单位考勤及绩效考核制度

PAGE单位考勤及绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强本单位的劳动纪律，规范员工行为，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考勤及绩效考核制度。本制度旨在建立科学合理的考核机制，客观公正地评价员工的工作表现，激励员工积极进取，促进单位的健康发展。（二）适用范围本制度适用于本单位全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观公正，不受个人偏见、情感因素等影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，避免单一维度评价的片面性。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作表现，促进其改进和发展。4.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，实现个人与单位的共同发展。二、考勤制度（一）工作时间1.本单位实行[具体工作时间制度，如标准工时制、不定时工作制或综合计算工时工作制]。标准工时制：员工每日工作时间为[X]小时，每周工作[X]天，具体工作时间为[上午上班时间][上午下班时间]，[下午上班时间][下午下班时间]。不定时工作制：适用于因工作性质特殊，需机动作业的员工。员工的工作时间根据工作任务和实际需要灵活安排，但应确保完成工作任务。综合计算工时工作制：适用于因工作性质特殊，需连续作业或受季节及自然条件限制的员工。以周、月、季或年为周期综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。2.因工作需要安排员工加班的，应按照国家法律法规及本单位相关规定支付加班工资或安排调休。加班申请流程如下：员工如需加班，应提前填写《加班申请表》，注明加班日期、加班原因、预计加班时长等信息，提交至所在部门负责人审批。部门负责人应根据工作实际情况，对加班申请进行审核，如确属工作需要，应予以批准，并将审批结果反馈给员工。员工加班结束后，应及时填写《加班记录单》，由部门负责人签字确认后交至人力资源部门备案。（二）考勤方式1.本单位采用[考勤方式，如打卡考勤、指纹考勤、人脸识别考勤等]进行考勤管理。员工应按照规定的考勤时间，在指定地点进行考勤打卡。2.如因特殊情况无法按时打卡，应提前向所在部门负责人说明原因，并填写《未打卡情况说明表》。部门负责人应核实情况后签字确认，交至人力资源部门备案。（三）迟到、早退、旷工1.迟到：员工未在规定的上班时间到达工作岗位，即为迟到。迟到[X]分钟以内的，每次扣除[X]元；迟到超过[X]分钟但不足[X]小时的，按旷工半天处理；迟到超过[X]小时的，按旷工一天处理。2.早退：员工未在规定的下班时间之前离开工作岗位，即为早退。早退[X]分钟以内的，每次扣除[X]元；早退超过[X]分钟但不足[X]小时的，按旷工半天处理；早退超过[X]小时的，按旷工一天处理。3.旷工：未经请假或请假未获批准而擅自缺勤的，视为旷工。旷工半天的，扣除当日工资的[X]%，并给予警告处分；旷工一天的，扣除当日工资的[X]%，并给予记过处分；连续旷工超过[X]天或一年内累计旷工超过[X]天的，本单位将予以辞退。（四）请假制度1.病假：员工因病需要请假的，应提交医院出具的病假证明。病假期间的工资按照国家法律法规及本单位相关规定执行。病假在[X]天以内的，工资照发。病假超过[X]天但不足[X]天的，按照[具体工资计算方式，如基本工资的[X]%发放]。病假超过[X]天的，按照国家有关病假工资规定执行。2.事假：员工因个人事务需要请假的，应提前填写《请假申请表》，经所在部门负责人和人力资源部门批准后方可休假。事假期间无工资。事假在[X]天以内的，由部门负责人批准。事假超过[X]天但不足[X]天的，需经部门负责人和人力资源部门负责人批准。事假超过[X]天的，需经单位领导批准。3.年假：根据国家法律法规规定，员工连续工作满一年以上的，享受带薪年休假。年假天数根据员工累计工作年限确定，具体标准如下：累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。员工应提前向所在部门负责人提出年假申请，经批准后按照规定安排休假。年假可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。4.婚假：员工符合国家法定结婚年龄结婚的，可享受婚假[X]天。婚假应在结婚登记之日起[X]个月内一次性休完。5.产假：女员工生育按照国家法律法规享受产假待遇。产假天数为[X]天，其中产前可以休假[X]天；难产的，增加产假[X]天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿每天增加产假[X]天。6.陪产假：男员工符合国家法律法规规定生育子女的，可享受陪产假[X]天。陪产假应在女方产假期间内一次性休完。7.丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡的，可享受丧假[X]天。丧假应在亲属死亡之日起[X]个月内一次性休完。8.请假审批流程：员工请假应提前填写《请假申请表》，注明请假类型、请假起止时间、请假原因等信息，提交至所在部门负责人审批。部门负责人应根据工作实际情况，对请假申请进行审核，如确属合理需求，应予以批准，并将审批结果反馈给员工。如需跨部门请假或请假时间较长影响工作安排的，还需经相关部门负责人及单位领导审批。员工请假结束后，应及时到人力资源部门办理销假手续。三、绩效考核制度（一）考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月[具体日期]前完成，季度考核于下季度首月[具体日期]前完成，年度考核于次年1月份前完成。（二）考核内容绩效考核主要从工作业绩、工作态度、工作能力三个方面进行评价，具体考核指标及权重如下：1.工作业绩（[X]%）工作任务完成情况（[X]%）：主要考核员工是否按时、高质量地完成本职工作任务，包括工作数量、工作质量、工作进度等方面。工作目标达成情况（[X]%）：根据单位年度工作目标和部门工作计划，考核员工个人工作目标的完成情况，重点关注关键绩效指标（KPI）的达成情况。工作成果贡献（[X]%）：考核员工在工作中取得的突出成果或对单位发展做出的重要贡献，如创新工作方法、提出合理化建议并被采纳、为单位带来显著经济效益或社会效益等。2.工作态度（[X]%）责任心（[X]%）：考核员工对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务，对工作失误是否勇于承担责任。敬业精神（[X]%）：考察员工对工作的敬业程度，是否全身心投入工作，有无敷衍了事、消极怠工等现象。团队合作（[X]%）：评估员工在团队中与同事协作配合的能力，是否善于沟通交流、互相支持，共同推动团队工作的顺利开展。服从意识（[X]%）：考核员工对上级领导工作安排的服从程度，是否能够及时、有效地执行工作指令。3.工作能力（[X]%）专业技能（[X]%）：根据员工所在岗位的职责要求，考核其专业知识和技能水平，是否能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。沟通能力（[X]%）：考察员工与上级、同事、下属及外部客户沟通交流的能力，包括口头表达、书面表达、倾听理解等方面。协调能力（[X]%）：评估员工协调内外部资源、解决工作中矛盾冲突的能力，是否能够有效地组织和协调各项工作。学习能力（[X]%）：考核员工学习新知识、新技能的能力和积极性，是否能够不断适应工作环境和业务发展的变化。（三）考核方式绩效考核采用上级评价、同事评价、自我评价相结合的方式进行，具体如下：1.上级评价（[X]%）：由员工的直接上级根据考核期内员工的工作表现，按照考核指标和评价标准进行评价打分。2.同事评价（[X]%）：选取与被考核员工工作联系较为密切的同事，对其工作态度、团队合作等方面进行评价打分。同事评价应客观公正，避免因个人恩怨或偏见影响评价结果。3.自我评价（[X]%）：员工对自己在考核期内的工作表现进行自我评价，重点阐述自己的工作业绩、工作态度和工作能力等方面的优点和不足，以及改进措施和未来工作计划。（四）考核结果应用1.薪酬调整：绩效考核结果与员工的薪酬调整直接挂钩。年度考核结果为优秀的员工，给予[具体薪酬调整幅度，如基本工资上浮[X]%]；考核结果为良好的员工，根据单位薪酬政策进行适当调整；考核结果为合格的员工，维持原薪酬水平；考核结果为不合格的员工，视情况降低薪酬待遇。2.晋升晋级：在职位晋升、职称评定等方面，优先考虑绩效考核结果优秀的员工。连续多个考核周期表现优秀的员工，将获得更多的晋升机会和职业发展空间。3.奖励惩罚：对绩效考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等；对考核结果不合格的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。4.培训发展：根据绩效考核结果，分析员工在工作能力和业务知识方面的不足之处，并为其制定个性化的培训发展计划。针对不同岗位需求和员工个人发展意愿，提供内部培训、外部培训、轮岗锻炼等机会，帮助员工提升综合素质和工作能力。四、附则（一）制度解释权本