通讯行业技术研发部经理绩效考核表

通讯行业技术研发部经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研发数量35%2项/年度按实际完成数量计分，每完成1项得20分，最多得40分研发成果转化率60%按实际转化率计算，每高5%加5分，最高加20分专利申请数量3项/年度每申请1项得15分，最多得45分技术方案质量90%以上问题在评审阶段解决按问题解决率评分，90%-100%得40分，80%-89%得30分，70%-79%得20分，低于70%不得分技术文档完整性100%文档符合规范按文档符合规范比例评分，100%得40分，95%-99%得35分，90%-94%得30分，低于90%不得分团队管理效能团队人员稳定性25%年流失率低于10%按实际流失率评分，低于10%得25分，11%-15%得20分，16%-20%得15分，高于20%不得分团队成员成长率团队成员技能提升满意度达80%按满意度评分，80%-100%得20分，60%-79%得15分，40%-59%得10分，低于40%不得分项目计划完成率90%以上项目按时完成按完成率评分，90%-100%得20分，80%-89%得15分，70%-79%得10分，低于70%不得分团队协作效率跨部门协作满意度达85%按满意度评分，85%-100%得20分，70%-84%得15分，50%-69%得10分，低于50%不得分团队培训投入人均培训时长达40小时/年度按实际投入时长评分，40-50小时得20分，30-39小时得15分，20-29小时得10分，低于20小时不得分项目执行质量项目按时交付率20%95%以上项目按时交付按交付率评分，95%-100%得20分，90%-94%得15分，85%-89%得10分，低于85%不得分项目成本控制率项目实际成本控制在预算的95%以内按成本控制率评分，95%-100%得20分，90%-94%得15分，85%-89%得10分，低于85%不得分项目质量事故率质量事故率低于3%按事故率评分，低于3%得20分，3%-5%得15分，6%-8%得10分，高于8%不得分客户满意度客户满意度达90%按满意度评分，90%-100%得20分，80%-89%得15分，70%-79%得10分，低于70%不得分项目文档规范性100%项目文档符合公司规范按符合比例评分，100%得20分，95%-99%得15分，90%-94%得10分，低于90%不得分行业影响力行业会议参与度20%参与行业重要会议不少于3次/年度按实际参与次数评分，3次得20分，2次得15分，1次得10分，无参与不得分技术标准贡献主导或参与制定行业标准不少于1项按实际贡献评分，主导制定得25分，参与制定得15分，无贡献不得分外部技术交流与至少3家合作伙伴开展技术交流按实际开展次数评分，3次得20分，2次得15分，1次得10分，无开展不得分行业报告发布发布行业技术分析报告不少于1份按实际发布数量评分，每发布1份得20分，最多得40分行业奖项获得获得行业技术奖项不少于1项每获得1项得25分，最多得50分本考核表用于评估通讯行业技术研发部经理的年度绩效表现，请根据各项指标的实际完成情况对照评分标准进行打分。考核结果将作为薪酬调整、晋升及培训发展的依据。考核维度包括技术创新能力、团队管理效能、项目执行质量及行业影响力，各维度权重分别为35%、25%、20%和20%。评分时请确保数据来源可靠、客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：