干部任职试用期考核制度

PAGE干部任职试用期考核制度一、总则（一）目的为进一步加强公司干部队伍建设，客观公正地评价试用期干部的工作表现和能力水平，规范干部选拔任用程序，确保干部队伍素质的整体提升，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司新任职的各级干部试用期考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部试用期内的工作表现，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：重点考核干部在试用期内履行岗位职责、完成工作任务、取得工作实绩的情况。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，认真履行职责，同时对不称职的干部进行相应的处理，形成有效的激励约束机制。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、思想觉悟、道德品质、廉洁自律等方面的表现。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。重点考察干部在试用期内履行岗位职责的专业知识、工作技能、决策水平、团队管理等方面的能力。（三）勤主要考核干部的工作态度和敬业精神。重点考察干部的出勤情况、工作积极性、主动性、责任心、工作效率等方面的表现。（四）绩主要考核干部在试用期内完成工作任务的数量、质量、效率和效益。重点考察干部在履行岗位职责过程中所取得的工作成果、工作业绩以及对公司发展的贡献。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。重点考察干部在试用期内遵守廉洁自律各项规定的情况，有无违规违纪行为。三、考核方式（一）个人述职试用期干部应在考核期结束时，向公司党委（党组）或上级主管部门提交书面述职报告，全面总结试用期内的工作情况，包括履行岗位职责、完成工作任务、取得工作成效、存在的问题及改进措施等方面。（二）民主测评1.组织召开民主测评会议，参会人员包括试用期干部所在部门的全体员工、相关部门负责人、分管领导等。2.测评内容主要围绕考核内容中的德、能、勤、绩、廉等方面，设置相应的测评指标和评价等级，由参会人员进行无记名投票测评。3.民主测评结果作为考核评价试用期干部的重要依据之一。（三）个别谈话考核组与试用期干部所在部门的员工、相关部门负责人、分管领导等进行个别谈话，了解试用期干部的工作表现、群众认可度、存在的问题及改进建议等情况。个别谈话人数应不少于部门总人数的三分之一。（四）实地考察对试用期干部所负责的重点工作、项目或任务进行实地考察，了解其工作实际开展情况、取得的成效以及存在的问题等。实地考察可采取查阅资料、现场查看、听取汇报等方式进行。（五）业绩评估根据试用期干部的工作业绩指标完成情况，对其工作业绩进行量化评估。业绩评估指标应与试用期干部的岗位职责和工作目标紧密挂钩，具有可操作性和可衡量性。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核组，考核组一般由公司党委（党组）成员、人力资源部门负责人、纪检监察部门负责人等组成。考核组负责制定考核方案、组织实施考核工作、汇总考核结果等。2.考核组提前通知试用期干部做好考核准备工作，包括撰写述职报告、整理工作资料等。3.考核组准备好考核所需的测评表格、谈话提纲、实地考察清单等相关材料。（二）实施阶段1.试用期干部按照要求提交书面述职报告。2.组织召开民主测评会议，进行民主测评。3.考核组开展个别谈话和实地考察工作。4.对试用期干部的工作业绩进行评估。（三）汇总分析阶段1.考核组对民主测评、个别谈话、实地考察、业绩评估等各项考核结果进行汇总整理。2.对汇总后的考核结果进行综合分析，形成试用期干部考核评价意见。（四）反馈阶段1.考核组将考核评价意见反馈给试用期干部本人，听取其意见和建议。2.试用期干部如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核组应进行认真调查核实，并将调查结果及时反馈给试用期干部。（五）审定阶段考核组将考核评价意见提交公司党委（党组）或上级主管部门审定。审定通过后，确定试用期干部的考核结果。五、考核结果评定与运用（一）考核结果评定等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，民主测评优秀率达到[X]%以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面均表现出色。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面无明显问题。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，工作业绩一般，民主测评基本称职及以下票率达到[X]%以上，或在德、能、勤、绩、廉等方面存在一些问题，但不影响正常履行岗位职责。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，民主测评不称职票率达到[X]%以上，或在德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题，违反廉洁自律规定或出现其他违规违纪行为。（二）考核结果运用1.职务调整考核结果为优秀的试用期干部，可根据工作需要和个人能力，优先考虑提拔任用或调整到更重要的岗位工作。考核结果为称职的试用期干部，可正式任职，继续履行岗位职责。考核结果为基本称职的试用期干部，应进行诫勉谈话，提出改进要求，视情况调整工作岗位或延长试用期[X]个月。考核结果为不称职的试用期干部，应免去其试用期职务，按照有关规定进行相应处理。2.薪酬调整考核结果为优秀的试用期干部，可在薪酬调整时给予适当倾斜，提高薪酬待遇。考核结果为称职的试用期干部，按照公司正常薪酬调整机制进行调整。考核结果为基本称职的试用期干部，薪酬调整幅度应适当降低。考核结果为不称职的试用期干部，不进行薪酬调整，甚至可根据情况降低薪酬待遇。3.培训培养根据考核结果，针对试用期干部存在的不足和问题，有针对性地制定培训培养计划，帮助其提升综合素质和工作能力。考核结果为优秀的试用期干部，可优先参加公司组织的各类高级培训、学习交流活动等。考核结果为基本称职和不称职的试用期干部应参加专门的培训辅导，加强业务知识和工作技能的学习。六、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核组成员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，认真履行职责，确保考核工作的公正性和严肃性。2.试用期干部要如实汇报工作情况，提供真实可靠的资料，不得隐瞒或虚报工作业绩和存在的问题。对违反考核纪律的，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话或相应的纪律处分。3.参与考核工作的其他人员要严格遵守考核工作的各项规定，保守考核工作秘密，不得泄露考核过程和结果。（二）监督1.公司纪检监察部门负责对干部任职