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电力工程新能源项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时完成率35%100%项目实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。项目质量合格率100%项目验收合格率100%为满分，每出现1次不合格项扣除3分，最低得分为0分。关键节点达成率100%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣除5分，最低得分为0分。设计变更次数0无设计变更或变更次数≤1次为满分，每增加1次变更扣除3分，最低得分为0分。客户满意度95分客户满意度调查得分≥95分为满分，每低1分扣除1分，最低得分为0分。成本控制与资源管理项目预算达成率25%100%项目实际支出与预算之比≤1.05为满分，比例每增加0.05扣除2分，最低得分为0分。人力成本效率120%实际人力成本/计划人力成本≤1/1.2为满分，比例每超过1/1.2扣除2分，最低得分为0分。设备利用率85%设备实际使用时长/计划使用时长≥85%为满分，比例每低5%扣除2分，最低得分为0分。物料损耗率5%实际物料损耗率≤5%为满分，每增加1%扣除2分，最低得分为0分。供应商管理效率90%供应商准时交付率≥90%为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。团队协作与沟通团队内部协作满意度20%90分团队内部协作满意度调查得分≥90分为满分，每低1分扣除1分，最低得分为0分。跨部门沟通效率95%跨部门沟通问题解决率≥95%为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。信息透明度100%项目信息及时准确传达给所有相关方为满分，每出现1次信息延迟或遗漏扣除2分，最低得分为0分。冲突解决能力90%冲突解决率≥90%为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。培训与指导100%按时完成团队成员培训计划为满分，每延迟或遗漏1次培训扣除2分，最低得分为0分。创新与风险管理技术创新应用率20%15%项目应用新技术或新工艺的比例≥15%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。风险识别准确率90%风险识别准确率≥90%为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。风险应对有效性95%风险应对措施有效性≥95%为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。合规性达标率100%项目完全符合所有相关法律法规要求为满分，每出现1项合规问题扣除3分，最低得分为0分。可持续改进提案2项提出并实施≥2项可持续改进提案为满分，每少1项扣除2分，最低得分为0分。本考核表用于评估电力工程新能源项目经理在项目周期内的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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