政工专业人员考核制度

PAGE政工专业人员考核制度一、总则（一）目的为加强公司政工专业人员队伍建设，提高政工专业人员的综合素质和工作能力，规范政工专业人员考核工作，确保公司思想政治工作的有效开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内从事政工专业工作的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应遵循客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：对政工专业人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励政工专业人员积极进取，不断提高工作水平，同时对不称职人员进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：具备良好的职业道德，诚实守信，敬业奉献，遵守公司各项规章制度。3.思想觉悟：积极参加思想政治学习和教育活动，不断提高自身思想觉悟和政治素养。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，思想觉悟高为优秀；政治立场基本坚定，职业道德较好，思想觉悟一般为合格；政治立场不坚定，职业道德较差，思想觉悟低为不合格。（二）业务能力1.政策理论水平：熟悉党的思想政治工作方针政策，掌握相关法律法规和行业标准，能够运用政策理论指导实际工作。2.组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展思想政治工作活动，协调各方关系。3.沟通表达能力：善于与员工沟通交流，表达清晰、准确，能够及时了解员工思想动态，做好思想政治工作。4.文字写作能力：具备较强的文字写作能力，能够撰写高质量的思想政治工作文件、报告、总结等材料。考核标准：政策理论水平高，组织协调能力强，沟通表达能力好，文字写作能力突出为优秀；政策理论水平较高，组织协调能力较强，沟通表达能力较好，文字写作能力一般为合格；政策理论水平低，组织协调能力弱，沟通表达能力差，文字写作能力不足为不合格。（三）工作态度1.敬业精神：对政工工作充满热情，具有强烈的敬业精神，认真履行工作职责。2.工作责任心：工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，对工作质量严格把关。3.团队合作精神：具有良好的团队合作精神，能够与同事密切配合，共同完成工作任务。考核标准：敬业精神强，工作责任心重，团队合作精神好为优秀；敬业精神较强，工作责任心较强，团队合作精神较好为合格；敬业精神弱，工作责任心差，团队合作精神差为不合格。（四）工作业绩1.思想政治教育效果：通过开展思想政治教育活动，员工的思想政治素质得到明显提高，工作积极性和主动性明显增强。2.企业文化建设成果：积极参与企业文化建设，企业文化氛围浓厚，企业凝聚力和向心力不断提升。3.员工队伍稳定情况：通过做好思想政治工作，员工队伍保持稳定，员工流失率控制在合理范围内。4.其他工作业绩：在思想政治工作创新、宣传报道、精神文明建设等方面取得显著成绩。考核标准：思想政治教育效果显著，企业文化建设成果突出，员工队伍稳定，其他工作业绩优异为优秀；思想政治教育效果较好，企业文化建设成果较好，员工队伍基本稳定，其他工作业绩一般为合格；思想政治教育效果不明显，企业文化建设成果不突出，员工队伍不稳定，其他工作业绩较差为不合格。（五）廉洁自律1.廉洁意识：自觉遵守廉洁自律各项规定，廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁行为：在工作中无违规违纪行为，未发生任何廉洁问题。考核标准：廉洁意识强，廉洁行为好为优秀；廉洁意识较强，廉洁行为较好为合格；廉洁意识弱，存在廉洁问题为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由政工专业人员所在部门负责人负责，根据日常工作表现，对政工专业人员进行定期考核评价。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，由公司人力资源部门组织，政工专业人员所在部门负责人、同事、下属等参与评价，同时结合日常考核结果进行综合评定。3.专项考核：根据工作需要，对政工专业人员在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期1.日常考核：每月进行一次。2.年度考核：每年年末进行。3.专项考核：根据具体工作安排确定考核时间。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组：由公司领导、人力资源部门负责人、政工部门负责人等组成考核小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案：明确考核内容、标准、方式、周期等，确保考核工作有序进行。3.准备考核资料：收集政工专业人员的工作业绩、工作总结、考勤记录等相关资料。（二）自我总结政工专业人员按照考核要求，对自己本年度的思想政治素质、业务能力、工作态度、工作业绩、廉洁自律等方面进行全面总结，填写考核登记表。（三）部门评价政工专业人员所在部门负责人根据日常考核情况，对政工专业人员进行评价，填写部门评价意见。（四）同事评价政工专业人员的同事根据其工作表现，对其进行评价，填写同事评价意见。（五）下属评价政工专业人员的下属根据其领导能力和工作表现，对其进行评价，填写下属评价意见。（六）综合评定考核小组根据政工专业人员的自我总结、部门评价、同事评价、下属评价等情况，进行综合评定，确定考核结果。（七）结果反馈考核结果反馈给政工专业人员本人，如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）薪酬调整考核结果与薪酬挂钩，优秀者给予适当的薪酬晋升；合格者维持原薪酬水平；不合格者视情况降低薪酬。（二）岗位晋升考核结果作为岗位晋升的重要依据，连续多年考核优秀的政工专业人员在岗位晋升时优先考虑。（三）培训与发展根据考核结果，针对政工专业人员的不足之处，提供相应的培训和发展机会提升其能力素质。（四）奖励与惩罚对考核优秀的政工专业人员给予表彰和奖励；对考核不合格的政工专业人员进行批评教育，责令限期整改，如仍不合格，按照公司相关规定进行处理。六、申诉与处理（一）申诉渠道政工专业人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理公