媒体广告营销团队项目组长的绩效评定表

媒体广告营销团队项目组长的绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行与交付项目按时交付率40%100%根据项目计划完成时间计算，每提前完成1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最高不超过5分。项目预算控制率95%实际支出占预算比例，每低1%加0.5分，高1%扣0.5分，最高不超过5分。项目质量合格率98%根据客户反馈和内部评审，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超过5分。项目目标达成率90%根据项目KPI完成情况，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超过5分。跨部门协作效率良好根据相关部门评价，每次有效协作加1分，存在重大分歧扣1分，最高不超过5分。团队管理与协作团队人员稳定性25%低流失率根据月度人员变动率，0%加2分，每增加1%扣1分，最高不超过5分。团队培训覆盖率100%按计划完成培训的团队成员比例，每低5%扣1分，最高不超过5分。团队目标共识度高根据团队会议反馈，每次达成共识加1分，存在重大分歧扣1分，最高不超过5分。团队绩效提升率10%团队成员绩效平均提升率，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超过5分。团队内部沟通频率每周至少2次根据会议记录和沟通平台数据，每多1次加0.5分，少1次扣0.5分，最高不超过5分。客户关系与满意度客户满意度评分20%4.5分（满分5分）根据季度客户调研结果，每高0.1分加1分，低0.1分扣1分，最高不超过5分。客户投诉处理及时率100%投诉响应和解决时间，每延迟1小时扣0.5分，最高不超过5分。客户续约率85%按年度合同续签比例，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超过5分。客户反馈采纳率80%根据季度反馈改进的落地比例，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超过5分。客户关系维护深度高根据客户互动记录，每月主动跟进加1分，被动响应扣1分，最高不超过5分。创新能力与策略优化新广告渠道开发数量15%2个/季度成功落地的新渠道数量，每多1个加2分，少1个扣2分，最高不超过5分。广告创意转化率提升5%通过创意优化带来的转化率增长，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超过5分。竞品策略分析质量优秀根据季度分析报告的深度和准确性，每次优秀加1分，一般扣1分，最高不超过5分。内部知识分享数量4次/季度组织或参与的知识分享活动次数，每多1次加0.5分，少1次扣0.5分，最高不超过5分。数据驱动决策实施率90%根据季度复盘，数据指标用于决策的比例，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超过5分。本考核表用于评估媒体广告营销团队项目组长的综合绩效表现。请根据各项指标的具体评分标准进行打分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核周期为季度，请相关方根据实际数据进行评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：