创业合伙人考核制度模板

PAGE创业合伙人考核制度模板一、总则（一）目的本考核制度旨在建立科学、公正、透明的创业合伙人评价体系，全面、客观地评估合伙人的工作表现与贡献，激励合伙人积极发挥自身优势，共同推动公司持续健康发展，确保公司战略目标的顺利实现。（二）适用范围本制度适用于公司所有创业合伙人。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面评价原则：从多个维度对合伙人进行综合考核，涵盖工作业绩、工作能力、团队协作、创新精神等方面。3.激励发展原则：考核结果与合伙人的薪酬调整、股权变动、晋升机会等挂钩，激励合伙人不断提升自身能力，为公司创造更大价值。4.沟通反馈原则：在考核过程中，保持与合伙人的充分沟通，及时反馈考核情况，促进合伙人的成长与发展。二、考核主体与周期（一）考核主体1.上级评价：合伙人的直接上级对其进行考核评价，重点关注合伙人在团队管理、业务推进、战略执行等方面的表现。2.同事评价：合伙人所在团队的其他成员对其进行评价，主要考量合伙人在团队协作、沟通协调等方面的情况。3.自我评价：合伙人对自己的工作表现进行自我评价，有助于全面了解自身优势与不足，促进自我提升。4.客户评价：对于涉及客户服务的合伙人，收集客户对其服务质量、专业能力等方面的评价，以评估合伙人在客户关系维护方面的工作成效。（二）考核周期1.季度考核：每季度末进行一次季度考核，对合伙人本季度的工作表现进行及时评价与反馈。2.年度考核：每年年末开展年度考核，全面总结合伙人一年来的工作成果，作为薪酬调整、晋升、股权变动等决策的重要依据。三、考核内容与指标（一）工作业绩（40%）1.业务目标达成情况（20%）设定明确的业务目标，如销售额、利润、市场份额等，并根据目标完成情况进行评分。目标完成率=实际完成值/目标值×100%。2.项目推进与执行（15%）负责的项目按时交付率、质量达标率等指标。项目按时交付率=按时交付的项目数量/应交付的项目数量×100%。项目质量达标率=质量达标的项目数量/交付的项目数量×100%。3.业务创新与拓展（5%）提出的创新业务思路、拓展新市场或新客户的成果。根据创新举措带来的实际业务增长或潜在价值进行评估。（二）工作能力（30%）1.专业技能（10%）合伙人在所在领域的专业知识、技术水平和业务能力。通过专业考试、项目成果评估、行业认可度等方式进行评价。2.管理能力（10%）团队管理能力，包括团队组建、人员培养、绩效管理等方面。团队成员满意度、团队业绩增长等指标作为参考。3.沟通协调能力（5%）与内部团队、合作伙伴、客户等的沟通效果和协调能力。通过沟通效率、合作项目推进情况等进行评估。4.问题解决能力（5%）在面对工作中的问题和挑战时，能够迅速分析并有效解决的能力。根据问题解决的及时性、有效性等进行评分。（三）团队协作（15%）1.团队合作精神（8%）积极参与团队活动，与团队成员配合默契，共同完成工作任务。通过同事评价、团队活动参与度等方面进行考察。2.知识共享与传承（4%）愿意分享个人知识和经验，帮助团队成员成长。内部培训次数、知识分享的质量和效果等作为评价依据。3.冲突解决能力（3%）在团队中遇到冲突时，能够妥善处理，维护团队和谐氛围。根据冲突解决的结果和团队反馈进行评估。（四）创新精神（15%）1.创新意识（8%）对新事物、新技术、新商业模式的敏感度和探索精神。提出的创新想法数量、参与创新项目的积极性等方面进行评价。2.创新实践（7%）将创新想法付诸实践，并取得一定成果的能力。根据创新实践带来的业务增长、效率提升等实际效果进行评分。四、考核流程（一）考核准备1.人力资源部门在每个考核周期开始前，制定详细的考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式等，并向合伙人及相关考核主体进行通知。2.合伙人根据公司战略目标和自身工作职责，制定本考核周期的工作计划和目标，并提交给上级审核。（二）季度考核1.合伙人在季度末按照考核指标要求，对自己本季度的工作进行总结自评，填写自评表。2.上级根据合伙人的日常工作表现、项目进展情况等，对合伙人进行评价，填写上级评价表。3.同事评价通过线上问卷的方式进行，同事根据合伙人在团队中的实际表现进行评价。4.对于涉及客户服务的合伙人，收集客户评价意见。5.人力资源部门汇总各项评价结果，计算合伙人的季度考核得分。6.上级与合伙人进行一对一的沟通反馈，向合伙人反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进计划。（三）年度考核1.合伙人在年末进行年度工作总结自评，全面回顾一年来的工作成果、经验教训等，填写自评表。2.上级评价、同事评价、客户评价方式与季度考核相同。3.人力资源部门结合合伙人四个季度的考核得分，计算年度考核综合得分，并进行排名。4.根据年度考核结果，确定合伙人的薪酬调整、晋升、股权变动等结果。5.召开年度合伙人考核总结会议，公布考核结果，对表现优秀的合伙人进行表彰和奖励，对需要改进的合伙人提出针对性的发展建议。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，确定合伙人的薪酬调整幅度。考核得分在[X]分及以上的合伙人，给予[X]%的薪酬上调。考核得分在[X][X]分之间的合伙人，薪酬保持不变。考核得分在[X]分以下的合伙人，给予[X]%的薪酬下调。2.薪酬调整在次年年初执行。（二）股权变动1.对于考核优秀的合伙人，公司可考虑给予一定的股权奖励，增加其在公司的股权比例。2.对于考核不达标且连续两个考核周期表现不佳的合伙人，公司有权按照相关规定减少其股权比例，甚至回购部分或全部股权。（三）晋升机会1.年度考核结果为优秀的合伙人，在公司有晋升机会时，将优先考虑。2.考核结果不符合岗位要求的合伙人，可能会被调整到更适合其能力水平的岗位。（四）培训与发展1.根据合伙人的考核结果，分析其能力短板，为合伙人提供有针对性的培训课程和发展机会。2.对于需要重点培养的合伙人，制定个性化的培养计划，帮助其提升综合素质和能力。六、申诉与反馈（一）申诉机制1.合伙人如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉人对调查结果仍不满意，可在接到反馈后的[X]个工作日内，向公司管理层提出最终申诉，公司管理层将在[X]个工作日内做出最终裁决。（二）反馈改进1.考核主体应在考核过程中与合伙人保持及时、有效的沟通，反馈考核情况，提出改进建议。2