领导干部普法考核制度

PAGE领导干部普法考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实全面依法治国战略部署，切实提高领导干部法治素养，增强依法决策、依法行政、依法管理能力，推动法治政府建设，特制定本普法考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有担任领导职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、公正地评价领导干部的普法学习和依法履职情况。2.注重实效原则：强调考核结果与领导干部实际工作中运用法律知识解决问题的能力相结合，注重实际效果。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进领导干部积极主动地学习法律知识，依法履行职责。二、考核内容（一）法律知识学习1.宪法、法律、行政法规、地方性法规等法律法规的学习情况。2.与本职工作密切相关的专业法律法规的掌握程度。3.新出台法律法规的学习跟进情况。（二）依法决策能力1.决策过程中是否遵循法定程序，是否进行合法性审查。2.决策依据是否合法，是否符合法律法规和政策要求。（三）依法行政水平1.履行行政管理职能过程中，是否严格依法办事，有无违法行政行为。2.处理行政事务时，能否正确运用法律法规，妥善解决问题。（四）依法管理能力1.在单位内部管理中，是否建立健全各项规章制度，确保依法依规运行。2.对单位人员的法治教育和管理情况。（五）法治宣传教育1.组织开展本单位法治宣传教育活动的情况。2.自身参与法治宣传教育活动，向社会公众传播法治理念的表现。三、考核方式（一）平时考核1.建立领导干部学法用法档案，记录领导干部参加各类法治培训、学习讲座、法律知识考试等情况。2.定期检查领导干部撰写的学法笔记、心得体会，了解其学习进度和收获。3.对领导干部在工作中依法决策、依法行政、依法管理的实际表现进行日常观察和记录。（二）年度考核1.每年年底，领导干部需提交年度学法用法工作总结，包括学习内容、学习成果、依法履职情况等。2.组织法律知识考试，考试内容涵盖本考核制度规定的法律知识范围。3.结合平时考核情况，对领导干部进行综合评价，确定年度考核等次。（三）专项考核根据工作需要，针对特定法律法规的贯彻执行情况或重大决策、重要项目的依法实施情况，适时开展专项考核。专项考核可采取实地检查、查阅资料、听取汇报、问卷调查等方式进行。四、考核标准（一）优秀1.法律知识学习成绩优异，熟练掌握考核内容规定的法律法规，在各类法律知识考试中成绩名列前茅。2.依法决策能力强，决策程序规范，决策依据充分合法，无决策失误导致的法律风险。3.依法行政水平高，严格依法办事，无违法行政行为，在处理行政事务中能够妥善运用法律手段解决问题，工作成效显著。4.依法管理能力突出，单位内部管理制度健全，依法依规运行良好，对单位人员的法治教育和管理工作扎实有效。5.积极组织开展法治宣传教育活动，自身在法治宣传方面表现突出，对提升单位和社会法治氛围有较大贡献。（二）合格1.认真学习法律知识，较好地掌握考核内容规定的法律法规，在法律知识考试中成绩合格。2.能够依法决策，决策程序基本规范，决策依据合法，无明显违法决策行为。3.依法行政能力较强，能够依法履行职责，无重大违法行政事件发生，在处理行政事务中基本能运用法律知识解决问题。4.依法管理工作有序开展，单位内部管理制度基本完善，能对单位人员进行一定的法治教育和管理。5.积极参与法治宣传教育活动，能按照要求完成相关工作任务。（三）不合格1.法律知识学习敷衍，未能掌握考核内容规定的基本法律法规，在法律知识考试中成绩不合格。2.存在明显违法决策行为，给单位或社会造成不良影响或损失。3.多次出现违法行政行为，经指出后仍未改正。4.单位内部管理混乱，未能有效建立健全依法管理的规章制度，导致工作秩序严重受损。5.不重视法治宣传教育工作，未按要求完成相关任务，对单位法治建设造成负面影响。五、考核结果运用（一）与干部任用挂钩1.在干部选拔任用、晋升时，将普法考核结果作为重要参考依据。对考核优秀的领导干部，在同等条件下优先考虑。2.对考核不合格的领导干部，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或取消晋升资格。（二）与绩效奖励挂钩1.根据考核结果，对优秀的领导干部给予适当的绩效奖励，如奖金、荣誉证书等。2.考核不合格的领导干部，扣减相应的绩效奖金。（三）与教育培训挂钩1.针对考核中发现的法律知识薄弱环节，为考核不合格的领导干部制定个性化的培训计划，督促其加强学习。2.对考核优秀的领导干部，提供更多的高端法治培训机会，进一步提升其法治素养。六、组织实施（一）成立考核工作领导小组由公司/组织主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调考核工作，研究解决考核过程中出现的重大问题。（二）明确考核工作部门指定具体部门负责考核工作的组织实施，包括制定考核方案、组织考试、收集整理考核资料、统计考核结果等。（三）考核工作流程1.每年年初，考核工作部门制定详细的考核工作方案，明确考核内容、方式、时间安排等。2.领导干部按照考核要求，认真开展法律知识学习，做好平时考核记录。3.年底，领导干部提交年度学法用法工作总结，参加法律知识考试。考核工作部门对平时考核和年度考核资料进行汇总整理。4.考核工作领导小组根据考核标准，对领导干部的考核结果进行审定。5.公布考核结果，并按照考核结果运用规定，落实相关奖惩措施。七、申诉与复核（一）申诉领导干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。（二）复核考核工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。经复核，如考核