大学融媒体中心考核制度

PAGE大学融媒体中心考核制度一、总则（一）目的为加强大学融媒体中心的规范化管理，提高融媒体中心的工作效率和质量，充分调动工作人员的积极性和创造性，结合本中心实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于大学融媒体中心全体工作人员，包括但不限于记者、编辑、摄像师、新媒体运营人员、技术支持人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对工作人员进行全面考核，以综合评估其工作表现。3.激励发展原则：考核结果与工作人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励工作人员不断提高工作水平，促进个人与融媒体中心的共同发展。4.动态调整原则：根据融媒体中心的发展战略和业务需求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.新闻报道（30分）数量：根据不同岗位设定每月新闻稿件撰写数量或视频制作数量的基本要求，完成任务得10分，每超过任务量10%加2分，最高不超过15分。质量：稿件或视频内容准确、客观、及时，语言流畅，逻辑清晰，画面质量高。根据稿件或视频在学校官方媒体平台、上级媒体平台的发布情况及影响力进行评分，在学校官方媒体平台发布且反响良好得10分，被上级媒体平台采用得15分，在重要媒体平台发布并产生较大影响力得20分。时效性：严格按照规定时间完成新闻采访、撰写、制作和发布任务，无延误情况。每出现一次延误扣2分，最高不超过5分。2.新媒体运营（20分）粉丝增长：负责的新媒体账号粉丝数量每月有一定增长幅度，达到目标得5分，每超过目标10%加1分，最高不超过8分。内容传播：发布的新媒体内容阅读量、点赞数、评论数、转发数等指标达到一定标准。根据各项指标的完成情况进行评分，综合得分在512分之间。活动策划与执行：策划并执行有影响力的新媒体线上活动，活动效果良好得3分，活动具有创新性和较大影响力得5分。3.技术支持（10分）系统维护：确保融媒体中心技术系统稳定运行，无重大故障发生。每出现一次系统故障影响工作正常开展扣2分，最高不超过5分。技术创新：积极探索新技术在融媒体工作中的应用，提出有价值的技术改进方案并实施，得35分。设备管理：做好融媒体中心设备的日常管理和维护，设备完好率达到一定标准，得2分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）：对待工作认真负责，积极主动承担任务，按时保质完成工作。工作中出现失误或未按时完成任务，根据情节轻重扣28分。2.团队合作（5分）：与同事协作良好，积极参与团队活动，为团队发展贡献力量。因个人原因影响团队协作，每次扣13分。3.敬业精神（5分）：热爱融媒体工作，具有较强的敬业精神，遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象。每出现一次违反工作纪律情况扣1分。（三）专业能力（20分）1.业务知识（10分）：熟悉新闻传播、新媒体运营、融媒体技术等相关业务知识，通过定期考核或业务测试进行评估，得分在610分之间。2.创新能力（5分）：在工作中能够提出新颖的创意和想法，推动融媒体中心业务创新发展。根据创新成果的影响力和实际应用情况进行评分，得35分。3.学习能力（5分）：积极参加各类培训和学习活动，不断提升自身专业素养。根据学习成果和在工作中的应用情况进行评分，得35分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每月末或每季度末，各部门根据日常考核情况，对工作人员进行全面考核评分，并填写考核表。3.专项考核：针对重大新闻报道任务、新媒体活动策划执行等专项工作，对相关工作人员进行专项考核，根据工作成果给予相应评分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合评定。年度综合评定结果作为工作人员薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。四、考核流程（一）个人自评每月末，工作人员根据自己当月的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写个人考核自评表，总结工作成绩，分析存在的问题及改进措施。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和工作人员个人自评情况，对本部门工作人员进行初步评价，填写部门考核初评表，给出初评得分和评价意见。（三）考核小组审核成立考核小组，由融媒体中心领导、各部门负责人等组成。考核小组对各部门提交的考核初评表进行审核，综合考虑各方面因素，对工作人员的考核结果进行最终审定。（四）结果反馈考核结果确定后，由考核小组向工作人员反馈考核结果，工作人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实并给予答复。五、考核结果应用（一）薪酬调整根据年度考核结果，对表现优秀的工作人员给予薪酬晋升或奖励性绩效工资增加；对考核不称职的工作人员，适当降低薪酬或扣减绩效工资。（二）晋升与岗位调整连续多次考核优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑；考核不合格且经培训仍不能胜任工作的人员，进行岗位调整或辞退处理。（三）奖励与荣誉对考核成绩突出的工作人员，授予“优秀员工”“业务标兵”等荣誉称号，并给予一定的物质奖励，激励工作人员积极进取，不断提高工作水平。六、培训与发展（一）培训计划制定根据考核结果和工作人员的实际需求，制定个性化的培训计划，包括业务知识培训、技能提升培训、管理能力培训等，帮助工作人员弥补不足，提升专业能力。（二）培训实施按照培训计划组织开展各类培训活动，可邀请专家授课、组织内部交流分享、安排实地考察学习等，确保培训效果。（三）职业发展规划结合考核结果和工作人员的个人意愿，为工作人员制定职业发展规划，明确职业发展方向和晋升路径，鼓励工作人员不断追求卓越，实现个人价值与融媒体中心发展的有机结合。七、监督与申诉（一）监督机制成立考核监督小组，对考核过程进行全程监督，确保考核工作公平公正、规范有序进行。如发现考核过程中有违规行为，及时进行纠正和处理。（二）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，