2026公司的奖惩制度

2026公司的奖惩制度一、总则

第一条为规范2026公司的奖惩行为，建立科学、公正、透明的奖惩机制，激发员工积极性与创造性，提升公司整体绩效，依据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于2026公司全体正式员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员及其他岗位人员。试用期员工参照本制度执行，具体奖惩标准由人力资源部制定并报管理层审批。

第三条奖惩工作遵循公平、公正、公开、及时的原则，以公司整体利益为导向，兼顾员工个人发展，确保奖惩措施的合理性与有效性。

第四条公司设立奖惩委员会，负责本制度的解释、监督及执行。奖惩委员会由人力资源部、财务部及各主要部门负责人组成，主任由人力资源部总监担任。

第五条奖惩的种类分为奖励与惩处两大类，具体形式包括但不限于：

（一）奖励形式：通报表扬、奖金发放、晋升机会、股权激励、荣誉称号等；

（二）惩处形式：口头警告、书面警告、记过、降职降薪、解除劳动合同等。

第六条公司鼓励员工主动遵守制度，对于积极维护公司利益、提出合理化建议或表现突出的员工，将优先获得奖励；对于违反公司规章制度或损害公司利益的员工，将依法依规进行惩处。

第七条本制度的制定、修订需经公司管理层三分之二以上成员同意，并报董事会备案。制度的解释权归奖惩委员会所有，任何部门或个人不得擅自变更或解释本制度。

第八条员工对奖惩决定不服的，可在收到决定之日起五日内向奖惩委员会提出申诉，奖惩委员会应在十个工作日内作出复核决定并书面通知申诉人。对复核决定仍不服的，可向公司上级主管部门或法律途径解决。

第九条本制度自2026年1月1日起正式施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十条公司将根据年度经营目标及员工绩效表现，定期组织奖惩评定，具体评定周期为每季度一次，特殊贡献或违规行为可随时进行奖惩。

二、奖励制度

第一条奖励的目的是为了表彰员工的优秀表现和对公司的贡献，鼓励员工继续保持良好的工作状态，提升团队整体士气。奖励分为个人奖励与团队奖励两种形式，具体标准与流程如下。

第二条个人奖励

（一）通报表扬

1.适用于表现突出，为公司赢得荣誉或提出合理化建议被采纳的员工。

2.通报表扬将通过公司内部公告、会议等形式进行，并在公司官网或内部通讯平台上发布，以示肯定。

3.获得通报表扬的员工将获得额外的工作经验证明，作为个人绩效评估的参考依据。

（二）奖金发放

1.奖金分为绩效奖金、专项奖金与年终奖金三种类型。

2.绩效奖金根据员工季度或年度绩效考核结果发放，考核优秀者将获得相应比例的奖金，奖金金额由公司根据年度盈利情况确定。

3.专项奖金针对在特定项目或任务中表现突出的员工，如技术创新、市场拓展等，奖金金额根据项目贡献度进行评定。

4.年终奖金在每年12月根据员工全年综合表现发放，金额与公司年度盈利情况挂钩，表现优异的员工将获得较高比例的奖金。

5.奖金发放遵循透明原则，具体金额及发放时间将在公司内部公告，员工可通过人力资源部查询个人奖金信息。

（三）晋升机会

1.表现优秀的员工将优先获得晋升机会，晋升路径包括岗位晋升与管理晋升两种形式。

2.岗位晋升适用于专业技能突出的技术或业务人员，通过内部竞聘或评估选拔，晋升后薪资待遇将按照新岗位标准调整。

3.管理晋升适用于表现突出的基层管理人员，通过管理层评估及培训，选拔优秀人才担任更高层级的管理岗位。

4.晋升决定由人力资源部联合部门负责人共同评定，确保晋升过程的公平与公正。

（四）股权激励

1.对于核心技术人员、高级管理人员及长期服务优秀的员工，公司将提供股权激励计划，以增强员工对公司发展的认同感。

2.股权激励的形式包括限制性股票、股票期权等，具体方案由公司根据员工岗位、绩效及公司战略制定。

3.获得股权激励的员工需满足一定服务年限及绩效考核要求，未达到条件的员工将无法享受股权分红或转让权利。

（五）荣誉称号

1.公司设立年度荣誉称号，包括“年度优秀员工”、“技术创新奖”、“服务标兵”等，表彰在各自领域表现突出的员工。

2.荣誉称号的评选由各部门提名，奖惩委员会综合评定，并在公司年会等重大场合进行表彰。

3.获得荣誉称号的员工将获得定制奖杯或证书，并在公司官网及宣传材料中展示，以提升个人影响力。

第三条团队奖励

（一）项目奖金

1.针对完成重大项目或取得显著成绩的团队，公司将发放项目奖金，以奖励团队成员的集体努力。

2.项目奖金的分配由项目负责人根据团队成员贡献度提出方案，经奖惩委员会审核后执行。

3.项目奖金的发放时间通常在项目结束后一个月内完成，确保奖金分配的及时性。

（二）团队旅游

1.对于连续多个季度表现优异的团队，公司将组织团队旅游，以增强团队凝聚力。

2.团队旅游的地点及行程由人力资源部根据团队规模及预算制定，确保旅游活动的安全与舒适。

3.参与团队旅游的员工需提前提交申请，确保所有符合条件的员工均有机会参与。

（三）团队建设活动

1.公司定期组织团队建设活动，如户外拓展、趣味运动会等，以提升团队协作能力。

2.团队建设活动的形式及内容由人力资源部根据团队需求设计，确保活动具有针对性与趣味性。

3.参与活动的员工需遵守活动规则，确保活动过程的顺利进行。

第四条奖励申请与审批流程

（一）员工需在规定时间内提交奖励申请，申请材料包括个人事迹、绩效证明、部门推荐信等。

（二）部门负责人对申请材料进行初步审核，确认无误后报奖惩委员会评定。

（三）奖惩委员会根据申请材料及实际情况，作出奖励决定，并报公司管理层审批。

（四）奖励决定完成后，人力资源部将通知获奖员工，并安排奖励发放事宜。

第五条奖励的效力与限制

（一）奖励的效力期限根据奖励类型而定，如通报表扬及荣誉称号永久有效，奖金及晋升机会则有明确的时间限制。

（二）获得奖励的员工需继续保持良好表现，若在奖励效力期内出现违规行为，公司将根据情节严重程度取消奖励资格。

（三）公司保留根据实际情况调整奖励标准及流程的权利，以确保奖励制度的合理性与有效性。

三、惩处制度

第一条惩处的目的是为了规范员工行为，维护公司正常工作秩序，对于违反公司规章制度或损害公司利益的员工，公司将依法依规进行惩处。惩处分为警告、记过、降职降薪及解除劳动合同四种形式，具体标准与流程如下。

第二条警告

（一）适用于违反公司规章制度但情节轻微的员工，如迟到早退、工作态度不端正等。

（二）警告分为口头警告与书面警告两种形式，口头警告适用于情节轻微且首次违规的员工，书面警告适用于情节较重或再次违规的员工。

（三）口头警告由部门负责人当场进行，并记录在员工个人档案中；书面警告由人力资源部出具，员工需签字确认。

（四）员工受到书面警告后，需在规定时间内改正行为，部门负责人及人力资源部将进行跟踪复查。

（五）连续两次书面警告的员工，公司将进行进一步谈话，若仍未改正，将考虑更严厉的惩处措施。

第三条记过

（一）适用于违反公司规章制度且情节较重的员工，如泄露公司机密、工作失误造成较大损失等。

（二）记过分为记过一次与记过两次，记过一次适用于情节较重但未造成重大损失的违规行为，记过两次适用于情节严重或再次记过的违规行为。

（三）记过由人力资源部根据违规情节及员工表现决定，并报公司管理层审批。

（四）记过的后果包括但不限于：绩效工资扣减、取消评优资格、降职降薪等。

（五）记过一次的员工需在三个月内改正行为，记过两次的员工将面临更严重的惩处措施。

第四条降职降薪

（一）适用于工作能力不足或表现不佳的员工，如连续多个季度绩效考核不达标、工作失误造成较大损失等。

（二）降职降薪由人力资源部根据员工绩效及公司需求提出方案，经部门负责人及奖惩委员会审核后执行。

（三）降职降薪的具体措施包括但不限于：岗位调整、薪资降低、职务降级等。

（四）员工对降职降薪决定不服的，可在收到决定之日起五日内向奖惩委员会提出申诉，奖惩委员会将在十个工作日内作出复核决定。

（五）降职降薪的期限根据员工表现而定，表现改善后可申请恢复原岗位及薪资待遇。

第五条解除劳动合同

（一）适用于违反公司规章制度且情节严重的员工，如严重泄露公司机密、工作失误造成重大损失、严重违反职业道德等。

（二）解除劳动合同需经人力资源部及公司管理层共同决定，并报劳动监察部门备案。

（三）解除劳动合同前，公司需与员工进行谈话，说明原因并给予员工解释的机会。

（四）解除劳动合同需按照国家相关法律法规执行，确保员工权益不受侵害。

（五）员工对解除劳动合同决定不服的，可向劳动仲裁部门申请仲裁或提起法律诉讼。

第六条惩处流程

（一）员工违规行为发生后，部门负责人需及时进行调查，并收集相关证据。

（二）调查结束后，部门负责人将提交调查报告给人力资源部，人力资源部将根据违规情节及公司制度作出惩处决定。

（三）惩处决定需经公司管理层审批，并书面通知员工本人。

（四）员工收到惩处决定后，需在规定时间内签署确认，若拒绝签署，公司可视为员工认可惩处决定。

（五）员工对惩处决定不服的，可在收到决定之日起五日内向奖惩委员会提出申诉，奖惩委员会将在十个工作日内作出复核决定。

第七条惩处的记录与保存

（一）员工的所有惩处记录将保存在个人档案中，作为绩效评估及晋升的参考依据。

（二）惩处记录的保存期限为员工离职后三年，三年后销毁。

（三）惩处记录的查询需经人力资源部授权，确保员工隐私不受侵犯。

第八条公司保留根据实际情况调整惩处标准及流程的权利，以确保惩处制度的合理性与有效性。

四、奖惩程序的执行与监督

第一条奖惩程序的执行遵循严格的流程，确保每一环节公正透明，保障员工权益。人力资源部负责具体执行奖惩程序，并监督整个过程的合法性。

第二条奖励程序的执行

（一）奖励申请的提交与初步审核

1.员工对于符合条件的奖励，应通过公司指定的线上或线下渠道提交奖励申请。申请材料需详细说明事迹或贡献，并附相关证明文件，如项目报告、客户表扬信等。

2.部门负责人对员工提交的奖励申请进行初步审核，主要核实申请材料的真实性与完整性。审核通过后，部门负责人需在申请表上签字确认，并提交至人力资源部。

3.人力资源部对各部门提交的奖励申请进行汇总，再次核查申请材料的合规性，并初步筛选出符合条件的申请。对于材料不完整的申请，人力资源部将通知员工补充材料。

（二）奖励评审与决定

1.人力资源部将筛选出的奖励申请提交至奖惩委员会进行评审。奖惩委员会根据奖励标准，结合员工日常表现及具体事迹，进行综合评定。

2.评审过程中，奖惩委员会将充分讨论每项申请，确保评审结果的客观公正。对于存在争议的申请，委员会将进行多次讨论，直至达成一致意见。

3.评审结束后，奖惩委员会形成评审意见，并报公司管理层审批。管理层根据委员会意见及公司实际情况，最终决定奖励的发放。

（三）奖励的公示与发放

1.奖励决定完成后，人力资源部将进行内部公示，通过公司公告栏、内部邮件或会议等形式，公布获奖员工名单及奖励类型。公示期一般为五天，期间如有异议，可向人力资源部提出。

2.公示期满后，若无异议，人力资源部将正式通知获奖员工，并安排奖励发放事宜。奖励发放的形式包括但不限于：奖金转账、证书颁发、荣誉称号授予等。

3.奖励发放需确保及时性，绩效奖金及年终奖金通常在决定后的一个月内发放，荣誉称号及相关证书将在公司年会等场合正式授予。

（四）奖励的记录与存档

1.人力资源部将所有奖励记录存入员工个人档案，包括申请材料、评审意见、公示情况及发放凭证等，确保奖励过程的可追溯性。

2.奖励记录的保存期限为员工离职后三年，三年后按规定销毁，确保员工隐私安全。

3.奖励记录的查询需经人力资源部授权，任何部门或个人不得擅自查阅员工奖励记录。

第三条惩处程序的执行

（一）惩处启动与调查

1.惩处程序的启动通常由部门负责人或人力资源部发起，依据员工违规行为的具体情况。部门负责人需及时对违规行为进行调查，收集相关证据，如监控录像、证人证言等。

2.调查过程中，人力资源部将全程参与，确保调查的客观公正。调查结束后，部门负责人将形成调查报告，并提交至人力资源部。

3.人力资源部对调查报告进行审核，确认违规行为的性质及情节，并初步拟定惩处方案。对于情节较重的违规行为，人力资源部将组织相关部门进行会商。

（二）惩处决定与通知

1.人力资源部将惩处方案提交至奖惩委员会进行评审。奖惩委员会根据违规行为的严重程度及公司制度，进行综合评定，并形成评审意见。

2.评审意见报公司管理层审批，管理层根据委员会意见及公司实际情况，最终决定惩处措施。惩处决定包括口头警告、书面警告、记过、降职降薪及解除劳动合同等。

3.惩处决定作出后，人力资源部将正式通知员工本人，通知形式为书面形式，员工需签字确认收到通知。如员工拒绝签字，人力资源部可保留证据，并通过其他方式通知员工。

（三）惩处执行的监督

1.惩处措施的实施由人力资源部及部门负责人共同监督，确保惩处决定的落实。例如，书面警告需员工在规定时间内签署确认，降职降薪需调整薪资系统及岗位安排。

2.对于情节较重的惩处，如记过、降职降薪及解除劳动合同，人力资源部将安排专人跟踪员工的改正情况，并定期进行复查。

3.员工在惩处期间需遵守公司规章制度，如有表现改善，可向人力资源部提出申诉，申请撤销或减轻惩处措施。

（四）惩处记录与存档

1.员工的所有惩处记录将保存在个人档案中，包括调查报告、评审意见、惩处决定及执行凭证等，确保惩处过程的可追溯性。

2.惩处记录的保存期限为员工离职后三年，三年后按规定销毁，确保员工隐私安全。

3.惩处记录的查询需经人力资源部授权，任何部门或个人不得擅自查阅员工惩处记录。

第四条奖惩委员会的职责

（一）奖惩委员会负责奖励与惩处案件的评审，确保评审过程的公正透明。委员会成员需定期参加培训，提升专业素养，确保评审质量。

（二）奖惩委员会需建立评审档案，记录每次评审的过程及结果，确保评审过程的可追溯性。评审档案的保存期限为员工离职后三年，三年后按规定销毁。

（三）奖惩委员会需定期向公司管理层汇报工作，并提出改进建议，确保奖惩制度的持续优化。

第五条员工的申诉权利

（一）员工对奖励或惩处决定不服的，可在收到决定之日起五日内向奖惩委员会提出申诉。奖惩委员会将重新审核相关材料，并在十个工作日内作出复核决定。

（二）员工对复核决定仍不服的，可向公司上级主管部门或法律途径解决。公司鼓励员工通过合法途径维护自身权益，并支持员工寻求外部法律援助。

（三）员工的申诉过程需保密，人力资源部将全程监督，确保申诉过程的公正透明。

第六条公司的监督与改进

（一）公司管理层定期对奖惩制度的执行情况进行监督，确保制度的落实到位。监督内容包括奖励的发放、惩处的执行及员工的申诉处理等。

（二）公司每年将组织奖惩制度的评估，收集员工意见，并根据实际情况进行调整。评估结果将作为制度改进的重要参考依据。

（三）公司鼓励员工积极参与奖惩制度的完善，提出合理化建议，并定期组织员工培训，提升员工的制度意识及执行能力。

五、特殊情况的处理

第一条公司在执行奖惩制度时，需考虑到一些特殊情况，如员工因不可抗力导致的行为后果、员工在特殊岗位的特殊要求等，确保奖惩措施的实际合理性。

第二条不可抗力事件的影响

（一）不可抗力事件是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，如自然灾害、战争、政府行为等，这些事件可能导致员工无法履行工作职责或出现行为偏差。

（二）员工因不可抗力事件导致的行为后果，公司应进行特殊考虑。例如，员工因地震无法按时上班，虽然违反了考勤制度，但公司应予以理解并免除相应责任。

（三）员工在不可抗力事件中表现突出，如积极参与救援、保护公司财产等，公司应给予特别奖励，以表彰其英勇行为。

（四）不可抗力事件的认定由人力资源部负责，需提供相关证据，如新闻报道、政府公告等，确保认定过程的公正性。

第三条特殊岗位的特殊要求

（一）某些岗位具有特殊性，如涉及国家安全、机密信息等，这些岗位的员工需承担更高的责任，其行为标准也应更加严格。

（二）特殊岗位的员工需接受额外的培训，提升其职业素养及保密意识，确保其能够胜任工作要求。

（三）特殊岗位的员工若出现违规行为，公司将根据其岗位特殊性进行更严厉的惩处，以维护公司利益及国家利益。

（四）特殊岗位的员工若表现突出，公司将给予特别奖励，以激励其继续保持良好的工作状态。

第四条员工疾病的处理

（一）员工因病无法正常工作，需提供医疗证明，公司应根据病情给予相应的假期，如病假、医疗假等。

（二）员工在病假期间表现良好，如积极配合治疗、不影响他人工作等，公司可给予一定的奖励，以鼓励其积极康复。

（三）员工因病导致工作失误，公司应根据病情及失误程度进行综合判断，若属不可抗力，可免除相应责任。

（四）员工康复后需恢复工作，公司应提供必要的帮助，如调整工作岗位、提供心理辅导等，确保员工能够顺利回归工作。

第五条员工退休的处理

（一）员工临近退休，公司应提前与其沟通，了解其退休计划及需求，确保退休过程的顺利进行。

（二）退休员工在公司工作期间表现突出，公司应给予一定的奖励，如退休金、荣誉证书等，以表彰其长期贡献。

（三）退休员工若在退休后出现违规行为，公司可视情况对其进行追责，但需考虑其退休状态，采取适当的方式进行。

（四）公司应组织退休员工座谈会，感谢其长期服务，并邀请其参与公司活动，保持与退休员工的联系。

第六条员工离职的处理

（一）员工离职前需提前通知公司，并办理离职手续。离职员工在公司工作期间表现突出，公司应给予一定的奖励，如离职补偿金、推荐信等。

（二）离职员工若在离职过程中出现违规行为，公司可视情况对其进行追责，但需考虑其离职状态，采取适当的方式进行。

（三）离职员工若在离职后出现与公司利益冲突的行为，公司有权要求其停止行为并赔偿损失。

（四）公司应建立离职员工档案，记录其工作表现及离职原因，为后续的人才招聘及管理提供参考。

第七条员工违反公司规定但情节轻微的处理

（一）员工违反公司规定但情节轻微，公司可给予口头警告或书面警告，并要求其改正行为。

（二）员工若在警告后仍继续违规，公司可考虑采取更严厉的惩处措施，但需确保惩处过程的公正透明。

（三）公司应建立违规行为数据库，记录员工的违规情况，为后续的奖惩管理提供参考。

（四）公司应定期对员工进行规章制度培训，提升员工的制度意识，减少违规行为的发生。

第八条员工举报违规行为的处理

（一）员工举报公司内部违规行为，公司应予以重视，并展开调查。举报人需提供相关证据，如监控录像、证人证言等。

（二）调查结束后，公司将根据违规情节进行奖惩，举报人可获得一定的奖励，以鼓励其积极举报违规行为。

（三）公司应保护举报人的隐私，不得泄露举报信息，确保举报人的安全。

（四）公司应建立举报人保护机制，对打击报复举报人的行为进行严厉惩处，维护公司内部的公平正义。

第九条公司在处理特殊情况时，需遵循公平、公正、公开的原则，确保奖惩措施的合理性。特殊情况的处理结果需经奖惩委员会审核，并报公司管理层审批。

第十条公司将根据特殊情况的处理结果，定期对奖惩制度进行评估，并根据实际情况进行调整，以确保制度的持续优化。

六、制度的解释与修订

第一条本制度由2026公司奖惩委员会负责解释。奖惩委员会将根据国家法律法规的变化、公司战略的调整以及实际运行情况，对制度进行必要的解释，确保制度的适用性和合规性。

第二条奖惩委员会的职责包括但不限于：

（一）解释本制度的各项条款