公务员制度绩效考核制度

PAGE公务员制度绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、公正、有效的公务员绩效考核体系，全面、客观、准确地评价公务员的德、能、勤、绩、廉，激励公务员积极履行职责，提高工作效能，促进公务员队伍建设，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内全体公务员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核应基于客观事实，全面、准确地反映公务员的工作表现，评价过程和结果要公正公平，不受主观因素干扰。2.注重实绩原则：以公务员的工作业绩为核心，重点考核工作任务的完成情况、工作质量和效率等实际工作成效。3.激励约束原则：通过绩效考核，对表现优秀的公务员给予奖励和激励，对存在问题的公务员进行督促和约束，促进公务员不断提升工作水平。4.分级分类原则：根据公务员的职位类别、层级等进行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于国家和人民，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守职业操守，诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公共秩序，尊重他人，乐于助人，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：家庭关系和睦，尊老爱幼，诚实守信，具有良好的家庭形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面表现优秀，无不良记录为合格；如有违反党纪国法、违背职业道德、损害社会公德或家庭美德等行为，视情节轻重给予相应扣分。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面。1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.管理能力：具有较强的组织管理能力，能够有效地组织和协调团队工作，推动工作顺利开展。3.沟通协调能力：善于与同事、上级、下级及其他部门进行沟通协调，能够妥善处理工作中的各种关系和问题。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，能够熟练完成本职工作任务，在管理、沟通协调、创新等方面表现突出为优秀；业务能力一般，基本能完成工作任务，在各方面表现较好为合格；业务能力不足，不能胜任本职工作，在某些方面存在明显缺陷为不合格。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、工作作风等方面。1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神。2.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，遵守各项规章制度。3.工作作风：作风扎实，深入实际，注重调查研究，能够及时解决工作中出现的问题。考核标准：工作态度端正，工作纪律性强，工作作风扎实为合格；工作态度不积极，存在迟到、早退等违反工作纪律行为，工作作风浮躁为不合格。（四）绩主要考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作任务完成率达到[X]%以上。2.工作质量：工作成果符合标准要求，质量较高，无明显失误和差错。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，工作效率较以往有明显提高。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快为优秀；工作任务基本完成，工作质量较好，工作效率一般为合格；工作任务完成较差，工作质量存在问题，工作效率低下为不合格。（五）廉主要考核廉洁自律情况。1.廉洁从政：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，无违规违纪现象。2.廉洁用权：正确行使权力，不以权谋私，不利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益。考核标准：廉洁自律情况良好，无任何违规违纪行为为合格；如有违反廉洁自律规定的行为，视情节轻重给予相应扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公务员所在部门负责人根据日常工作表现进行考核记录，包括工作任务完成情况、工作纪律、工作态度等方面。2.定期考核：每[X]年进行一次全面的绩效考核，采用个人述职、民主测评、领导评价等方式进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对公务员在特定项目、任务或工作阶段的表现进行专项考核。（二）考核周期1.日常考核：每月进行一次小结，每季度进行一次汇总。2.定期考核：每年[具体时间]进行。3.专项考核：根据具体项目或任务的时间安排进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立绩效考核工作领导小组，负责绩效考核工作的组织领导和监督指导。2.制定绩效考核实施方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和方法。（二）实施阶段1.公务员个人进行述职，总结本考核周期内的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.所在部门负责人对公务员进行评价，提出考核意见。3.组织民主测评，广泛听取同事、下级等的意见。4.绩效考核工作领导小组综合各方面意见，对公务员进行综合评价，确定考核等次。（三）反馈阶段1.将考核结果反馈给公务员本人，使其了解自己的工作表现和考核等次。2.公务员如有异议，可在规定时间内提出申诉，绩效考核工作领导小组进行调查核实，并给予答复。（四）归档阶段将考核结果及相关资料进行整理归档，作为公务员晋升、奖励、培训等的重要依据。五、考核结果运用（一）与薪酬挂钩根据考核等次，发放相应的绩效奖金。考核优秀的公务员，绩效奖金上浮[X]%；考核合格的公务员，发放正常绩效奖金；考核不合格的公务员，绩效奖金下浮[X]%。（二）与晋升挂钩连续[X]年考核优秀的公务员，在晋升、提拔等方面优先考虑；考核不合格的公务员，取消当年晋升资格，并视情况进行诫勉谈话、岗位调整等。（三）与培训挂钩根据考核结果，针对公务员存在的不足，有针对性地安排培训，提高其综合素质和工作能力。（四）与奖励挂钩对考核优秀的公务员，给予表彰奖励，授予荣誉称号等；对考核不合格的公务员，进行批评教育，督促其改进工作。六、申诉与处理（一）申诉范围公务员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向绩效考核工作领导小组提出申诉。（二）申诉处理程序1.绩效考核工作领导小组接到申诉后，应