制造行业生产主管工作执行效率绩效考核表

制造行业生产主管工作执行效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率订单准时交付率35%95%按实际交付日期与订单日期的偏差率计算，偏差在3天内为100分，每增加1天扣5分，最低为0分生产计划达成率98%按实际产量与计划产量的比例计算，比例在98%及以上为100分，每降低1%扣5分，最低为0分物料齐套率98%按生产开始时所需物料齐套的比例计算，比例在98%及以上为100分，每降低1%扣5分，最低为0分生产周期缩短率5%按本期生产周期与上期生产周期的缩短比例计算，每缩短1%加2分，最多加10分紧急订单处理效率90%按紧急订单完成时间的及时性计算，完成时间在规定时间内为100分，每延迟1小时扣10分，最低为0分生产成本控制单位产品制造成本25%低于预算5%按实际单位产品成本与预算成本的差值计算，低于预算5%为100分，每超出预算1%扣5分，最低为0分能耗利用率提高3%按本期能耗利用率与上期对比提升比例计算，每提高1%加3分，最多加10分物料损耗率3%按实际物料损耗率计算，3%及以下为100分，每增加0.5%扣5分，最低为0分人工成本控制率2%按实际人工成本与预算成本的差值计算，低于预算2%为100分，每超出预算1%扣5分，最低为0分返工率降低率5%按本期返工率与上期对比降低比例计算，每降低1%加2分，最多加10分团队管理与协作员工出勤率20%98%按实际出勤率计算，98%及以上为100分，每降低1%扣5分，最低为0分员工培训覆盖率100%按实际培训覆盖率计算，100%为100分，每降低1%扣5分，最低为0分团队冲突解决效率90%按团队冲突解决的平均时间计算，解决时间在规定时间内为100分，每延迟1小时扣10分，最低为0分跨部门协作满意度85%按跨部门协作的满意度评分计算，85%及以上为100分，每降低1%扣5分，最低为0分员工流失率低于5%按实际员工流失率计算，低于5%为100分，每增加1%扣5分，最低为0分安全生产与质量安全事故发生次数20%0次按安全事故发生次数计算，0次为100分，每发生1次扣20分，最低为0分产品一次合格率97%按产品一次检验合格率计算，97%及以上为100分，每降低1%扣5分，最低为0分客户质量投诉率2%按客户质量投诉率计算，2%及以下为100分，每增加0.5%扣5分，最低为0分生产现场5S执行率95%按5S检查的合格率计算，95%及以上为100分，每降低1%扣5分，最低为0分安全隐患整改完成率100%按安全隐患整改的完成率计算，100%为100分，每降低1%扣5分，最低为0分本考核表用于评估制造行业生产主管的工作执行效率，包含生产计划完成率、生产成本控制、团队管理与协作、安全生产与质量四个维度，请根据实际工作表现填写相关数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：