编制外聘用人员考核制度

PAGE编制外聘用人员考核制度一、总则（一）目的为了加强对编制外聘用人员的管理，提高其工作绩效，保障公司/组织各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织所有编制外聘用人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保每位编制外聘用人员都能在平等的环境下接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对编制外聘用人员进行全面考核，涵盖工作态度、专业能力、工作业绩、廉洁自律等多个维度。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的编制外聘用人员给予奖励，激励其不断提升工作水平；对不符合要求的人员进行相应处理，起到约束作用，促进整体工作质量的提升。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略和业务需求的变化，以及编制外聘用人员的实际工作表现，适时调整考核标准和方式，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。积极参加公司/组织的政治学习和思想政治教育活动，表现出较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德遵守国家法律法规和公司/组织的各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公，具有良好的职业操守。对工作认真负责，敬业爱岗，具有较强的责任心和敬业精神，主动承担工作任务，积极履行工作职责。团结协作，顾全大局，能够与同事保持良好的合作关系，共同完成工作任务，不推诿、不扯皮。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行得体，具有良好的社会形象。关心集体，爱护公共财物，积极参与社会公益活动，展现出良好的公民意识。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得[X]分，表现良好得[X]分，表现一般得[X]分，存在问题得[X]分；社会公德表现优秀得[X]分，表现良好得[X]分，表现一般得[X]分，存在问题得[X]分。（二）能1.专业知识具备与工作岗位相适应的专业知识，熟悉本岗位的业务流程和操作规范。能够不断学习新知识、新技能，适应公司/组织业务发展和工作要求的变化，具备一定的知识更新能力。2.工作能力具备较强的工作执行能力，能够准确理解和贯彻上级领导的工作部署，按时、高质量地完成工作任务。具有良好的沟通协调能力，能够与内部各部门、外部相关单位和人员进行有效的沟通交流，协调解决工作中出现的问题。具备一定的分析判断能力和问题解决能力，能够对工作中出现的问题进行深入分析，提出合理的解决方案，并有效组织实施。具有团队协作能力，能够与团队成员密切配合，共同推动工作进展，发挥团队整体优势。具备一定的创新能力，能够在工作中提出新思路、新方法，为提高工作效率和质量做出贡献。考核标准：专业知识扎实、工作能力强得[X]分，专业知识较扎实、工作能力较强得[X]分，专业知识一般、工作能力一般得[X]分，专业知识欠缺、工作能力不足得[X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守公司/组织的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备，按照规定提前申请并获得批准。2.工作态度工作积极主动，热情高涨，具有较强的工作责任心和敬业精神，对工作充满激情，勇于面对工作中的困难和挑战。工作认真细致，注重细节，能够高质量地完成每一项工作任务，不敷衍、不马虎。具有较强的自我约束能力，能够自觉遵守工作纪律，坚守工作岗位，不串岗、不脱岗。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极得[X]分，出勤情况较好、工作态度较积极得[X]分，出勤情况一般、工作态度一般得[X]分，出勤情况较差、工作态度消极得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况能够按照工作岗位职责和工作要求，按时、高质量地完成各项工作任务，工作任务完成率达到[X]%以上。工作成果符合质量标准和要求，无明显失误和差错，工作质量得到上级领导和同事的认可。2.工作业绩在工作中取得显著成绩，为公司/组织带来了一定的经济效益或社会效益，如完成重要项目、拓展业务渠道、提高工作效率等。工作业绩在同岗位人员中处于领先水平，对公司/组织的发展做出了突出贡献。考核标准：工作任务完成出色、工作业绩突出得[X]分，工作任务完成较好、工作业绩较显著得[X]分，工作任务完成一般、工作业绩一般得[X]分，工作任务完成较差、工作业绩不明显得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种形式的腐败行为，做到廉洁奉公、清正廉洁。不存在利用职务之便谋取私利的行为，如接受供应商贿赂、违规报销费用、侵占公司/组织财物等。2.廉洁意识具有较强的廉洁意识，能够积极参加公司/组织的廉洁教育活动，主动学习廉洁知识，提高廉洁自律能力。在工作和生活中，能够时刻保持警惕，自觉遵守廉洁纪律，维护公司/组织的良好形象。考核标准：廉洁自律情况良好、廉洁意识强得[X]分，廉洁自律情况较好、廉洁意识较强得[X]分，廉洁自律情况一般、廉洁意识一般得[X]分，存在廉洁问题、廉洁意识薄弱得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人对本部门编制外聘用人员进行日常考核，主要记录其日常工作表现、出勤情况、工作任务完成情况等。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总，作为年度考核的重要依据。2.季度考核每季度末，由各部门负责人根据本部门编制外聘用人员的日常考核情况，结合本季度工作任务完成情况，对其进行季度考核评分。季度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果应及时反馈给被考核人员，并在部门内部进行公示。3.年度考核每年末，由人力资源部门组织对编制外聘用人员进行年度考核。年度考核以季度考核结果为基础，结合民主测评、业绩评估等方式进行综合评价。年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，优秀比例不超过编制外聘用人员总数的[X]%。（二）考核周期1.日常考核每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.季度考核每季度末进行一次。3.年度考核每年末进行一次。四、考核程序（一）个人总结编制外聘用人员在考核期结束后，应认真撰写个人工作总结，总结自己在考核期内的工作表现、工作业绩、存在的问题及改进措施等。（二）部门初评各部门负责人根据编制外聘用人员的个人总结、日常考核记录等，对其进行初评，填写《编制外聘用人员考核评分表》，给出考核评分和考核等级建议。（三）民主测评（年度考核适用）1.每年末，人力资源部门组织编制外聘用人员进行民主测评。民主测评范围包括本部门同事、其他部门相关人员等。2.民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采用无记名投票方式进行。3.人力资源部门对民主测评结果进行统计汇总，作为年度考核的参考依据之一。（四）业绩评估（年度考核适用）1.由财务部门、业务部门等相关部门对编制外聘用人员的工作业绩进行评估，提供业绩数据和评估意见。2.业绩评估内容包括工作任务完成情况、工作成果质量、经济效益或社会效益贡献等方面。3.人力资源部门对业绩评估结果进行整理分析，与民主测评结果、部门初评结果相结合，形成年度考核综合评价意见。（五）结果反馈1.考核结果经公司/组织领导审批后，由人力资源部门及时反馈给被考核人员。2.反馈方式包括书面通知、面谈等，反馈内容应包括考核结果、考核依据、存在的问题及改进建议等。3.被考核人员如对考核结果有异议，可在接到通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应在接到申诉后的[X]个工作日内，进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的编制外聘用人员，给予[X]%的薪酬上调；年度考核结果为良好的，给予[X]%的薪酬上调；年度考核结果为合格的，薪酬不变；年度考核结果为不合格的，给予[X]%的薪酬下调。2.连续两年年度考核结果为优秀的编制外聘用人员，在薪酬调整时可给予适当倾斜，上调幅度可在上述基础上适当提高。（二）岗位晋升1.年度考核结果为优秀的编制外聘用人员，在同等条件下享有优先晋升岗位的机会。2.对于工作表现突出、能力较强、发展潜力较大的编制外聘用人员，可根据公司/组织发展需要，破格晋升岗位。（三）奖励与表彰1.年度考核结果为优秀的编制外聘用人员，给予一次性奖金奖励，并在公司/组织内部进行表彰。2.对在工作中做出突出贡献、表现特别优秀的编制外聘用人员，可授予“优秀员工”“先进工作者”等荣誉称号，并给予相应的物质奖励。（四）培训与发展1.根据考核结果，为编制外聘用人员制定个性化的培训计划。对于考核结果为合格但存在不足的人员，安排针对性的培训课程，帮助其提升工作能力和业务水平。2.对于考核结果为优秀的人员，提供更多的学习交流机会，如参加外部培训、学术研讨会等，支持其职业发展。