方法。

5.3.4.2通过培训，提高保安人员的应变能力和处置能力，使其能够在突发事件发生时，能够迅速、有效地采取行动，最大限度地减少损失。

5.4培训效果的评估与反馈

5.4.1培训结束后，公司将通过多种方式对培训效果进行评估，了解保安人员对制度的掌握程度和培训的满意度。

5.4.2评估方式可以采用问卷调查、知识测试、实际操作考核等。