安监稽查队绩效考核制度

PAGE安监稽查队绩效考核制度一、总则1.目的为加强安监稽查队管理，建立科学合理的绩效考核体系，提高工作效率和质量，确保安全生产监管工作有效开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本绩效考核制度。2.适用范围本制度适用于公司安监稽查队全体成员。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素干扰，确保所有队员在同等条件下接受考核。全面性原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对队员进行全面考核，避免片面性。激励性原则：通过绩效考核，激励队员积极工作，提高工作绩效，实现个人与团队共同发展。动态调整原则：根据公司发展战略、安全生产形势及行业变化，适时调整绩效考核指标和标准。二、考核主体与周期1.考核主体上级主管：由安监稽查队队长或副队长担任，负责对队员日常工作表现进行直接考核和评价。内部互评：队员之间相互评价，以促进团队协作和沟通，增强团队凝聚力。自我评估：队员对自己的工作表现进行自我评价，有助于自我认知和自我提升。2.考核周期月度考核：每月末进行，对队员当月工作表现进行总结和评价，及时反馈问题并给予指导。年度考核：每年末进行，全面评估队员一年来的工作业绩、工作态度和专业能力，作为年度评优、晋升及奖励的依据。三、考核内容与指标1.工作业绩（60分）安全检查任务完成情况（30分）检查覆盖率：按照规定的检查频次和范围，对各类生产经营场所进行安全检查，确保检查覆盖率达到[X]%以上。每低于[X]%一个百分点，扣[X]分。隐患排查数量：每月排查出的安全隐患数量不少于[X]条。每少排查[X]条隐患，扣[X]分。隐患整改率：对排查出的安全隐患，跟踪督促整改，隐患整改率达到[X]%以上。每低于[X]%一个百分点，扣[X]分。执法办案情况（20分）立案数量：每月立案查处安全生产违法违规行为不少于[X]起。每少立案[X]起，扣[X]分。案件办理质量：案件办理符合法律法规和程序要求，无错案、漏案。因案件办理质量问题被上级部门通报批评的，每次扣[X]分。处罚执行率：对作出的行政处罚决定，执行率达到[X]%以上。每低于[X]%一个百分点，扣[X]分。专项工作完成情况（10分）根据公司安排的专项安全整治工作任务，按时、高质量完成。未按时完成或完成质量不高的，每次扣[X]分。2.工作态度（20分）责任心（10分）对工作认真负责，积极主动履行职责，无推诿扯皮现象。因责任心不强导致工作失误或延误的，每次扣[X]分。纪律性（5分）严格遵守公司规章制度和工作纪律，按时出勤，无迟到、早退、旷工现象。迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分。团队协作（5分）积极与同事协作配合，共同完成工作任务。在团队协作方面表现突出的，酌情加分；因团队协作问题影响工作的，每次扣[X]分。3.专业能力（20分）安全知识与技能（10分）具备扎实的安全生产专业知识，熟悉相关法律法规、标准规范。通过定期组织的安全知识考试和技能操作考核，成绩达到[X]分以上。每低于[X]分一个百分点，扣[X]分。问题解决能力（5分）在安全检查和执法过程中，能够准确分析问题，提出有效的解决方案。因问题解决能力不足导致工作受阻的，每次扣[X]分。学习能力（5分）积极参加各类安全培训和学习活动，不断更新知识结构，提高专业水平。主动学习并取得相关安全资质证书或荣誉的，酌情加分。四、考核实施1.月度考核考核准备：每月初，上级主管根据月度工作计划和工作重点，确定考核指标和标准，并向队员传达。队员自评：队员在每月末对自己当月工作表现进行总结和评价，填写自评表，提交给上级主管。上级主管考核：上级主管根据队员日常工作表现、工作记录、任务完成情况等，对队员进行考核评分，并填写考核评语。内部互评：组织队员进行内部互评，每人对其他队员进行评价，评价结果作为参考。考核反馈：上级主管将考核结果反馈给队员，与队员进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.年度考核考核准备：每年末，成立年度考核小组，负责组织实施年度考核工作。考核小组制定年度考核方案，明确考核程序、方法和标准。个人总结：队员撰写年度工作总结，包括工作业绩、工作态度、专业能力提升等方面，提交给考核小组。综合评价：考核小组根据队员全年的月度考核结果、个人总结、上级评价、内部互评等情况，对队员进行综合评价，确定年度考核成绩。结果公示：年度考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如有异议，队员可在公示期内向考核小组提出申诉。考核存档：将年度考核结果存入队员个人档案，作为员工晋升、奖励、培训等的重要依据。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据月度考核结果，发放绩效奖金。绩效奖金与考核得分挂钩，具体发放标准如下：考核得分90分及以上：全额发放绩效奖金，并给予额外奖励[X]元。考核得分8089分：发放绩效奖金的[X]%。考核得分7079分：发放绩效奖金的[X]%，并对队员进行诫勉谈话，提出改进要求。考核得分6069分：发放绩效奖金的[X]%，安排待岗培训[X]天，培训期间只发基本工资。考核得分60分以下：扣除当月全部绩效奖金，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。2.岗位晋升与调整年度考核结果作为岗位晋升与调整的重要依据。连续两年年度考核优秀（考核得分90分及以上）的队员，在同等条件下优先晋升；考核得分连续两年在60分以下的队员，予以降职或辞退。3.培训与发展根据考核结果，针对队员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助队员提升专业能力和综合素质。对考核优秀的队员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。六、绩效沟通与改进1.绩效沟通定期沟通：上级主管每月与队员进行一次绩效沟通，了解队员工作进展、存在的问题及困难，及时给予指导和支持。不定期沟通：在工作过程中，如发现队员工作出现偏差或问题，上级主管应及时与队员进行沟通，共同分析原因，制定改进措施。2.绩效改进制定改进计划：队员根据考核结果和绩效沟通情况，制定个人绩效改进计划，明确改进目标、措施和时间节点。跟踪改进效果：上级主管对队员