建筑工程项目经理建筑行业工程项目管理绩效考核表_第1页
建筑工程项目经理建筑行业工程项目管理绩效考核表_第2页
建筑工程项目经理建筑行业工程项目管理绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑工程项目经理建筑行业工程项目管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分。关键节点完成率100%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣2%，最低为0分。项目延期次数0次无延期为满分，每发生1次延期扣1%，最低为0分。进度调整合理性100%所有进度调整均有合理依据并提前报备为满分，每发生1次不合理调整扣1%，最低为0分。进度报告及时性100%所有进度报告均在规定时间内提交为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%5%实际成本与预算偏差率在5%以内为满分，每超5%扣1%，最低为0分。材料采购成本控制率100%材料采购成本控制在预算范围内为满分，每超预算1%扣0.5%，最低为0分。人工成本控制率100%人工成本控制在预算范围内为满分，每超预算1%扣0.5%，最低为0分。变更成本控制率100%变更成本控制在预算范围内为满分，每超预算1%扣0.5%，最低为0分。成本核算准确性100%所有成本核算均准确无误为满分，每发生1次错误扣1%，最低为0分。项目质量管理分项工程验收合格率25%100%所有分项工程验收均合格为满分，每出现1个不合格项扣1%，最低为0分。质量事故发生次数0次无质量事故为满分，每发生1次质量事故扣2%，最低为0分。客户质量投诉次数0次无客户质量投诉为满分，每发生1次投诉扣1%，最低为0分。质量管理体系运行有效性100%质量管理体系运行规范有效为满分，每出现1次不规范扣1%，最低为0分。质量改进措施实施率100%所有质量改进措施均按计划实施为满分，每未实施1项扣1%，最低为0分。团队管理与沟通协调团队人员稳定性20%95%团队人员流失率在5%以内为满分，每超5%扣1%，最低为0分。团队目标达成率100%团队目标均按计划达成为满分，每未达成1项目标扣1%，最低为0分。跨部门沟通协调有效性100%所有跨部门沟通均顺畅有效为满分，每出现1次沟通障碍扣1%，最低为0分。客户满意度90分客户满意度调查得分在90分以上为满分，每低1分扣0.5%，最低为0分。安全管理执行率100%所有安全管理规定均严格执行为满分，每出现1次违规扣1%，最低为0分。本考核表用于评估建筑工程项目经理在建筑行业工程项目管理中的综合表现。请根据项目经理在项目进度管理、项目成本控制、项目质量管理和团队管理与沟通协调四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终绩效得分=Σ(各维度得分*各维度权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论