运输业安全生产考核制度

PAGE运输业安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强运输业安全生产管理，落实安全生产责任，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，促进运输业持续健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本安全生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内从事运输业务的所有部门、岗位及人员，包括但不限于驾驶员、押运员、调度员、车辆维修人员、安全管理人员等。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司/组织的各项安全管理制度，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价各部门和人员的安全生产工作表现，做到公平、公正、公开。3.科学合理原则：考核指标设定科学合理，考核方法简便易行，能够真实反映安全生产工作的实际情况和成效。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，强化安全生产责任落实，促进安全生产管理水平提升。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立运输业安全生产考核领导小组（以下简称“领导小组”），由公司/组织主要负责人担任组长，分管安全负责人担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责全面领导和统筹协调安全生产考核工作，研究决定考核工作中的重大事项。（二）考核工作小组领导小组下设考核工作小组，负责具体实施安全生产考核工作。考核工作小组由安全管理部门牵头，相关职能部门人员组成。其职责包括：1.制定和完善安全生产考核标准、程序和方法。2.组织开展安全生产考核工作，收集、整理考核资料。3.对考核结果进行统计、分析和汇总，提出考核意见和建议。4.督促被考核部门和人员落实考核整改措施。（三）各部门职责1.安全管理部门负责制定安全生产考核制度和年度考核计划，并组织实施。对各部门安全生产工作进行日常监督检查，收集考核相关数据和资料。汇总、分析考核结果，提出考核意见和建议，提交领导小组审议。督促被考核部门和人员落实考核整改措施，跟踪整改情况。2.其他职能部门按照职责分工，负责本部门安全生产工作的考核，配合安全管理部门做好相关考核工作。提供本部门安全生产工作的相关资料和数据，协助安全管理部门进行考核评价。3.运输业务部门负责本部门驾驶员、押运员等从业人员的安全生产教育和培训，提高从业人员安全意识和操作技能。落实安全生产责任制，加强对运输车辆的日常管理和维护，确保车辆安全运行。配合安全管理部门做好安全生产考核工作，及时整改考核中发现的问题。三、考核内容与标准（一）安全生产责任制落实情况（20分）1.部门安全生产责任制（10分）各部门是否制定明确的安全生产责任制，涵盖部门负责人、各岗位人员的安全职责。（4分）安全生产责任制是否与公司/组织安全生产目标相衔接，是否得到有效落实。（4分）定期对部门安全生产责任制进行修订和完善，确保其符合实际工作需要。（2分）2.人员安全生产责任制（10分）驾驶员、押运员等从业人员是否熟知并严格履行岗位安全生产职责。（4分）安全管理人员是否认真履行安全管理职责，对安全生产工作进行有效监督和指导。（4分）其他相关人员是否按照各自职责做好安全生产工作，确保工作无安全隐患。（2分）（二）安全生产管理制度执行情况（20分）1.安全生产教育培训制度（5分）按照规定组织从业人员参加安全生产教育培训，培训内容和时间符合要求。（3分）建立从业人员安全生产教育培训档案，记录培训情况和考核结果。（2分）2.车辆安全管理制度（5分）严格执行车辆定期维护保养制度，确保车辆技术状况良好。（2分）落实车辆安全检查制度，及时发现和消除车辆安全隐患。（2分）做好车辆安全事故应急预案及演练工作，提高应急处置能力。（1分）3.驾驶员管理制度（5分）加强驾驶员日常管理，严格执行驾驶员资质审查、聘用、考核等制度。（3分）对驾驶员违法违规行为进行严肃处理，建立驾驶员诚信档案。（2分）4.安全检查与隐患排查治理制度（5分）定期组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，建立检查和隐患排查治理台账。（3分）对排查出的安全隐患及时进行整改，并跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。（2分）（三）安全生产投入情况（15分）1.安全设施设备投入（8分）按照规定配备必要的安全设施设备，如灭火器、防滑链、警示标志等，并确保其正常运行。（4分）定期对安全设施设备进行维护、保养和更新，保证其有效性和可靠性。（4分）2.安全生产教育培训投入（4分）足额提取安全生产教育培训经费，保障培训工作顺利开展。（2分）合理安排培训资源，提高培训质量和效果。（2分）3.事故应急救援投入（3分）配备必要的应急救援器材、设备和物资，并定期进行检查和维护。（2分）组织开展应急救援演练，提高应急救援能力。（1分）（四）运输生产安全情况（30分）1.事故发生率（15分）统计年度内运输生产安全事故发生次数，按照事故等级进行分类统计。（5分）与上年度事故发生率进行对比，分析事故变化趋势。（5分）事故发生率低于行业平均水平，得满分；高于行业平均水平，酌情扣分。（5分）2.事故死亡率（10分）统计年度内运输生产安全事故造成的死亡人数。（5分）与上年度事故死亡率进行对比，分析事故死亡情况变化。（5分）事故死亡率为零，得满分；每发生一起死亡事故，酌情扣分。（5分）3.事故经济损失（5分）统计年度内运输生产安全事故造成的直接经济损失。（3分）与上年度事故经济损失进行对比，分析经济损失变化情况。（2分）事故经济损失控制在合理范围内，得满分；经济损失过大，酌情扣分。（5分）（五）安全生产基础工作情况（15分）1.安全档案管理（5分）建立健全安全生产档案，包括安全生产责任制、管理制度、教育培训记录、检查记录、隐患排查治理台账、事故档案等。（3分）档案资料齐全、真实、规范，能够准确反映安全生产工作情况。（2分）2.安全信息报送（5分）按照规定及时、准确报送安全生产相关信息，包括事故报告、隐患排查治理情况等。（3分）对上级部门交办的安全生产工作任务及时进行反馈和落实。（2分）3.安全生产文化建设（5分）积极开展安全生产文化活动，营造良好的安全生产氛围。（3分）员工安全意识和自我保护能力较强，对安全生产工作满意度较高。（2分）四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：安全管理部门及各职能部门在日常工作中对各部门和人员的安全生产工作进行监督检查，及时发现问题并记录，作为日常考核的依据。2.定期考核：每季度末，考核工作小组按照考核标准对各部门安全生产工作进行全面考核评价，形成季度考核报告。3.年度考核：每年年底，考核工作小组根据各季度考核结果及日常考核情况，对各部门和人员进行年度安全生产考核，确定年度考核等级。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。五、考核程序（一）准备阶段1.考核工作小组制定年度考核计划，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.收集、整理考核所需的相关文件、资料和数据，包括安全生产责任制、管理制度、检查记录、事故报告等。（二）实施阶段1.各部门按照考核要求，对本部门安全生产工作进行自查自评，形成自查报告，并于规定时间内报送考核工作小组。2.考核工作小组通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式，对各部门安全生产工作进行全面考核评价。3.考核过程中，发现问题及时记录，并与被考核部门沟通确认。（三）汇总分析阶段1.考核工作小组对考核资料进行汇总、整理和分析，计算各部门考核得分。2.根据考核得分，确定各部门考核等级，撰写考核报告，提交领导小组审议。（四）结果反馈与公示阶段1.考核工作小组将考核结果反馈给各部门，对存在的问题提出整改意见和建议。2.考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核部门可向考核领导小组提出申诉。（五）整改落实阶段1.被考核部门针对考核中发现的问题，制定整改措施，明确整改责任人、整改期限，并认真组织实施。2.考核工作小组对整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。整改完成后，被考核部门应提交整改报告。六、考核等级评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在90分及以上，且满足以下条件：安全生产责任制落实到位，各项管理制度执行严格。安全生产投入充足，安全设施设备齐全有效。运输生产安全情况良好，全年无安全事故发生。安全生产基础工作扎实，档案管理规范。2.良好：考核得分在8089分之间，且满足以下条件：安全生产责任制基本落实，管理制度执行较好。安全生产投入基本满足要求，安全设施设备运行正常。运输生产安全情况较好，事故发生率较低。安全生产基础工作较扎实，档案资料较完整。3.合格：考核得分在6079分之间，且满足以下条件：安全生产责任制基本明确，管理制度执行基本到位。安全生产投入基本符合规定，安全设施设备无重大隐患。运输生产安全情况一般，未发生较大安全事故。安全生产基础工作基本满足要求，档案资料基本齐全。4.不合格：考核得分在60分以下，或存在以下情形之一：发生重大及以上安全事故。在考核过程中弄虚作假，隐瞒事故或安全隐患。对考核提出的整改意见拒不落实，导致安全生产工作存在严重问题。七、考核结果应用（一）表彰奖励1.对年度考核结果为优秀的部门和个人，公司/组织给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在评先评优、职务晋升、薪酬调整等方面，优先考虑考核优秀的部门和个人。（二）绩效挂钩1.将安全生产考核结果与各部门和人员的绩效奖金挂钩，考核结果为优秀的，适当提高绩效奖金系数；考核结果为良好的，按照正常系数发放绩效奖金；考核结果为合格的，适当降低绩效奖金系数；考核结果为不合格的，扣发一定比例的绩效奖金。2.对连续两年考核结果为不合格的部门负责人，予以免职或降职