组织部选人用人考核制度

PAGE组织部选人用人考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、规范的选人用人机制，提高组织部选人用人质量，确保选拔出德才兼备、群众公认的优秀干部，为组织的发展提供坚实的人才保障，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于组织部内部所有干部选拔任用、岗位调整、人才评价等相关工作。（三）基本原则1.德才兼备原则：选拔干部既要注重品德修养，又要具备相应的工作能力和业务水平。2.群众公认原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，把群众满意度作为重要依据。3.公平公正原则：严格按照规定的程序和标准进行考核评价，确保考核结果客观、公正。4.注重实绩原则：以工作业绩和实际贡献为重点，全面衡量干部的综合素质。5.动态管理原则：对干部进行定期考核和动态调整，激励干部不断进取。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：敬业爱岗，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，乐于助人，树立良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，家庭关系和睦。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成各项工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织管理能力和沟通协调能力，能够有效地组织开展工作。3.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身素质。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，敢于负责，具有良好的工作作风。3.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。（四）绩1.工作业绩：在工作中取得显著成绩，完成工作任务的数量、质量、效率等方面达到较高水平。2.工作成效：工作成果对组织发展产生积极影响，为组织带来经济效益或社会效益。3.工作创新：在工作中积极探索创新，取得创新性成果，推动工作取得新突破。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政。2.廉洁从政：无违规违纪行为，未发生任何损害组织利益和群众利益的事情。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：通过日常工作表现、工作记录、工作汇报等方式，对干部进行经常性考核。2.定期考核：按照规定的时间间隔，对干部进行全面考核，一般每年进行一次。3.专项考核：根据工作需要，对干部在特定项目、任务或岗位上的表现进行专项考核。4.民主测评：组织干部群众对被考核对象进行民主测评，广泛听取意见。5.个别谈话：与被考核对象的上级、同事、下属等进行个别谈话，了解其工作表现和群众评价。6.实地考察：对涉及重要岗位、关键项目的干部，进行实地考察，深入了解其工作实际情况。（二）考核程序1.制定考核方案：根据考核目的和要求，制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.组织考核实施：按照考核方案组织实施考核工作，收集考核信息，进行综合分析评价。3.撰写考核报告：根据考核结果，撰写考核报告，客观、公正地评价干部的德、能、勤、绩、廉等方面表现。4.反馈考核结果：将考核结果反馈给被考核对象，听取其意见和建议，并进行必要的沟通解释。5.结果运用：根据考核结果，作为干部选拔任用、岗位调整、奖励惩戒等的重要依据。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定1.优秀：考核得分在[X]分以上，德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著，群众公认度高。2.称职：考核得分在[X]分至[X]分之间，德、能、勤从绩、廉等方面表现较好，能够胜任本职工作。3.基本称职：考核得分在[X]分至[X]分之间，德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，工作存在一些不足之处，基本能够胜任本职工作，但需要进一步改进。4.不称职：考核得分在[X]分以下，德、能、勤、绩、廉等方面存在明显问题，不能胜任本职工作。（二）考核结果运用1.干部选拔任用：优先选拔考核结果为优秀的干部，对考核结果为基本称职和不称职的干部，原则上不予提拔任用。2.岗位调整：根据考核结果，对不能胜任本职工作的干部进行岗位调整，或组织培训学习，提高其工作能力。3.奖励惩戒：对考核结果为优秀的干部给予表彰奖励，对考核结果为不称职的干部进行批评教育、诫勉谈话或组织处理。4.培训发展：根据干部考核情况，有针对性地制定培训计划，帮助干部提升素质和能力。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，客观公正地进行考核评价。2.被考核对象要如实提供有关情况，不得隐瞒事实、弄虚作假。对违反考核纪律的，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话或组织处理。3.考核工作要严格按照规定的程序和标准进行，确保考核结果真实可靠。对违反考核程序和标准的，考核结果无效，并追究相关人员责任。（二）考核监督1.组织部成立考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.设立举报电话和邮箱，接受干部群众对考核工作的监督和举报。对