退役局工作人员考核制度

PAGE退役局工作人员考核制度一、总则（一）目的为了加强退役局工作人员队伍建设，提高工作效能，确保退役工作的顺利开展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本局实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于退役局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对不称职行为进行约束。4.动态管理原则：根据工作发展和人员变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，热爱祖国，忠诚于退役事业。积极参加政治学习和教育活动，政治立场坚定，思想觉悟高。考核标准：政治立场不坚定，出现与党的路线方针政策相悖言论或行为得0分；积极参加政治学习，表现良好得45分；政治立场坚定，在政治学习和活动中有突出表现得67分。2.职业道德遵守国家法律法规和本局各项规章制度，廉洁奉公，诚实守信。具有强烈的责任心和敬业精神，全心全意为退役军人服务。考核标准：违反法律法规或规章制度得0分；遵守规定，工作认真负责得45分；廉洁自律，在职业道德方面表现突出得67分。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，团结同事，乐于助人。积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：与同事关系紧张，社会公德有问题得0分；与同事相处融洽，积极参与公益活动得45分；在社会公德方面表现优秀得67分。（二）能1.业务知识熟悉退役工作相关政策法规、业务流程和专业知识。不断学习新知识、新技能，提高业务水平。考核标准：对业务知识掌握不扎实，工作经常出现失误得03分；熟悉业务知识，能较好完成工作得46分；业务知识精通，能解决复杂问题得710分。2.工作能力具备较强的组织协调能力、沟通能力和应变能力。能够独立完成工作任务，并有一定的创新能力。考核标准：工作能力差，无法完成基本工作任务得03分；具备一定工作能力，能完成常规工作得46分；工作能力强，能出色完成各项工作任务，有创新成果得710分。3.学习能力积极参加各类培训和学习活动，学习态度端正。能够快速掌握新知识、新技能，并应用到工作中。考核标准：学习积极性不高，学习效果差得03分；按时参加学习活动，有一定学习收获得46分；学习能力强，通过学习显著提升工作绩效得710分。（三）勤1.出勤情况严格遵守本局考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假手续，请假理由合理。考核标准：旷工或无故迟到早退累计超过规定天数得0分；迟到早退次数较少，请假手续完备得46分；全勤，出勤情况良好得710分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业。对工作任务不推诿、不敷衍，勇于承担责任。考核标准：工作态度消极，经常推诿工作得03分；工作态度一般，能完成本职工作得46分；工作态度积极，主动承担工作，表现突出得710分。3.工作纪律遵守工作纪律，不擅离职守，不做与工作无关的事情。保守工作秘密，不泄露工作信息。考核标准：违反工作纪律，造成不良影响得0分；基本遵守工作纪律得46分；严格遵守工作纪律，表现优秀得710分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，工作成果符合要求。能够积极主动承担额外工作任务，并取得良好效果。考核标准：工作任务完成率低，质量不达标得03分；按时完成本职工作，质量基本合格得46分；出色完成工作任务，有突出工作成果得710分。2.工作效率合理安排工作时间，工作效率高，能在规定时间内完成任务。善于优化工作流程，提高工作效率。考核标准：工作效率低下，经常延误工作得03分；工作效率一般，能按时完成工作得46分；工作效率高，能提前完成工作任务得710分。3.工作业绩在退役工作中取得显著成绩，如推动政策落实、解决退役军人实际困难等。工作成果得到上级部门认可或受到退役军人好评。考核标准：工作无明显业绩得03分；有一定工作业绩，得到部分认可得46分；工作业绩突出，获得上级表彰或广泛好评得710分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑。无违规违纪行为，做到清正廉洁。考核标准：出现廉洁问题得0分；未发现廉洁问题得810分。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识。在工作中能够自觉践行廉洁要求。考核标准：对廉洁教育不重视得03分；参加廉洁教育活动，有一定认识得46分；积极参与廉洁教育，廉洁意识强得710分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，记录工作人员的出勤、工作任务完成情况、工作态度等方面表现。平时考核可采用工作记录、工作汇报、同事评价等方式进行。2.定期考核每半年进行一次定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。定期考核采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职由工作人员汇报半年来的工作情况；民主测评由本部门同事和相关服务对象对被考核人员进行评价；领导评价由部门负责人和局领导根据平时了解和定期考核情况进行评价。3.专项考核根据工作需要，对工作人员在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方式。（二）考核周期1.平时考核为日常工作过程中的随时记录和评价，每月进行一次小结，每季度进行一次汇总。2.定期考核每半年进行一次，上半年考核时间为7月上旬，下半年考核时间为次年1月上旬。3.专项考核根据具体工作任务确定考核时间。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.根据考核结果，确定工作人员的绩效工资发放额度。考核结果优秀的，绩效工资上浮一定比例；考核结果合格的，发放全额绩效工资；考核结果不合格的，适当扣减绩效工资。2.具体绩效工资挂钩比例和扣减标准由本局根据实际情况制定。（二）与职务晋升、岗位调整挂钩1.在职务晋升、岗位调整时，优先考虑考核结果优秀的工作人员。2.连续两年考核结果不合格的，视情况进行岗位调整或降职处理。（三）与奖励表彰挂钩1.对考核结果优秀的工作人员，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.在评选各类先进个人、优秀党员等荣誉称号时，考核结果作为重要依据。（四）与培训发展挂钩1.根据考核结果，分析工作人员的优势和不足，有针对性地安排培训课程和学习活动，帮助工作人员提升能力素质。2.对考核结果不合格的工作人员，加强培训和指导，督促其改进工作。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向本局考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）