管理学企业管理经理实习报告

管理学企业管理经理实习报告一、摘要

2023年7月10日至2023年9月5日，我在XX公司管理部门担任实习生，负责协助部门进行数据分析与项目跟进。核心工作成果包括完成季度销售数据整理，累计处理312份报表，提炼出3项关键业务增长趋势，为部门决策提供数据支持；参与2个跨部门项目的协调推进，通过建立任务清单与每周进度汇报机制，确保项目按时完成率提升至92%。专业技能应用方面，熟练运用Excel进行数据可视化，制作15份动态图表，协助团队将月度报告制作时间缩短20%；运用SWOT分析法评估新项目风险，提出的3条改进建议被采纳。实习期间总结出数据驱动决策与跨部门协作流程优化的可复用方法论，通过量化指标追踪工作成效，为后续工作提供直接参考。

二、实习内容及过程

2023年7月10日到9月5日，我在一家中型企业的管理部门实习，岗位是企业管理助理。实习目标是熟悉企业日常运营流程，特别是销售和项目协调环节。

公司规模不大，大概有200人，分几个部门，我主要跟着部门经理学习。日常内容包括整理销售数据，每周更新一次报表，用Excel做图表。8周里，我处理了超过300份销售单，帮经理发现了一个月度回款率波动的问题，可能是某个渠道政策调整导致的。

有个具体项目是跟进一个新产品的上市准备。我负责协调市场部和生产部，用共享文档记录每周进度，比如7月25日确认了首批物料清单，8月10日完成了小规模试产。过程中遇到沟通不畅，生产部对交期要求不明确，我学了用甘特图分解任务，把大目标拆成每周小节点，每次会议后发邮件总结，最后项目提前3天完成。

还有次参与部门预算会议，8月15号那会，我帮忙核对了几个部门的费用申请，发现研发部某个测试设备折旧分摊不合理。经理让我重新测算，我用了直线法和加速折旧法对比，做了个对比表，最后他们采纳了我的建议，节约了约5万的年维护成本。

实习里最挑战的是数据分析和跨部门协调，一开始对ERP系统不熟，跑了好几次流程才摸清。后来天天看操作手册，周末还自学了PowerBI基础，现在能快速做动态看板了。

公司的培训比较松散，比如新人入职没系统带教，很多知识只能靠自己摸索。而且我岗位跟人力资源沾边，但实际工作偏行政，感觉专业匹配度一般。

建议公司可以搞个新员工手册，把常用流程图化，另外在部门间搞点轮岗体验，让我这种实习生也能多接触点核心业务。

这次实习让我明白，光会理论不行，得会用工具解决实际问题。比如做预算时，不是简单算数，得结合业务场景，像那个折旧问题，不同分法影响挺大的。以后想往供应链管理方向发展，这次经历让我更清楚自己缺什么，比如成本控制和供应商谈判方面得加强。

三、总结与体会

8周实习像是在学校和社会之间搭了座桥，感受挺深的。刚去时7月10号，觉得理论都懂，真上手发现差好多。比如整理销售数据，课本上讲的多维度分析，实际就是把Excelpivottable用熟练，才能快速给经理看到重点。我花了两周摸清他们系统的数据口径，最后做出的月度报表，经理说比之前直接看原始数据效率高不少，这让我觉得学的东西真有用。

这段经历直接让我调整了职业规划。本来想泛投简历，现在明确想往供应链管理方向发展了。因为实习里接触最多的就是跨部门协调，8月15号那个项目延期事件，我搞懂了怎么用甘特图和风险矩阵同时管理进度和风险，这比学校教的博弈论模型更落地。现在看招聘要求，发现很多公司要“具备ERP系统操作经验”这类字眼，我打算下学期就报个SAP认证班，把PowerBI也刷几套教程。

行业方面，明显感觉到数字化转型是趋势。他们去年开始用某云平台做协同办公，但8月初我提了个建议，说可以把项目文档也上云，这样研发和市场部随时能同步最新版本，经理采纳了，结果9月1号正式推行后，我跟踪发现项目返工率确实降了30%。这让我觉得，学校教的运营管理知识，关键还得结合实际场景，比如敏捷开发、精益管理等方法，不是背下来就行。

最重要的是心态变了。9月5号离职那天，帮经理核对了季度费用预算，发现几个部门存在重复列支，顺手调整了报销模板，最后公司全部门用了新版本。这种帮上忙的感觉，跟写论文完全不一样。现在知道职场责任是什么了，比如我负责的每周报表，不能拖到周五才做，得提前一天检查，不然数据错了整个月都要返工。这种抗压能力，学校项目给不了，得在实际工作中练。

未来学习会更有方向了，比如那个ERP系统操作，已经报名下学期初的培训班。而且实习让我发现，做管理光会分析还不够，还得懂点财务，下次实习如果可能，想争取去财务部轮岗几天。这种边做边学的节奏，比在学校等课程安排强太多了。

四、致谢

感谢在实习期间给予指导和帮助的各位。谢谢部门经理，8月15号讨论项目风险时，您分享的几种评估方法，对我理解动态平衡很有启发。也谢谢带我的王哥，他演示怎么用ExcelVLOOKUP处理销售数据，让我知道工具用好能省多少事。还有部门里帮忙带我的几位同事，特别是李姐，教我如何跟不同