能源行业新能源项目经理技术推广及项目进度绩效评定表_第1页
已阅读1页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

能源行业新能源项目经理技术推广及项目进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%目标值为95%，每低1%扣0.5分，最低为0分关键节点达成率90%目标值为90%，每低1%扣0.5分，最低为0分项目延期次数0次每次延期扣2分，最高扣5分项目变更处理效率80%评估变更响应时间及解决效率，目标值为80%，每低10%扣1分，最低为0分团队协作与沟通效率90%通过内部反馈评估，目标值为90%，每低1%扣0.5分，最低为0分技术推广应用新技术采纳率30%85%评估项目采用新技术的比例，目标值为85%，每低1%扣0.5分，最低为0分技术优化效果提升15%评估技术优化后效率或成本的提升比例，目标值为15%，每低1%扣0.5分，最低为0分技术培训覆盖率100%评估团队对新技术的培训参与度，目标值为100%，未达标部分按比例扣分技术文档质量90分评估文档的完整性、准确性，目标值为90分，每低1分扣0.5分，最低为0分技术问题解决速度4小时评估技术问题响应及解决的平均时间，目标值为4小时，超时部分按比例扣分成本控制项目预算达成率20%98%评估实际支出与预算的匹配度，目标值为98%，每低1%扣1分，最低为0分资源利用效率90%评估人力、物力等资源的合理利用，目标值为90%，每低1%扣0.5分，最低为0分成本节约金额100万元评估通过优化降低的成本金额，目标值为100万元，每少10万元扣1分，最低为0分供应商谈判效果85分评估谈判后的合同条款及价格优势，目标值为85分，每低1分扣0.5分，最低为0分财务报告准确性100%评估财务数据的及时性、准确性，目标值为100%，未达标部分按比例扣分团队管理与领导力团队绩效达成率15%95%评估团队成员的绩效平均水平，目标值为95%，每低1%扣0.5分，最低为0分团队凝聚力90分通过内部调研评估团队士气及协作氛围，目标值为90分，每低1分扣0.5分，最低为0分人才培养效果3人评估团队成员的技能提升及内部晋升人数，目标值为3人，每少1人扣1分，最低为0分风险管理能力90%评估风险识别及应对措施的完善度，目标值为90%，每低1%扣0.5分，最低为0分跨部门协作效果85%评估与其他部门沟通协作的顺畅度，目标值为85%，每低1%扣0.5分，最低为0分本考核表用于评估能源行业新能源项目经理在项目进度管理、技术推广应用、成本控制及团队管理与领导力四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论