2Z101010  施工方的项目管理 - 详解版（27题）

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施工方的项目管理单选题（共21题）1.建设项目工程总承包方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于（）。A.材料供应方的利益B.建设项目工程总承包方的利益C.项目的整体利益D.工程监理方的利益答案：C解析：建设项目工程总承包方方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。2.供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要满足供货方本身利益的同时还要服务于（）。A.设计方利益B.施工方利益C.项目整体利益D.建设项目工程总承包方利益答案：C解析：供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目整体利益和供货方本身利益。考点：供货方项目管理的目标和任务3.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。A.施工B.设计C.决策D.保修答案：A解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。考点：供货方项目管理的目标和任务4.设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于()。A.材料供应方的利益B.项目施工方的利益C.项目的整体利益D.工程监理方的利益答案：C解析：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。考点：设计方项目管理的目标和任务5.某企业承包了某建筑工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（）。A.设计方的项目管理B.工程总承包方的项目管理C.施工方的项目管理D.采购方的项目管理答案：B解析：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。考点：设计方项目管理的目标和任务6.对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的()。A.立项时间目标B.投产时间目标C.启用时间目标D.运营时间目标答案：C解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标，进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。7.根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是()。A.编制项目可行性研究报告B.编制初步设计C.编制设计任务书D.编制项目建议书答案：C解析：属于设计准备阶段的工作是编制设计任务书。因此，正确选项是C。考点：业主方项目管理的目标和任务8.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不属于我们常说的“五方管理”的是（）。A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.监理方的项目管理答案：D解析：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目工程总承包方的项目管理。这也是我们常说的五方管理。因监理方的项目管代表业主方利益，归属于业主方的项目管理。考点：建设工程项目管理的类型9.对一个建设工程项目管理来说，()的项目管理是管理的核心。A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方答案：B解析：业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。10.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列()。A.施工组织设计工作B.计划和协调工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作答案：D解析：项目策划是目标控制前的一系列筹划和准备工作。考点：建设工程项目管理的概念11.项目决策期管理工作的主要任务和项目实施期管理工作的主要任务分别是（）A.确定项目的定义和通过管理使项目的目标得以实现B.确定项目的定义和确定项目的启用目标C.确定项目的总投资和通过管理使项目的目标得以实现D.确定项目的启用时间和确定项目的竣工时间答案：A解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义而项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。考点：建设工程项目管理的概念12.在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是()。A.成本目标B.利润目标C.投资目标D.融资目标答案：C解析：业主的项目管理目标包括投资目标，进度目标，和质量目标，所以选择C。考点：建设工程项目管理的概念13.项目管理的核心任务是项目的()。A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理答案：B解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。考点：项目管理的核心任务14.项目目标控制的基本方法论是（）。A.组织协调原理B.动态控制原理C.合同管理原理D.风险管理原理答案：B解析：由于组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。考点：项目管理的核心任务15.建设项目工程总承包的主要意义并不在于“总价包干”，一般多采用（）合同。A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.单价合同答案：B解析：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也很难采用规定总价包干，多数采用变动总价合同。16.建设项目总承包的核心意义在于（）。A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值答案：D解析：建设项目工程总承包的主要意义并不在干总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。考点：建设项目工程总承包的特点17.关于施工总承包方任务的说法，正确的是（）。A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织答案：D解析：选项A，施工总承包方是要承担施工任务的；选项B，施工总承包对于业主指定的分包商也要承担安全责任；选项C，施工分包合同应当是总包方和分包方签订的，不是和业主签订的。18.施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为（）。A.监理单位委托B.投标竞争C.施工总承包人委托D.自行分配答案：B解析：一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则他也可参与施工。19.下列各选项中()对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。A.施工总承包管理方B.业主C.施工总承包方D.监理答案：C解析：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。考点：施工总承包方的管理任务20.下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是（）。A.施工方项目管理的目标包括建设项目施工的成本、进度、质量目标B.施工承包项目管理的目标包括项目的投资目标C.施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务答案：A解析：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。考点：施工方项目管理的任务21.施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益和()。A.业主方的利益B.总承包方的利益C.社会的利益D.项目整体利益答案：D解析：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。考点：施工方项目管理的任务多选题（共6题）22.建设项目工程总承包方项目管理涉及以下（）阶段。A.设计前准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.动用前准备阶段E.项目策划阶段答案：ABCD解析：建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。考点：建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务23.建设项目工程总承包方项目管理的任务包括（）A.项目风险管理B.项目进度管理C.项目质量管理D.项目决策管理E.项目费用管理答案：ABCE解析：建设项目总承包方项目管理的任务包括:（1）项目风险管理；（2）项目进度管理；（3）项目质量管理；（4）项目费用管理；（5）项目安全、职业健康与环境管理；（6）项目资源管理；（7）项目沟通与信息管理；（8）项目合同管理等。24.建设工程项目供货方的项目管理涉及（）阶段进行。A.施工B.设计C.决策D.保修E.动用前准备阶段答案：ABDE解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。考点：供货方项目管理的目标和任务25.建设工程设计单位项目管理的目标应包括（）。A.设计的成本目标B.项目的质量目标C.设计的进度目标D.设计的质量目标E.项目的投资目标答案：ACDE解析：设计方的项目管理目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标和项目的投资目标。考点：设计方项目管理的目标和任务26.下列选项中，属于施工总承包方任务的有()。A.负责整个工程的施工安全B.控制施工的成本C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D.负责整个工程的投资控制E.负责施工资源的供应组织答案：ABCE解析：施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥其自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工（业主指定的分包单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包单位的施工，这也是国际的惯例），并为分包单位提供和创造必要的施工条件。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。考点：施工总承包方的管理任务27.某医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择甲建筑公司负责完成该项目的施工任务。与建设单位签订施工总承包合同后