石油化工工程师生产安全绩效评估表

石油化工工程师生产安全绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产责任履行事故预防与控制35%全年无重大安全事故发生重大安全事故，该项得分为0；发生一般事故，扣除该项权重分数的50%；未发生事故，得满分。隐患排查与整改隐患整改率达到100%每整改完成一项隐患得3分，总目标15分，未完成按比例扣分。安全规程执行安全规程执行率100%每发现一次违规操作扣除2分，总目标20分，未违规得满分。应急响应能力应急演练合格率100%每完成一次合格演练得5分，总目标20分，未合格按比例扣分。安全培训与宣导完成全员安全培训覆盖率100%每完成一次培训得4分，总目标20分，未完成按比例扣分。工艺优化与改进工艺流程优化25%提出并实施至少2项工艺优化方案每成功实施一项优化方案得8分，总目标16分，未实施按比例扣分。能耗降低单产能耗降低5%每降低1%得4分，总目标20分，未达到按比例扣分。生产效率提升生产效率提升3%每提升1%得6分，总目标18分，未达到按比例扣分。新技术应用成功应用至少1项新技术每成功应用一项新技术得10分，总目标10分，未应用得0分。方案可行性提交的优化方案可行性通过率100%每项方案通过评审得2分，总目标10分，未通过按比例扣分。团队协作与管理跨部门沟通20%跨部门协作满意度达90%以上每完成一次有效协作得3分，总目标15分，满意度低于90%按比例扣分。团队指导指导下属或实习生完成至少3次安全培训每完成一次有效指导得4分，总目标16分，未完成按比例扣分。项目推进负责的项目按时完成率100%每按时完成一项项目得5分，总目标20分，延期按比例扣分。问题解决解决生产中的关键技术问题至少2项每成功解决一项问题得6分，总目标12分，未解决按比例扣分。文档管理安全文档完整率100%每完成一项文档整理得2分，总目标10分，缺失按比例扣分。合规与文档管理法规符合性20%确保生产活动符合最新法规要求每通过一次合规检查得5分，总目标25分，不符合按比例扣分。报告提交安全报告提交及时率100%每按时提交一份报告得3分，总目标15分，延迟按比例扣分。记录准确性安全记录准确率100%每发现一次记录错误扣除2分，总目标20分，未错误得满分。变更管理变更流程执行率100%每完成一次合规变更得4分，总目标16分，未完成按比例扣分。许可管理高风险作业许可审批准确率100%每通过一次准确审批得3分，总目标15分，错误按比例扣分。本考核表用于评估石油化工工程师在生产安全管理方面的表现。请根据工程师在考核期内的工作完成情况，逐项填写指标评分。权重分配如下：安全生产责任履行35%，工艺优化与改进25%，团队协作与管理20%，合规与文档管理20%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：