安委会安全小组考核制度

PAGE安委会安全小组考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，确保安全生产目标的实现，规范安委会安全小组工作，提高安全管理水平，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安委会安全小组及其成员，以及公司内各部门、各岗位涉及安全生产工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价被考核对象的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实效原则：考核以安全生产工作实际成效为重点，关注安全目标的达成情况、安全措施的落实效果等。3.激励约束并重原则：通过考核，对表现优秀的安全小组及成员给予激励，对未达要求的进行约束，促进安全生产工作持续改进。二、考核组织与职责（一）考核组织公司成立安委会安全小组考核委员会（以下简称“考委会”），负责安委会安全小组考核工作的组织、实施与监督。考委会成员包括公司高层管理人员、安全管理部门负责人及相关专业技术人员。（二）考委会职责1.制定和修订安委会安全小组考核制度及相关标准。2.组织实施安委会安全小组考核工作，确定考核周期、考核内容和考核方式。3.审核考核结果，对考核优秀的安全小组及成员进行表彰和奖励，对不达标的提出整改要求和处理意见。4.研究解决考核工作中出现的重大问题，确保考核工作顺利进行。三、考核内容（一）安全目标完成情况1.事故控制目标统计考核周期内公司发生的各类生产安全事故数量，包括伤亡事故、火灾事故、爆炸事故等，与年初设定的事故控制指标进行对比。分析事故发生原因，评估安全小组在事故预防方面的工作成效。2.隐患排查治理目标检查安全小组组织开展隐患排查治理工作的情况，包括排查计划的制定与执行、隐患排查的覆盖率、隐患整改的及时率和完成率等。统计重大隐患的数量及整改情况，确保重大隐患得到及时有效治理。3.安全培训目标考核安全小组组织员工安全培训的情况，包括培训计划的制定与实施、培训内容的针对性和实用性、员工的培训参与率和考核通过率等。评估员工安全意识和技能的提升情况，以减少因人员因素导致的安全事故。（二）安全管理制度执行情况1.安全生产责任制落实情况检查安全小组各成员对安全生产责任制的熟悉程度，是否明确各自的安全职责。查看安全小组在日常工作中是否按照责任制要求履行职责，对安全生产工作进行有效管理和监督。2.安全操作规程执行情况抽查各部门、各岗位员工对安全操作规程的掌握情况，是否严格按照操作规程进行作业。检查安全小组对安全操作规程执行情况的监督检查记录，对违规行为的纠正和处理情况。3.安全检查制度执行情况审核安全小组开展定期安全检查、专项安全检查等工作的记录，检查检查的频次、内容和深度是否符合要求。查看安全小组对检查发现问题的整改跟踪情况，确保问题得到及时解决。（三）安全工作措施落实情况1.安全投入情况审查安全小组对安全设施设备、安全技术研发、安全教育培训等方面的资金投入计划与执行情况。确保安全投入满足安全生产工作的需要，保障生产经营活动的安全运行。2.安全设施设备管理情况检查安全小组对公司内安全设施设备的日常管理情况，包括设备的维护保养、定期检测、更新改造等。评估安全设施设备的完好率和运行可靠性，确保其能有效发挥安全防护作用。3.应急管理工作情况考核安全小组组织制定和完善应急预案的情况，应急预案是否符合实际并具有可操作性。检查安全小组对应急预案的演练计划与实施情况，以及应急救援队伍的建设和物资储备情况。（四）安全小组自身建设情况1.组织建设情况检查安全小组的人员配备是否合理，成员是否具备相应的安全管理知识和技能。查看安全小组的工作制度和工作流程是否健全，是否能够高效开展工作。2.工作作风与执行力评估安全小组在安全生产工作中的工作态度、责任心和执行力，是否能够及时、有效地落实各项安全工作任务。考察安全小组对工作中出现的问题是否能够积极主动地解决，不推诿、不拖延。四、考核方式与周期（一）考核方式1.资料审查：查阅安全小组的工作记录、文件资料、报表等，检查各项安全工作的开展情况和制度执行情况。2.现场检查：对公司生产经营场所进行实地检查，查看安全设施设备的运行状况、作业现场的安全管理情况等，验证安全措施的落实效果。3.人员访谈：与安全小组成员、各部门负责人、一线员工等进行交流，了解安全工作的实际情况和存在的问题，听取各方意见和建议。4.数据分析：对安全生产相关数据进行统计分析，如事故发生率、隐患排查治理数据、安全培训考核数据等，评估安全工作成效。（二）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体考核月份]。考核期为上一年度[考核起始日期]至本年度[考核截止日期]。五、考核评分与结果评定（一）考核评分考委会根据考核内容，制定详细的考核评分标准，采用百分制进行评分。各项考核内容的分值根据其重要程度和对安全生产工作的影响程度确定。（二）结果评定1.优秀：考核得分在90分及以上，且安全目标完成情况良好，安全管理制度执行严格，安全工作措施落实到位，安全小组自身建设成效显著。2.良好：考核得分在8089分之间，安全工作整体表现较好，各项考核指标基本达到要求，但在某些方面仍有一定的提升空间。3.合格：考核得分在6079分之间，安全工作基本满足安全生产要求，但存在一些问题和不足，需要进一步改进。4.不合格：考核得分在60分以下，安全工作存在较多问题，未能有效达到安全生产目标，安全管理制度执行不力，安全措施落实不到位，需进行重点整改。六、考核结果应用（一）表彰与奖励1.对考核结果为优秀的安委会安全小组，公司给予通报表扬，并颁发荣誉证书。2.对考核优秀的安全小组成员，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等，并在公司内部进行宣传推广，作为员工学习的榜样。3.在职务晋升、岗位调整等方面，同等条件下优先考虑考核优秀的安全小组成员。（二）整改与督促1.对考核结果为合格的安全小组，考委会下达整改通知书，指出存在的问题和不足，明确整改要求和期限。安全小组应制定整改计划，认真落实整改措施，并在规定时间内将整改情况报考委会审核。2.对考核结果为不合格的安全小组，考委会进行严肃批评，并责令其全面整改。整改期间，安全小组应加强安全管理工作，采取有效措施确保安全生产。整改完成后，考委会将对其进行复查，如仍未达到要求，将对相关责任人进行严肃处理。（三）与绩效挂钩将安委会安全小组考核结果与安全小组成员的绩效奖金挂钩。根据考核得分，按照一定比例调整安全小组成员的绩效奖金，激励安全小组成员积极履行职责，提高安全管理工作水平。七、申诉与处理（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[申诉期限]内向考委会提出书面申诉