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交通运输行业航线经理航线准时率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分航线准时率达成核心航线准时率40%98%按实际准时率与目标值的比例计算得分，每低1%扣2分，最低得0分。新增航线准时率95%按实际准时率与目标值的比例计算得分，每低1%扣1.5分，最低得0分。特殊天气影响航线准时率90%按实际准时率与目标值的比例计算得分，每低1%扣1分，最低得0分。延误处理效率85%按延误事件处理完成率与目标值的比例计算得分，每低1%扣1分，最低得0分。客户投诉率5%按投诉率与目标值的比例计算得分，每高1%扣2分，最低得0分。航线运营成本控制燃油成本节约率25%5%按实际节约率与目标值的比例计算得分，每低1%扣2分，最低得0分。人力成本优化率3%按实际优化率与目标值的比例计算得分，每低1%扣1.5分，最低得0分。航线维护成本控制4%按实际控制率与目标值的比例计算得分，每低1%扣1.5分，最低得0分。非计划停机率2%按实际停机率与目标值的比例计算得分，每高1%扣2分，最低得0分。成本管理创新1项目按实际完成创新项目数量与目标值的比例计算得分，每少1项目扣2分，最低得0分。航线网络优化航线网络覆盖度提升20%10%按实际提升率与目标值的比例计算得分，每低1%扣2分，最低得0分。航线密度优化率8%按实际优化率与目标值的比例计算得分，每低1%扣1.5分，最低得0分。新航线开发数量3条按实际开发数量与目标值的比例计算得分，每少1条扣2分，最低得0分。航线配载合理性95%按实际合理性评分与目标值的比例计算得分，每低1%扣1分，最低得0分。客户反馈满意度4.5分按客户满意度评分与目标值的比例计算得分，每低0.1分扣2分，最低得0分。团队管理与协作团队绩效达成率15%100%按团队整体绩效达成率与目标值的比例计算得分，每低1%扣1.5分，最低得0分。跨部门协作效率90%按协作效率评分与目标值的比例计算得分，每低1%扣1分，最低得0分。员工培训完成率95%按培训完成率与目标值的比例计算得分，每低1%扣1分，最低得0分。员工满意度4.2分按员工满意度评分与目标值的比例计算得分，每低0.1分扣2分，最低得0分。团队冲突解决率85%按冲突解决率与目标值的比例计算得分，每低1%扣1分，最低得0分。本考核表用于评估航线经理在航线准时率方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重分配如下：航线准时率达成占40%，航线运营成本控制占25%，航线网络优化占20%，团队管理与协作占15%。所有维度的权重总和为100%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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