信息系统项目管理师考试重点梳理试题及真题

信息系统项目管理师考试重点梳理试题及真题考试时长：120分钟满分：100分一、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。2.敏捷开发方法强调在项目初期就确定所有需求，以确保项目按计划执行。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件，不需要根据实际情况进行调整。4.风险管理计划应包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个阶段。5.项目沟通管理计划只需要在项目启动阶段制定，不需要在项目执行过程中更新。6.项目质量管理计划应明确项目的质量目标、质量标准、质量保证措施和质量控制方法。7.项目变更管理流程应确保所有变更都经过严格的审批，以避免对项目造成负面影响。8.项目干系人分析的主要目的是识别所有可能影响项目的利益相关者，并分析其需求和期望。9.项目进度管理计划应明确项目的关键路径、里程碑和任务依赖关系。10.项目成本管理计划应包括成本估算、成本预算和成本控制三个主要部分。二、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪一项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.运维过程组2.在项目管理中，以下哪一项是用于识别潜在风险的技术？（）A.SWOT分析B.风险矩阵C.风险登记册D.风险应对计划3.项目质量管理计划的核心内容不包括？（）A.质量目标B.质量标准C.质量保证措施D.项目预算4.以下哪一项是项目沟通管理计划的主要内容？（）A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通工具5.项目变更管理流程的第一步是？（）A.变更请求提交B.变更评估C.变更审批D.变更实施6.项目干系人分析的主要目的是？（）A.识别干系人B.分析干系人需求C.制定干系人管理计划D.以上都是7.项目进度管理计划的核心内容不包括？（）A.关键路径B.里程碑C.任务依赖关系D.项目预算8.项目成本管理计划的核心内容不包括？（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.质量标准9.在项目管理中，以下哪一项是用于评估风险可能性和影响的技术？（）A.风险矩阵B.风险登记册C.风险应对计划D.风险识别10.项目质量管理计划的核心内容不包括？（）A.质量目标B.质量标准C.质量保证措施D.项目预算三、多选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理中的五大过程组包括？（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组2.项目风险管理计划的主要内容包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险登记册3.项目质量管理计划的核心内容包括？（）A.质量目标B.质量标准C.质量保证措施D.质量控制方法E.项目预算4.项目沟通管理计划的主要内容包括？（）A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通工具E.沟通渠道5.项目变更管理流程的主要步骤包括？（）A.变更请求提交B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更跟踪6.项目干系人分析的主要内容包括？（）A.识别干系人B.分析干系人需求C.分析干系人期望D.制定干系人管理计划E.干系人沟通7.项目进度管理计划的主要内容包括？（）A.关键路径B.里程碑C.任务依赖关系D.进度计划E.进度控制8.项目成本管理计划的主要内容包括？（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本分析9.项目风险管理计划的主要内容包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险登记册10.项目质量管理计划的核心内容包括？（）A.质量目标B.质量标准C.质量保证措施D.质量控制方法E.项目预算四、简答题（总共3题，每题4分，总分12分）1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用。2.简述项目风险管理的主要步骤及其目的。3.简述项目变更管理的主要流程及其目的。五、应用题（总共2题，每题9分，总分18分）1.某项目计划在6个月内完成，关键路径长度为4个月，项目团队已识别出以下风险：-风险A：关键任务延迟，可能性为30%，影响为中等。-风险B：外部依赖延迟，可能性为20%，影响为高。-风险C：资源不足，可能性为40%，影响为低。请根据风险矩阵，制定相应的风险应对计划。2.某项目正在进行中，项目团队发现原计划中的某个任务需要额外的时间来完成，导致项目进度延迟。请简述项目变更管理的流程，并说明如何处理该变更请求。【标准答案及解析】一、判断题1.正确2.错误（敏捷开发强调需求迭代和变更）3.错误（项目管理计划需要根据实际情况调整）4.正确5.错误（沟通管理计划需要根据实际情况更新）6.正确7.正确8.正确9.正确10.正确二、单选题1.D2.A3.D4.A5.A6.D7.D8.D9.A10.D三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、简答题1.项目管理的五大过程组及其主要作用：-启动过程组：定义项目并授权项目经理开始项目。-规划过程组：制定项目管理计划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量等。-执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以实现项目目标。-监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别并处理变更。-收尾过程组：正式完成或结束项目或阶段。2.项目风险管理的主要步骤及其目的：-风险识别：识别可能影响项目的风险。-风险评估：分析风险的可能性和影响。-风险应对：制定应对风险的措施。-风险监控：跟踪风险状态并更新风险登记册。目的是降低项目风险对项目目标的影响。3.项目变更管理的主要流程及其目的：-变更请求提交：项目团队提交变更请求。-变更评估：评估变更的影响。-变更审批：审批变更请求。-变更实施：实施变更。-变更跟踪：跟踪变更实施效果。目的是确保变更得到有效管理，避免对项目造成负面影响。五、应用题1.风险矩阵及应对计划：-风险A：可能性30%，影响中等，属于一般风险，应对措施为缓解。-风险B：可能性20%，影响高，属于重大风险，应对措施为规避。-风险C：可能性40%，影响低，属于一般风险，应对措施为接受。具体应对计划：-风险A：提前预留缓冲时间，加强任务监控。-风险B：寻找替代方案，提前与相关方沟通。-风险C：监控资源使用情况，及时补充资源。2.项目变更管理流程及处理变更请求：-变更管理流程：1.变更请求提交：项目团队提交变更