洗选煤生产指标考核制度

PAGE洗选煤生产指标考核制度一、总则（一）目的为加强洗选煤生产管理，提高洗选煤质量和生产效率，确保各项生产指标达到行业标准和公司要求，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司洗选煤生产部门及相关岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：严格按照既定标准进行考核，确保考核结果真实、客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面系统原则：对洗选煤生产的各个环节、各项指标进行全面考核，涵盖生产过程控制、产品质量、设备运行、安全环保等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动员工的工作积极性和主动性，同时对违规行为进行有效约束，促进生产管理水平提升。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，分析原因，制定改进措施，推动洗选煤生产管理不断优化。二、考核指标及标准（一）产品质量指标1.灰分标准：洗选后产品灰分应符合[具体灰分指标要求]，上下波动范围不超过[规定波动幅度]。考核办法：每月随机抽取一定数量的洗选煤产品样本进行灰分检测，若平均灰分超出标准范围，每超出[具体超出幅度]，对相关生产班组扣减[X]分；若连续三个月灰分超标，对该班组负责人进行警告处分，并扣减当月绩效奖金的[X]%。2.硫分标准：洗选后产品硫分应控制在[具体硫分指标要求]以内。考核办法：同样每月进行硫分检测，若平均硫分超出标准，每超出[具体超出幅度]，对相关生产班组扣减[X]分；硫分超标导致产品不符合销售要求的，除扣分外，对该批次产品造成的损失由生产班组承担[X]%。3.水分标准：产品水分含量应保持在[具体水分指标要求]左右。考核办法：水分检测结果超出标准范围，每超出[具体超出幅度]，对相关生产班组扣减[X]分；因水分过高影响产品储存和运输的，对责任班组进行通报批评，并扣减当月绩效奖金的[X]%。（二）生产效率指标1.小时处理量标准：洗选设备每小时处理原煤量应达到[具体小时处理量指标]。考核办法：以每日生产记录数据为依据，计算各时段的小时处理量平均值。若平均小时处理量低于标准，每低[具体低幅度]，对生产班组扣减[X]分；连续两周小时处理量未达标准的，对该班组进行停产整顿，直至达到标准后恢复生产。2.洗选效率标准：洗选产品的产率应达到[具体洗选效率指标]。考核办法：根据洗选前后原煤和产品的数量及质量数据计算洗选效率。每低于标准[具体低幅度]，对相关生产班组扣减[X]分；洗选效率过低影响整体经济效益的，对责任班组负责人进行诫勉谈话，并扣减当月绩效奖金的[X]%。（三）设备运行指标1.设备完好率标准：洗选设备完好率应不低于[具体完好率指标]。考核办法：定期对设备进行检查评估，统计设备完好数量与总设备数量的比例。每降低[具体降低幅度]，对设备维护班组扣减[X]分；设备完好率连续三个月未达标准的，对设备维护负责人进行降职处理，并扣减相关人员当月绩效奖金的[X]%。2.设备故障率标准：洗选设备故障率应控制在[具体故障率指标]以内。考核办法：统计设备故障停机时间占总运行时间的比例。每超出标准[具体超出幅度]，对设备维护班组扣减[X]分；因设备故障导致生产中断的，对责任班组进行经济处罚，每次扣减[X]元，并追究相关人员责任。（四）安全环保指标1.安全事故发生率标准：洗选煤生产过程中杜绝重大安全事故，一般安全事故发生率不超过[具体事故发生率指标]。考核办法：发生安全事故，根据事故严重程度进行扣分和处罚。一般事故每次扣减责任部门[X]分，重伤事故每次扣减[X]分，并对责任部门负责人进行撤职或降职处理；同时，按照事故造成的经济损失，由责任部门承担[X]%的赔偿责任。2.环保指标达标率标准：洗选煤生产过程中的废水排放、粉尘排放等各项环保指标应符合国家相关标准。考核办法：定期对环保指标进行监测，若有一项指标超标，对生产部门扣减[X]分；环保指标连续超标三个月的，责令生产部门停产整改，整改期间扣发部门负责人及相关人员当月绩效奖金，并对公司处以[X]元罚款。三、考核组织与实施（一）考核组织成立洗选煤生产指标考核领导小组，由公司生产副总经理担任组长，生产部门负责人、质量检测部门负责人、设备管理部门负责人等为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、处理考核争议等工作。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的综合。（三）考核实施1.数据收集：生产部门负责提供生产过程中的各项数据，包括生产记录、产品质量检测报告、设备运行记录等；质量检测部门负责提供产品质量检测数据；设备管理部门负责提供设备运行状况数据。2.指标计算：考核小组根据收集到的数据，按照考核指标及标准进行各项指标的计算和统计。3.结果评定：考核小组根据指标计算结果，对各生产班组及相关岗位人员进行考核评分，确定考核等级。考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。4.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核部门或个人可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查核实，并给予答复。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度绩效奖金：根据月度考核结果，发放相应的绩效奖金。优秀等级的生产班组及相关岗位人员，当月绩效奖金上浮[X]%；良好等级的，发放全额绩效奖金；合格等级的，扣减当月绩效奖金的[X]%；不合格等级的，扣减当月绩效奖金的[X]%。2.年度绩效奖金：年度考核结果为优秀的部门和个人，给予一次性奖励[X]元；年度考核结果为不合格的部门和个人，除扣减全年绩效奖金外，对部门负责人进行降职或免职处理，对个人进行辞退或调岗处理。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，年度考核结果优秀的员工在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.连续两次月度考核结果不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训，若经培训后仍不能胜任工作，予以辞退。（三）评先评优年度考核结果作为公司评先评优的重要依据，优秀等级的部门和