软件公司软件开发项目经理考核表

软件公司软件开发项目经理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期之差小于等于1个工作日，得1分；差值每增加1个工作日，扣0.2分，最低得0分。项目缺陷率3%测试阶段发现缺陷数除以总代码行数，每超过目标值1%，扣0.5分，最低得0分。客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度评分每低于目标值0.1分，扣0.5分，最低得0分。代码评审通过率98%代码评审中未通过次数除以总评审次数，每超过目标值1%，扣0.5分，最低得0分。需求变更响应速度2个工作日需求变更处理时间每超过目标值0.5个工作日，扣0.2分，最低得0分。团队协作与管理团队任务完成率25%90%团队实际完成任务数与计划任务数之比，每低于目标值1%，扣0.5分，最低得0分。团队绩效评估平均分4.2分（满分5分）团队成员绩效评估平均分每低于目标值0.1分，扣0.5分，最低得0分。沟通会议效率85%会议目标达成率，每低于目标值1%，扣0.3分，最低得0分。冲突解决能力90%冲突解决满意度评分（满分5分），每低于目标值0.1分，扣0.5分，最低得0分。知识分享参与度80%团队内知识分享活动参与率，每低于目标值1%，扣0.3分，最低得0分。成本控制与资源管理项目预算控制率20%95%实际项目成本与预算之差，每超过目标值1%，扣0.5分，最低得0分。资源利用率85%团队资源（人力、设备等）使用效率，每低于目标值1%，扣0.3分，最低得0分。风险管理有效性90%风险应对措施实施成功率，每低于目标值1%，扣0.5分，最低得0分。供应商管理满意度4.5分（满分5分）供应商合作满意度评分，每低于目标值0.1分，扣0.5分，最低得0分。成本优化建议采纳率70%提出且被采纳的成本优化建议数量，每低于目标值1%，扣0.3分，最低得0分。技术能力与创新新技术应用率20%15%项目中采用的新技术占比，每低于目标值1%，扣0.5分，最低得0分。技术方案创新性4.5分（满分5分）技术方案评审评分，每低于目标值0.1分，扣0.5分，最低得0分。技术文档完整性95%技术文档完整率，每低于目标值1%，扣0.3分，最低得0分。技术问题解决速度3个工作日关键技术问题修复时间，每超过目标值0.5个工作日，扣0.2分，最低得0分。专利或论文发表1项年度内发表专利或技术论文数量，未达目标不得分。本考核表用于评估软件开发项目经理在项目交付质量、团队协作与管理、成本控制与资源管理、技术能力与创新四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并参照评分标准进行打分。权重分配为：项目交付质量35%，团队协作与管理25%，成本控制与资源管理20%，技术能力与创新20%。最终得分=Σ(各指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：