广告公司创意策划执行绩效评定表

广告公司创意策划执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意构思能力创意方案原创性30%独立完成创意构思，方案具有显著原创性根据方案原创性程度，由评审团打分，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进创意方案影响力创意方案能有效提升品牌形象，获得客户认可根据客户反馈和内部评审结果，采用百分制评分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进创意提案表现力提案逻辑清晰，表达流畅，能有效说服客户根据提案过程中的表现，采用百分制评分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进创意落地执行度创意方案能准确转化为实际执行内容根据执行内容与创意方案的符合度，采用百分制评分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进创意团队协作能力能有效与团队成员协作，完成创意任务根据团队成员的互评结果，采用百分制评分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进项目执行效率项目按时交付率25%100%的项目按计划时间交付根据项目实际交付时间与计划时间的偏差，采用百分制评分，90%以上按时交付为优秀，80-89%为良好，80%以下为待改进项目预算控制率项目实际花费不超过预算的5%根据项目实际花费与预算的偏差，采用百分制评分，偏差在5%以内为优秀，5%-10%为良好，超过10%为待改进项目质量达标率项目成果满足客户需求和公司标准根据项目成果的达标情况，采用百分制评分，90%以上达标为优秀，80-89%为良好，80%以下为待改进客户沟通响应速度48小时内响应客户需求根据客户沟通的响应速度，采用百分制评分，90%以上响应在48小时内为优秀，80-89%为良好，80%以下为待改进问题解决能力能有效解决项目执行中的问题根据问题解决的效果和效率，采用百分制评分，90%以上问题能有效解决为优秀，80-89%为良好，80%以下为待改进团队协作能力团队沟通有效性20%能有效与团队成员沟通，确保信息同步根据团队成员的互评结果，采用百分制评分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进跨部门协作能力能有效与公司其他部门协作，推进项目进展根据跨部门协作的效果，采用百分制评分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进团队冲突解决能力能有效解决团队内部的冲突根据冲突解决的效果，采用百分制评分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进团队建设贡献度为团队建设做出积极贡献根据团队成员的互评结果，采用百分制评分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进知识分享与传承积极分享工作经验，帮助新成员成长根据知识分享的频率和质量，采用百分制评分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进业务成果贡献客户满意度25%客户满意度达到90%以上根据客户满意度调查结果，采用百分制评分，90%以上满意度为优秀，80-89%为良好，80%以下为待改进项目收益贡献项目带来的收益达到预期目标的120%根据项目实际收益与预期目标的偏差，采用百分制评分，120%以上收益为优秀，110%-119%为良好，110%以下为待改进市场竞争力提升通过创意策划，提升公司市场竞争力根据市场竞争力提升的评估结果，采用百分制评分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进客户留存率客户留存率达到85%以上根据客户留存率，采用百分制评分，85%以上留存率为优秀，80-84%为良好，80%以下为待改进行业影响力通过创意策划，提升公司在行业内的影响力根据行业影响力提升的评估结果，采用百分制评分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进本表格用于评估广告公司创意策划执行人员的绩效表现，包含创意构思能力、项目执行效率、团队协作能力、业务成果贡献四个维度，请根据实际情况进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：