影视行业制片人项目进度与成本控制考核表

影视行业制片人项目进度与成本控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目关键节点按时完成率35%95%按实际完成节点与计划节点偏差率评分，偏差率小于等于5%得满分，偏差率每增加1%扣0.5分，最低得0分。项目整体交付周期按合同约定周期提前5%交付按实际交付周期与合同约定周期的偏差率评分，提前完成周期内每提前1%加0.5分，超出约定周期每延迟1%扣0.5分，最低得0分。分镜与拍摄计划执行率98%按实际拍摄场次与分镜计划场次的偏差率评分，偏差率小于等于2%得满分，偏差率每增加1%扣0.5分，最低得0分。后期制作进度管理完成率100%，交付提前5%按实际完成率与目标完成率的偏差率评分，完成率100%得满分，完成率每降低1%扣0.5分；按后期制作交付周期与计划周期的偏差率评分，提前完成周期内每提前1%加0.5分，超出约定周期每延迟1%扣0.5分，最低得0分。重大延期风险控制全年无重大延期事件每发生一次重大延期事件扣5分，扣完为止。成本控制能力预算执行偏差率30%不超过5%按实际支出与预算的偏差率评分，偏差率小于等于2%得满分，偏差率每增加1%扣0.5分，最低得0分。采购成本优化率5%以上按实际采购成本节约率与目标节约率的偏差率评分，节约率每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最低得0分。人力成本管理超出预算不超过3%按实际人力成本与预算的偏差率评分，偏差率小于等于1%得满分，偏差率每增加1%扣0.5分，最低得0分。意外支出管控控制在预算总额的2%以内按意外支出占预算总额的偏差率评分，偏差率小于等于1%得满分，偏差率每增加1%扣0.5分，最低得0分。供应商谈判成功率关键供应商价格谈判成功率达80%按实际成功谈判次数与目标次数的偏差率评分，成功率达目标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。团队协作与沟通内部团队协作效率20%项目期间无重大协作冲突按项目期间团队协作满意度评分，满意度90%以上得满分，每低10%扣2分，最低得0分。与外部单位沟通协调关键沟通响应时间小于24小时按实际沟通响应时间与目标时间的偏差率评分，响应时间小于等于目标时间得满分，每延迟1小时扣1分，最低得0分。危机公关处理重大危机事件响应及时且处理得当按危机事件处理结果评分，及时有效处理得满分，处理不及时或效果不佳每项扣3分，最低得0分。资源调配合理性资源利用率达90%以上按实际资源利用率与目标利用率的偏差率评分，利用率等于目标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。跨部门协作效果跨部门协作满意度达85%以上按跨部门协作满意度评分，满意度85%以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。项目质量与效益项目交付质量评分15%行业内评分为85分以上按行业专家或权威机构评分为准，每高于目标1分加0.5分，低于目标1分扣0.5分，最低得0分。项目经济效益项目净利润率不低于10%按实际净利润率与目标净利润率的偏差率评分，净利润率等于目标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。观众口碑与市场反响观众满意度达80%以上按观众满意度调研评分，满意度80%以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。版权与衍生收益版权销售或衍生品开发收益达预算的20%按实际收益与目标收益的偏差率评分，收益等于目标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。项目创新性贡献在剧本、技术或形式上具有行业认可的创新按行业专家对项目创新性的评分，9分以上得满分，每低1分扣2分，最低得0分。本考核表用于评估影视行业制片人在项目执行期间的项目进度管理、成本控制能力、团队协作与沟通能力以及项目质量与经济效益的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：