土石方工程施工质量管理制度

土石方工程施工质量管理制度①作业指导书及技术交底制度工程开工前，由主管工程师根据设计和技术要求编写作业指导书，如开挖施工、填筑施工等重点项目。根据作业指导书逐级向各施工人员进行技术交底，讲明该工程的技术要求、技术标准、功能作用、施工方法、注意事项及与其它工程的关系等，使全体人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法的情况下投入施工。②"三检"及工序交接检制度"三检"即自检、互检和交接检。交接检是指每道工序完成后由技术负责人主持，组织各项技术人员和本工序及下道工序班组长，会同现场监理对已完成的工序进行检验，经监理签证合格后方进入下道工序施工，不合格产品禁止进入下道工序。工序交接检制度坚持做到"五不施工"和"三不交接"，即：未进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不施工，测量桩橛和资料未经换手复核不施工，材料无合格证或试验不合格的不施工，上道工序不经检验签证或检验不合格的，下道工序不施工；无自检纪录不交接，未经专业技术人员验收签认合格证不交接，施工记录不齐全不交接。③隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由施工队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入验收表格，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行覆盖，在覆盖或掩蔽前对工程进行拍照，以备存档和作为竣工资料的一部分。④测量复核制度测量中要严格控制质量，高程测量应时常进行复核，并要有往返记录，按要求规范地填写测量记录，报项目部备案；测量资料换手复核制度，实行工程师备案，现场有关测量桩橛标记必须定期复核检测，确保测量控制到位。⑤施工过程质量检验制度施工过程的质量检验按三级进行，即跟踪检测、复测和抽检。施工队试验员负责跟踪检测，通过对如填筑、开挖等关键项目施工过程的质量检测，达到及时了解工程质量状态，解决存在问题的目的，使项目质量一次达标，并为验收时的质量检验打下良好基础。⑥原材料、半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及工程招标技术规范要求精心选择合格供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，并按规定进行复试、检验，确认达标后方可接纳使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进行进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格或证明资料不齐全的材料，特别是对于锚具及塞片，更要有特定唯一的标识，防止混用。需购买的成品构件，派员至厂家监制。⑦施工档案管理制度设立专业资料员，及时收集整理原始资料（含照片、录像资料），分类归档，数据记录要求真实可靠。文件记录和整理工作由工程项目（单位工程）技术负责人填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工资料填写、整理、归档做到与工程施工同步，工程竣工时，竣工文件同时移交业主，作为工程移交不可或缺的组成部分。同时保留一份完整的文件纪录，按规定进行内部归档。⑧持证上岗制度对于主要工序、工种人员如爆破工、各类司机、安全员、质检员、试验员、材料员、工程技术人员、项目经理等均要进行考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作和管理质量。⑨内部质检制度项目经理部将成立自检体系，人员由4—6人组成，项目总工程师程师担任组长，安全质量部部长和工地试验室主任担任副组长，成员由测量、试验工程师和质检工程师组成。自检体系成员在工程施工中充当内部监理角色，享有质量一票否决权。自检体系组织除执行日常检验工作外，每周组织一次全面质量大检查，现场施工、现场管理、技术资料等进行严格的检查、打分，对于发现的问题及时进行纠正，检查结果形成书面报告，通报各部室和施工队，并以此作为内部工程优质优价的重要依据。⑩测量及试验、计量控制制度用全站仪进行全线的控制测量，并时刻对桩点和引点进行校核，结构物的测量、放样除换手测量外，每次的测量记录必须经两人以上复核，否则不能作为施工的指导