化妆品品牌经理市场份额及销售策略效果评估表

化妆品品牌经理市场份额及销售策略效果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场份额增长核心产品市场份额增长率35%提升5%按实际增长率与目标的百分比计算得分，100%得满分，每低1%扣5分，最低得0分新市场占有率达到3%按实际占有率与目标的百分比计算得分，100%得满分，每低1%扣5分，最低得0分竞品市场份额流失率达到8%按实际流失率与目标的百分比计算得分，100%得满分，每低1%扣5分，最低得0分品牌在目标人群中的认知度提升提升10%通过市场调研数据计算，按实际提升率与目标的百分比计算得分，100%得满分，每低1%扣5分，最低得0分行业排名提升提升2位按实际排名变化与目标的绝对值计算得分，每提升1位得25分，不达标不得分销售策略有效性促销活动ROI30%1:4按实际投入产出比与目标的百分比计算得分，100%得满分，每低1%扣5分，最低得0分渠道覆盖率提升提升15%按实际覆盖率与目标的百分比计算得分，100%得满分，每低1%扣5分，最低得0分销售团队执行力评分90分通过季度考核平均分计算，按实际分数与目标的百分比计算得分，100%得满分，每低1分扣2分，最低得0分重点渠道销售贡献率达到60%按重点渠道销售额占比与目标的百分比计算得分，100%得满分，每低1%扣5分，最低得0分新品上市成功率80%按成功上市新品数量与计划上市总数的比例计算得分，100%得满分，每低1%扣5分，最低得0分产品创新能力新品研发周期缩短率20%缩短10%按实际周期缩短率与目标的百分比计算得分，100%得满分，每低1%扣5分，最低得0分消费者对新品的正面反馈率达到85%按市场调研中正面反馈占比与目标的百分比计算得分，100%得满分，每低1%扣5分，最低得0分专利或认证数量新增2项按实际新增数量与目标的绝对值计算得分，每新增1项得50分，不达标不得分产品迭代优化次数3次按实际迭代次数与目标的绝对值计算得分，每次达标得33.3分，不达标不得分产品线完善度覆盖主要消费场景通过产品线覆盖度评估，完全达标得满分，部分达标得50分，不达标不得分品牌建设与市场影响力社交媒体互动率提升15%提升20%按实际互动率与目标的百分比计算得分，100%得满分，每低1%扣5分，最低得0分媒体曝光价值100万次曝光按实际曝光量与目标的百分比计算得分，100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分KOL合作效果平均ROI1:3按所有合作项目的平均ROI与目标的百分比计算得分，100%得满分，每低1%扣5分，最低得0分品牌美誉度提升提升15%通过品牌形象调研数据计算，按实际提升率与目标的百分比计算得分，100%得满分，每低1%扣5分，最低得0分客户忠诚度指数达到80分按客户复购率及NPS评分计算，按实际分数与目标的百分比计算得分，100%得满分，每低1分扣2分，最低得0分本考核表用于评估化妆品品牌经理在市场份额增长、销售策略有效性、产品创新能力及品牌建设与市场影响力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配已明确，请确保评分的客观性与公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名